?　　作者 | 于斌

　　來源 | 于見

　　遠離國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)中心多年的張朝陽曾經(jīng)立過一個Flag，那就是搜狐要在“2020年重回互聯(lián)網(wǎng)中心”，在離這個目標還有6個月的時間節(jié)點里，張朝陽高調(diào)地推出了搜狐旗下新的社交產(chǎn)品“狐友”。

　　國內(nèi)沉寂已久的SNS領域頓時又熱鬧了起來，在張朝陽的口中，“狐友是搜狐的未來”，顯然它已經(jīng)成為以后一段時間里搜狐寄希望于高速發(fā)展的全新引擎。

　　從張朝陽對狐友的重視程度就能看出這款產(chǎn)品承載著搜狐多少希望了，狐友上線之后，張朝陽成了該軟件中的第一大V，每天不遺余力地發(fā)布大量信息，張朝陽還要求搜狐員工必須全員參與。

　　據(jù)媒體報道，有搜狐員工曾向外透露搜狐方面發(fā)了通知讓所有員工下載狐友APP，之后還會對員工的活躍度、發(fā)文數(shù)量等進行考核。

　　從產(chǎn)品本身的特色來看，剛推出不久的狐友目前在功能上還不能給予我們太大的想象空間，因為現(xiàn)在的它看起來就像一個“有著微信溝通功能的簡化版微博”，但之后狐友會不會藏著什么大招，這還需要時間的檢驗。

　　曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)大佬搜狐已經(jīng)“消失”了太久，近年大熱的社交、信息流、直播、短視頻、人工智能等等熱門領域我們都沒能發(fā)現(xiàn)搜狐的身影，這也直接導致了搜狐跌出國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一線陣營。

　　按照最新股價信息，搜狐目前的市值只剩5.47億美元，相比于過去的老對手們，新浪的28.73億美元、網(wǎng)易的342.33億美元、騰訊的31818億美元，搜狐的存在感幾乎可以“忽略不計”。

　　狐友能夠改變搜狐的現(xiàn)狀嗎？

　　狐友是什么

　　狐友現(xiàn)在還是張朝陽一個人的“主戰(zhàn)場”，在上線之后的日子里，幾乎所有的用戶都會關注張朝陽，這讓他的粉絲數(shù)快速飆升到超過250萬。

　　連續(xù)幾天的時間里，張朝陽都在狐友平臺里發(fā)布大量的動態(tài)，最多的一天甚至超過五十條。日常生活、文章推薦、友人合照、日常問好......張朝陽顯然是想要全力地把狐友推薦給大家認識。

　　從狐友的功能和視覺風格上來看，它有點像微信，可以與好友進行溝通、群聊；它更像微博，用戶可以在上面發(fā)布自己的日常動態(tài)。

　　以目前最新版本的狐友APP為例，它在一級目錄上有“動態(tài)”、“互關”、“我”三個模塊。“動態(tài)”其實就是簡化版的微博信息流，點開可以看到所有關注好友發(fā)布的各類動態(tài)信息；“互關”即類似于通訊錄好友，目前狐友的群聊入口也在其中；“我”則是基本的個人功能設置菜單。

　　狐友作為一款社交APP最大的特色是什么？按照搜狐的說法，它更強調(diào)“用戶平等”與“隱私”，這也是它區(qū)別于其他SNS平臺的核心“賣點”。

　　何謂平等？狐友APP不提供像微博一樣的加V認證機制，它認為這種認證在某種程度上“構(gòu)建了人為的等級差異”，給用戶們加上了人為的三六九等區(qū)分；何謂隱私？狐友在不同維度的好友關系上進行了細節(jié)的區(qū)分，它把用戶關系基于“陌生人”、“粉絲”、“互關”進行了三個維度的分類，進而支持用戶對個人動態(tài)、相冊、粉絲/關注列表等用戶資料進行細節(jié)的隱私設置。

　　狐友APP明確將自己的目標受眾定位在90、95后的年輕人群，在狐友還未正式獨立成APP對外發(fā)布之前，狐友就與“搜狐校草大賽”活動進行了深度綁定和前期推廣。

　　創(chuàng)新點上，狐友APP目前有幾個頗為有意思的功能，例如“言之有物”功能，該功能可以幫助用戶在發(fā)表圖片時根據(jù)系統(tǒng)識別的圖片內(nèi)容進行自動推薦“配文”。

　　在下載數(shù)據(jù)表現(xiàn)上，狐友APP目前在第三方下載數(shù)據(jù)平臺中的最好表現(xiàn)為免費榜排名第301，社交榜排名第26，整體來說尚未引起足夠的大眾關注。雖然張朝陽預期隨著狐友APP的不斷迭代，它未來會實現(xiàn)裂變式發(fā)展，但它未來的實際表現(xiàn)會怎樣，這還是個未知數(shù)。

　　發(fā)布三天突然下架，是營銷還是功能缺陷？

　　雖然狐友APP在近日正式上線前已經(jīng)試運營了將近一年的時間，但該款應用還是在正式上線三天后，突然宣布“下架一周”，這給原本就不太受到大量關注的狐友帶來了不少質(zhì)疑。

　　張朝陽在狐友和微博宣布：“因為狐友重要產(chǎn)品功能需要改進，6月12日零點，狐友APP將從各應用商店下架一周。當然，新用戶安卓手機仍然可以去官網(wǎng)下載”。之后他還繼續(xù)發(fā)布多條動態(tài)向網(wǎng)友“介紹”官網(wǎng)下載的流程。此后的兩天，張朝陽繼續(xù)正常在狐友發(fā)布大量日常動態(tài)。

　　從上線時的意氣風發(fā)，到剛推出三天就突然下架，這讓狐友APP的首批用戶們頗為不快，更是讓人懷疑它是不是在產(chǎn)品功能上有什么“缺陷”。針對這個質(zhì)疑，張朝陽給出的官方回復是，“下架是因為要改進一些功能，已經(jīng)下載狐友的用戶不受影響”。

　　這不由的讓很多人開始懷疑狐友APP是不是“沒想好就上線了”，作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐不應該在APP開發(fā)上有什么問題，再加上狐友APP正式上線之前已經(jīng)試運行了不少時間，很難想象到底是什么樣的“功能改進”才能促使狐友那么快地就“下線”調(diào)整。

　　不過，上線時在品牌聲量上并沒有多大影響力的狐友APP卻在宣布“下線”時獲得了更多的討論和關注，這不知道是搜狐方面有意為之還是“塞翁失馬焉知非?！绷恕?/p>

　　狐友的社交之路并不為人所看好

　　回到產(chǎn)品本身，在競爭激烈、壁壘嚴重的社交領域，狐友的“后程發(fā)力”并不為人所看好。

　　從目前我們看到的狐友APP產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品邏輯上來分析，狐友目前所體現(xiàn)出來的產(chǎn)品思維似乎并沒有什么“創(chuàng)新”之處，它更像很多年前推出的傳統(tǒng)社交產(chǎn)品+少量微創(chuàng)新，在微信、微博、QQ、陌陌、抖音等一眾社交平臺巨頭的“襯托”下，它似乎并沒有什么核心“差異化”的點。

　　沒有足夠有吸引力的產(chǎn)品賣點是狐友目前所面臨的最嚴重的硬傷，它現(xiàn)在更像一個“四不像”產(chǎn)品，融合了微信、微博功能的它，難道想要靠所謂的“平等”和“隱私”來實現(xiàn)突圍？

　　還是狐友APP想要挑戰(zhàn)微博這么些年積累下來的內(nèi)容分發(fā)機制與大V影響力、挑戰(zhàn)今日頭條主打的信息流算法分發(fā)模式？怎么看搜狐在技術(shù)積累和內(nèi)容、用戶上的布局都很難與競爭對手們搶占用戶。

　　對于狐友所主打的賣點來說，“沒有大V”說起來似乎是提倡人人平等，但這種模式似乎更像是狐友“為了差異化而差異化”，這個策略本身無法給平臺帶來足夠的關注度和流量，用戶之間好像也并沒有辦法直接感受到搜狐所提倡的這種“平等”。要平等的話，我們直接用微信來跟朋友們一對一聊天好了。

　　而所謂的“隱私保護功能”，狐友只是在功能上對陌生人、半熟人、熟人之間進行了表面上的區(qū)分，實際運行起來它更像是微信里面的分組、標簽功能，這種簡單的功能設置又何以構(gòu)成狐友的核心吸引力？

　　總的來說，在注重用戶與流量積累的社交領域，狐友目前的模式缺少足夠有吸引力的亮點，很難讓它在短時間內(nèi)獲得大量的用戶關注，實現(xiàn)指數(shù)級的增長更是遙遙無期。再加上搜狐目前先天在社交流量上具有劣勢，它未來將依靠什么給狐友導流，難道真是只是想靠這款產(chǎn)品的自然吸引力嗎？顯然狐友的表現(xiàn)并不能令人滿意。

　　當然，“小而美”的狐友既然高調(diào)地進入社交領域，那么它就不可避免地將面臨激烈的行業(yè)競爭。多閃、聊天寶、馬桶MT、字節(jié)跳動旗下的飛聊......這幾款產(chǎn)品與狐友一樣都是在近期才開始進入社交領域的，其中“死的死傷的傷”，狐友當然也很難在行業(yè)中突圍而出。

　　就更不要提以微信、QQ、今日頭條、抖音等為代表的移動社交領域頭部平臺們了，狐友想要在這些用戶量動輒幾個億的社交平臺競爭中生存下來，將面臨極大的考驗。

　　根據(jù)騰訊公布的2018年財報顯示，截至2018年底，微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)增至約10.98億，每天平均有超過7.5億微信用戶閱讀朋友圈，QQ的整體月活躍賬戶數(shù)也增至8.07億；截至2019年1月初，抖音在國內(nèi)日活突破2.5億，月活突破5億。

　　從0開始的狐友將如何在社交領域刷出自己的存在感？

　　失意的搜狐，很難給狐友帶來持續(xù)輸血

　　考慮到搜狐目前的現(xiàn)狀，狐友的社交之路就更顯艱難了，因為搜狐目前連自身都將“難?！?， 狐友就更無法指望搜狐能為它帶來多少“輸血”了。

　　十年前的張朝陽不是沒有想過在社交領域進行布局，可惜在微博和微信的左右夾擊下，他不得不“鎩羽而歸”。

　　2009年，隨著新浪微博的推出，搜狐馬上推出了直接的對標產(chǎn)品搜狐微博，但因為先發(fā)優(yōu)勢被新浪微博占領，再加上后期投入無法與新浪抗衡，搜狐微博很快就消失在大眾的視線里。

　　更早之前，上市初期的搜狐還曾在2000年斥資3000萬美元收購了彼時僅成立一年的ChinaRen，作為那時中國最大的年輕人社區(qū)、中國第一代社交產(chǎn)品，ChinaRen在搜狐手中不僅沒有實現(xiàn)發(fā)揚光大，反而“砸在了”搜狐手里。

　　就連張朝陽自己也承認，“搜狐社交屢戰(zhàn)屢敗，之前搜狐做社交產(chǎn)品有點跟風”，但他認為“這次推出狐友，搜狐花了好多時間打磨產(chǎn)品，它是搜狐的未來”。

　　回望過去幾年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)熱門風口，搜狐幾乎都參與了一遍，包括在線視頻、信息流、直播等領域我們都看到了搜狐的參與，但無一例外的，它的這些嘗試都沒能實現(xiàn)成功突圍。

　　2011年，搜狐先在在線視頻領域看到了重回巔峰的“曙光”，那時的搜狐視頻憑借《迷失》、《越獄》、《紙牌屋》等經(jīng)典美劇成為在線視頻行業(yè)“領頭羊”，一度也讓搜狐視頻成為網(wǎng)友口中的“美劇第一平臺”。

　　但這段好日子沒有持續(xù)多久，隨著國家政策層面“限外令”的出臺，搜狐視頻開始面臨打擊，不過這段時間的搜狐還是以《屌絲男士》、《匆匆那年》等為代表的自制劇模式形成了自己的優(yōu)勢。

　　時間來到2015年，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻開始重金投入、布局版權(quán)之戰(zhàn)，財力有限的搜狐視頻開始在競爭對手們的圍剿下逐漸退出“燒錢”陣營，甚至一度在內(nèi)部“停止”版權(quán)購買。隨著競爭對手們憑借雄厚的資本支持把控了大量的熱門劇集版權(quán)，搜狐視頻最終還是敗下陣來，只能選擇一條堅持“小而美”自制劇路線“茍延殘喘”。

　　根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2019年5月，以優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻為代表的在線視頻頭部平臺在行業(yè)內(nèi)的總滲透率超過八成，芒果TV、B站居于第二梯隊，合計滲透率為9.2%；搜狐視頻和PP視頻、咪咕視頻“淪落”到了第三梯隊，合計用戶滲透率還不到7%。

　　在線視頻領域之外，張朝陽還在2012年因為對自身搜狐新聞業(yè)務的投入而錯過了投資今日頭條的機會，他還很早就開始了布局信息流業(yè)務的嘗試。

　　幾乎與今日頭條同期，搜狐就對旗下新聞客戶端進行了信息流化的改版，以千人千面算法技術(shù)實現(xiàn)個性化的內(nèi)容推薦，“搜狐號”的運作也在業(yè)內(nèi)屬于較早入局的玩家。但在信息流領域的行業(yè)競爭中，搜狐的表現(xiàn)顯然未達預期，它不僅沒有辦法與今日頭條、騰訊新聞等頭部平臺競爭，甚至在用戶規(guī)模上還不如“趣頭條”，行業(yè)排名跌出了前五。

　　直播領域更是搜狐“不可言說的痛”。在直播行業(yè)尚未成“大勢”的2014年，搜狐視頻就早早地有機會提前布局直播平臺，它在這一年收購了視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，卻放棄了56網(wǎng)旗下的直播業(yè)務“我秀”。

　　2015年，直播行業(yè)隨即成為眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭追逐的熱門風口，“千播大戰(zhàn)”來臨。于是在2016年，搜狐“姍姍來遲”地發(fā)布了旗下直播平臺“千帆直播”，后來的故事大家都知道了，不管搜狐方面怎么發(fā)力直播，“千帆直播”就是沒有辦法在激烈的競爭中突圍。

　　搜狐旗下當然也有成功的孵化案例，那就是“搜狗”和“暢游”，但這兩個產(chǎn)品卻未能實現(xiàn)更具想象力的擴張與發(fā)展，最終要么“為它人做了嫁衣”，要么陷入“衰落”。

　　一度成為搜狐旗下最成功案例的搜狗在2017年底正式登陸紐交所，但彼時騰訊才是搜狗的第一大股東；一度僅次于騰訊和網(wǎng)易的游戲平臺暢游在上市后，隨即面臨了戰(zhàn)略迷失、核心團隊出走等問題，最終淪落到幾乎沒有新的代表作。

　　根據(jù)搜狐發(fā)布的2019年第一季度財報顯示，搜狐在2019年第一季度總收入為4.31億美元，凈虧損4717萬美元。需要指出的是，虧損了很多年的搜狐現(xiàn)在不僅需要找到新的增長引擎來給自己“開源”，更是要持續(xù)解決自己的巨額虧損現(xiàn)狀。

　　在這種情況下，即便是舉“全搜狐之力”，它也沒有辦法將過多的精力和財力關注到狐友身上，這會讓狐友的社交之路面臨持續(xù)性的輸血無力，更讓它未來的發(fā)展面臨很多不確定性。

　　可以肯定的是，狐友的社交之路將注定艱難。在張朝陽不遺余力的“吆喝”下，狐友能發(fā)展到什么程度很難說。