尤其在剛剛升任管理層，或者是空降領(lǐng)導(dǎo)，總是會遇到各種各樣的問題。其中最令人頭疼的，無疑是有人不服自己。

新官上任，還不能隨意的處理，要小心應(yīng)對，香則，很可能埋下隱惠。

企業(yè)管理培訓(xùn)就找大印文化，來學(xué)習(xí)李萬博老師的《總裁演說思維》落地咨詢會，內(nèi)容豐富，重點教你如何管理企業(yè)，做一名有水平的領(lǐng)導(dǎo)！

下面大印文化小編教你學(xué)會這5招，輕松拿擔“刺頭”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

一、加強監(jiān)督，執(zhí)行到位

海爾張瑞敏說過：如果一個領(lǐng)導(dǎo)者坐下來，他的下屬就會選擇躺下。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須讓自己動起來，領(lǐng)導(dǎo)者四處走動的過程就是監(jiān)督的過程。

安排了任務(wù)，員工不去執(zhí)行，那是員工的問題，但如果領(lǐng)導(dǎo)者也不去監(jiān)督下屬，就會變成是領(lǐng)導(dǎo)者的問題了，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須做好監(jiān)督工作。

二、加強溝通，上下并心

日本企業(yè)管理大師紱山芳雄說：領(lǐng)導(dǎo)干部的主要任務(wù)是協(xié)商或協(xié)調(diào)。

因此，說服力已成為考驗領(lǐng)導(dǎo)是否足夠優(yōu)秀的決定性因素。

三、扮豬吃老虎

在職場要想成大事，必須要學(xué)會隱藏自己。

你的底牌越多，對手就越忌憚，你獲勝的可能性也會大幾分。

面對刺頭，別總是自己勞心費神的去管理和想辦法。這種事完全可以授權(quán)給其他人，讓兩方勢力形成對立和制衡，互相監(jiān)督，彼此促進。就算出了問題，照樣和領(lǐng)導(dǎo)沒多大關(guān)系。

四、先威后恩

做領(lǐng)導(dǎo)，即便下屬很有才干，特別對你胃口，也不能上去就重用。

因為把他們捧上高位的同時，也讓其心態(tài)逐漸膨脹，意識到自己的重要性，從而為所欲為，不把任何人和制度放在眼里。

員工恃才傲物，很多時候都是領(lǐng)導(dǎo)一手造就出來的，自己不懂用人，反而還平白無故給團隊培養(yǎng)出一個又一個的“刺頭”。

五、團隊激勛，獎罰分明

想聽你的員工，指導(dǎo)他把結(jié)果搞出來，然后給予激勵，樹立團隊的標桿和榜樣，提升團隊成員們的熱情，讓大家重新恢復(fù)斗志和激情，努力奮斗。

不服你的員工，要么可以晾一晾，要么調(diào)崗，公司自然有規(guī)章制度處埋，用制度去約束他。