目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。那么車間地面導(dǎo)向標(biāo)識如何做呢？5S目視化管理公司分享如下：

5S目視化管理（www.5smushihua.com）目的:

讓所有人員在交叉路口或引導(dǎo)路口處能夠方便地找到目的地所在的方位，縮短走彎路的時(shí)間，提高效率。

5S目視化管理對象：

工廠內(nèi)部交叉路口、引導(dǎo)路口。

5S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)說明：

1.在交叉路口或引導(dǎo)路口處附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)識，標(biāo)識一般以附著在地面上為原則，根據(jù)情況也可以附著在墻壁上。

2.標(biāo)識板應(yīng)表明地點(diǎn)和方位。

3.行走方向箭頭用白色標(biāo)示，如地面顏色淡雅，則可用藍(lán)色標(biāo)示。

4.中央線及邊線使用黃色標(biāo)示，線寬為50mm。

5S目視化管理實(shí)施說明：

1、清理干凈施工地面；

2、用膠帶粘帖出標(biāo)準(zhǔn)圖，用白色地坪漆粉刷出標(biāo)準(zhǔn)圖（或用白色膠帶粘帖出標(biāo)準(zhǔn)圖）；

3、油漆干后將膠帶撕掉即可；

4、施工時(shí)做好警示和防護(hù)。