1考情分析

根據(jù)考試大綱，本章要求考生掌握以下知識(shí)點(diǎn)：

（1）組織級(jí)項(xiàng)目管理

（2）項(xiàng)目組合管理

（3）項(xiàng)目集管理

1.1本章重點(diǎn)

2考點(diǎn)精講

1.組織級(jí)項(xiàng)目管理

組織級(jí)項(xiàng)目管理（Organizational Project Management）是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，具體落實(shí)組織的戰(zhàn)略行動(dòng)，從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。

組織級(jí)項(xiàng)目管理主要包括以下三個(gè)方面的目的：

（1）指導(dǎo)組織的投資決策和恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，實(shí)現(xiàn)組織資源的最優(yōu)化配置。

（2）提供透明的組織決策機(jī)制，使組織項(xiàng)目管理的流程合理化和規(guī)范化。

（3）提高實(shí)現(xiàn)期望投資回報(bào)率的可能性，加強(qiáng)對(duì)組織項(xiàng)目管控的系統(tǒng)性和科學(xué)性。

組織級(jí)項(xiàng)目管理的內(nèi)容：最佳實(shí)踐；組織能力；成果。

2.項(xiàng)目組合管理

項(xiàng)目組合是將項(xiàng)目、項(xiàng)目集，以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進(jìn)行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些組件是可量化的，也就是說可以被度量、排序以及分優(yōu)先級(jí)。

項(xiàng)目組合組件包括：項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理、日常運(yùn)作管理、項(xiàng)目組合治理。

項(xiàng)目組合管理過程實(shí)施主要包括：

（1）評(píng)估項(xiàng)目組合管理過程的當(dāng)前狀態(tài)；

（2）定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃；

（3）實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程；

（4）改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過程。

項(xiàng)目組合管理過程組：定義過程組、調(diào)整過程組、授權(quán)與控制過程組。

3.項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）將項(xiàng)目集定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)”。

項(xiàng)目集管理績(jī)效域包括：項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目集治理和項(xiàng)目集生命周期管理。

項(xiàng)目集治理，在實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目集期間，為維持項(xiàng)目集管理的監(jiān)督而建立過程和程序，以及為適用的政策和實(shí)踐提供決策支持。

項(xiàng)目集生命周期管理，管理所有與項(xiàng)目集定義、項(xiàng)目集收益交付、項(xiàng)目集收尾相關(guān)的項(xiàng)目集活動(dòng)。

4.項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理

（1）項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目可以創(chuàng)造一種產(chǎn)品、一種能力（能用來提供某種服務(wù)）、一種成果。比如開發(fā)一種新產(chǎn)品或新服務(wù)可看作是一個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)一套信息系統(tǒng)或建造一幢大樓都可以看作項(xiàng)目的例子。

（2）項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目可能屬于某個(gè)項(xiàng)目集，也可能不屬于任何一個(gè)項(xiàng)目集，但任何一個(gè)項(xiàng)目集中都一定包含項(xiàng)目。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目通過產(chǎn)生共同的結(jié)果或整體能力而相互聯(lián)系。項(xiàng)目集管理重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系，并有助于找到管理這些依賴關(guān)系的最佳方法。

（3）項(xiàng)目組合管理的對(duì)象既可以是項(xiàng)目也可以是項(xiàng)目集或者其他工作。把它們組合到一起來進(jìn)行管理就是為了能有效實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。處于項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。項(xiàng)目組合管理重點(diǎn)關(guān)注，通過審核項(xiàng)目和項(xiàng)目集確定資源分配的優(yōu)先順序，并確保對(duì)項(xiàng)目組合的管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

3章節(jié)問答

1．OPM3過程改進(jìn)的四個(gè)階段（等級(jí)）是指？

答：OPM3過程改進(jìn)的四個(gè)階段是標(biāo)準(zhǔn)化的、可測(cè)量的、可控制的、持續(xù)改進(jìn)的。

2.項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的管理職責(zé)差異？