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突破思維局限,瑞承管理進(jìn)化助力企業(yè)開(kāi)啟發(fā)展新時(shí)代

2023-09-07 17:38 作者:汽車(chē)乖乖乖  | 我要投稿


現(xiàn)階段,全球正經(jīng)歷百年未有之大變局,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)和壓力。在競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的背景下,經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用不斷彰顯,因此如何做好企業(yè)管理工作,成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要課題。


而身處當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代,新概念層出不窮,規(guī)劃布局不是一蹴而就,企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵一點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)管理基本功的修煉,深刻領(lǐng)悟“精者質(zhì)量,細(xì)者成本”是管理精細(xì)化的精髓,不僅要在經(jīng)營(yíng)管理方面做到與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也需要迭代,首當(dāng)其沖的便是管理進(jìn)化。

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尋求企業(yè)管理進(jìn)化的需求,深耕行業(yè)17年的瑞承洞察企業(yè)家管理痛點(diǎn),圍繞“提升企業(yè)的管理效能,使人才精英們與企業(yè)共生,交互提升管理實(shí)踐與管理思維”等當(dāng)前及未來(lái)需求,提供ESOP(股權(quán)激勵(lì))咨詢(xún)、新設(shè)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃和總部經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù),通過(guò)“1V1深度交流、常年顧問(wèn)、企業(yè)家學(xué)習(xí)”三大服務(wù)形式,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者內(nèi)生力量,助力企業(yè)家們實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)化。


·1V1深度交流:瑞承管理進(jìn)化從企業(yè)長(zhǎng)期管理角度出發(fā),通過(guò)解答企業(yè)長(zhǎng)期管理、人才培養(yǎng)、架構(gòu)規(guī)劃、人才/企業(yè)落戶(hù)相關(guān)問(wèn)題,輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入認(rèn)識(shí)市場(chǎng)形勢(shì),科學(xué)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向。


·常年顧問(wèn):瑞承匯聚深耕各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才,建立起長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)家客戶(hù)群體的國(guó)際化團(tuán)隊(duì),并依托團(tuán)隊(duì)全球一體戰(zhàn)略、策略洞察一盤(pán)棋能力,以及多年積累的國(guó)際實(shí)踐,致力于及時(shí)響應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題,協(xié)助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境、政策市場(chǎng)的不確定性因素,更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。


·企業(yè)家學(xué)習(xí):針對(duì)企業(yè)家個(gè)人綜合管理素能提升方面,瑞承圍繞企業(yè)人、財(cái)、法、稅等經(jīng)營(yíng)管理中較為集中的問(wèn)題,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)活動(dòng),并邀請(qǐng)多領(lǐng)域資深專(zhuān)家,共同策劃企業(yè)家學(xué)習(xí)內(nèi)容,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)專(zhuān)業(yè)可靠,注重實(shí)操落地的知識(shí)賦能與解讀分享,為企業(yè)家提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),助力企業(yè)家打開(kāi)解決問(wèn)題的有效思路。


例如近期,為了讓企業(yè)家客戶(hù)更加直觀(guān)的感受先進(jìn)商業(yè)思維,瑞承將在8月中旬組織開(kāi)展美國(guó)8期游學(xué)活動(dòng),帶領(lǐng)企業(yè)家客戶(hù)走進(jìn)全球頂尖商學(xué)院,通過(guò)體驗(yàn)哈佛商學(xué)院“案例分析”教學(xué)模式,不斷嘗試和驗(yàn)證新的管理邏輯和方法,從而培養(yǎng)企業(yè)家發(fā)散型思維方式,錘煉處理大量復(fù)雜信息,在不確定性中找出答案的能力,助力企業(yè)家持續(xù)提升創(chuàng)新管理思維。

瑞承預(yù)見(jiàn)性洞察全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì),始終關(guān)注企業(yè)內(nèi)生力量,致力于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高管理“迭代”意識(shí),完善企業(yè)管理宏觀(guān)架構(gòu),沉淀智慧與創(chuàng)新,將成果落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中,從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


關(guān)于瑞承

瑞承是為高凈值人士、企業(yè)家群體提供服務(wù)的品牌,致力于圍繞企業(yè)家客戶(hù)群體的“企、傳、投”需求 提供綜合咨詢(xún)服務(wù)解決方案。瑞承長(zhǎng)期深耕企業(yè)家“企、傳、投”服務(wù),通過(guò)多年資產(chǎn)配置能力、科技能力、國(guó)際化能力和綜合服務(wù)能力的持續(xù)建設(shè),為客戶(hù)在資產(chǎn)配置、家族傳承、企業(yè)發(fā)展與提升、品質(zhì)生活、公益金融等方面提供全方位服務(wù),長(zhǎng)期陪伴企業(yè)家客戶(hù)的企業(yè)、個(gè)人和家庭成長(zhǎng),奔赴更加美好的事業(yè)與生活。


突破思維局限,瑞承管理進(jìn)化助力企業(yè)開(kāi)啟發(fā)展新時(shí)代的評(píng)論 (共 條)

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