大家好，我是Regan，今天來跟大家探討關于亞馬遜精細化選品思維，在我看來也可以說是品牌思維。

精細化選品思維：

精細化選品不同于鋪貨那種漫無目的地上架產品鏈接，不做任何產品調研，單純想要通過數(shù)量去覆蓋更多的一個客戶群體來出單，這樣沒有鏈接權重是不長久的。

精細化選品思維是需要優(yōu)中擇優(yōu)，結合自身所運營品類深挖平臺下競爭比較小，并且熱度比較高，上升潛力比較大的產品，不斷地篩選出最有潛力的產品，精雕細琢打造幾款爆品。

針對于精細化選品思維幾個核心點先給大家做一個分享，在接下來的文章里面會和大家去做更加細致的分享。

供需關系比例：

一般整個市場的銷量可以側面代表這個市場的體量，不管是通過賣家精靈插件還是通過sorftime插件都看到市場數(shù)據(jù)：

那么在這個市場體量下有多少個賣家去供應這個市場，供需比值關系就可以代表是供不應求的市場競爭還是比較供大于求的市場，選擇競爭小，供小于求的市場選品運營，這樣成功的概率才會更大。

類目發(fā)展趨勢

的發(fā)展趨勢是精細化選品的必備標準，如果說整個市場是處于下降趨勢的話，那么我們就算是再怎么去努力運營，仍然沒有辦法達到很好的投產效果。所以，選擇處于上升趨勢的市場

發(fā)展?jié)摿?/p>

比如說因為疫情就帶來了家居產品的大爆發(fā)。我還記得當時20年，因為疫情原因，倒是很多的居家辦公產品都賣爆了。 比如下面這款電腦桌。

我們可以及時地根據(jù)市場的變化，及時挖掘有上升潛力、符合客戶需求的產品。需要有比較敏銳的市場靈敏度。

品牌化思維：

大家可以想象一下亞馬遜平臺是不是類似于之前國內淘寶市場占比（我只是說的市場份額占比），前幾年淘寶市場占到了整個國內電商市場70%的市場份額，但是現(xiàn)在因為抖音和拼多多搶了非常多淘寶的流量，目前淘寶市場份額占比可能不到40%，和幾年前相差甚遠。

那么亞馬遜在接下來會不會也被其他的新興平臺搶占流量，這個是未知的，我們要早作打算。

很多鋪貨去做最終都選擇了精品，很多精品賣家最終都是做了自己的品牌。品牌才是最終出路。

那么我的想法就是通過亞馬遜平臺去打造屬于自身的品牌，借助亞馬遜的流量來增加我們品牌的曝光度。在我們的品牌有一定的粉絲基礎的情況下，在通過其他的一些平臺拓寬銷售渠道。

這時就算有其他的一些平臺崛起，只要我們有品牌效應，就像耐克一樣，不管是在什么樣的平臺都可以賣得很好，因為他有了自身的品牌效應，所以說建議大家精品思維和品牌思維結合起來，打造屬于自身的護城河，這樣才可以賣得更長久，才可以真正的做一個百年企業(yè)。