“日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事?！泵咳瘴孱}，備考無(wú)壓力！

1、項(xiàng)目經(jīng)理加入的一個(gè)新項(xiàng)目，對(duì)于產(chǎn)品功能和外觀的設(shè)計(jì)客戶要求團(tuán)隊(duì)多次確認(rèn)他的需求，因?yàn)樗麄兡壳皟H有一個(gè)模糊的概念，并且要求可交付成果交付的頻率需要比較高。什么情況下該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠獲得客戶對(duì)于產(chǎn)品的正式認(rèn)可?（??）

A.?用戶故事完成后，在迭代評(píng)審會(huì)議中展示給客戶

B.?當(dāng)團(tuán)隊(duì)按照范圍管理計(jì)劃完成成果后就進(jìn)行確認(rèn)范圍

C.?項(xiàng)目初期建立WBS確保所有可交付成果分解至工作包

D.?讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每次迭代回顧會(huì)議中審查團(tuán)隊(duì)完成的增量

2、 某開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行一個(gè)敏捷項(xiàng)目，開發(fā)人員紛紛選擇了迭代待辦事項(xiàng)列表上的事項(xiàng)作為自己的工作項(xiàng)，但是在開發(fā)過(guò)程中，成員A發(fā)現(xiàn)他所負(fù)責(zé)的任務(wù)項(xiàng)中用戶故事的描述不夠清晰，導(dǎo)致開發(fā)工作無(wú)法正常推進(jìn)，成員A沒有遇到過(guò)這種情況，選擇咨詢敏捷教練，敏捷教練應(yīng)該推薦什么做法?

A.?團(tuán)隊(duì)成員自行決定開發(fā)

B.?進(jìn)行刺探

C.?咨詢產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

D.?將事項(xiàng)返回待辦事項(xiàng)列表，選擇其他事項(xiàng) ?

3、開發(fā)團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)工作，利益相關(guān)方者提出要在項(xiàng)目的待辦事項(xiàng)中增加一個(gè)事項(xiàng)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要驗(yàn)證增加的這個(gè)事項(xiàng)能不能產(chǎn)生價(jià)值，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的最佳行動(dòng)方案是什么?（??）

A.?在團(tuán)隊(duì)演示功能增量時(shí)，接納功能增量

B.?在召開迭代規(guī)劃會(huì)議期間，提前制定好沖刺目標(biāo)

C.?發(fā)布產(chǎn)品增量，根據(jù)用戶和市場(chǎng)的反響來(lái)評(píng)估

D.?審查燃盡圖，查看任務(wù)完成情況

4、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行績(jī)效審查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一位團(tuán)隊(duì)成員的精力沒有放在其承諾的任務(wù)上，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該成員在沒有告知其他團(tuán)隊(duì)成員以及PO的情況下，單獨(dú)在處理項(xiàng)目干系人的一個(gè)新需求。他認(rèn)為客戶是單獨(dú)聯(lián)系他的，直接和客戶溝通需求符合敏捷原則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么處理?（??）

A.?與團(tuán)隊(duì)成員和PO召開會(huì)議，討論此類問(wèn)題的妥協(xié)方案

B.?團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)采取了行動(dòng)響應(yīng)了客戶的需求，因此不用再做什么

C.?與客戶解釋，PO需要知曉客戶的需求并參與需求溝通的全過(guò)程

D.?與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，解釋敏捷團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的角色和職責(zé)，PO負(fù)責(zé)維護(hù)需求，保證團(tuán)隊(duì)開發(fā)方向

5、一家組織正在一個(gè)新興市場(chǎng)啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。新興市場(chǎng)的法律、經(jīng)濟(jì)、原材料和勞務(wù)市場(chǎng)都存在著各種不確定性。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供不同概率下的成本估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來(lái)進(jìn)行估算????(??)

A.?成本效益分析

B.?敏感性分析

C.?概率和影響矩陣

D.?蒙特卡洛技術(shù)

下面我們一起來(lái)看看答案及解析

1、答案：A

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn):?迭代評(píng)審會(huì)議。

題干中描述的是敏捷項(xiàng)目，在敏捷框架下，每個(gè)迭代中完成的用戶故事、開發(fā)出來(lái)的功能，都會(huì)在迭代評(píng)審會(huì)議中進(jìn)行演示以獲得客戶的反饋。因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B：確認(rèn)范圍是傳統(tǒng)管理項(xiàng)目中會(huì)提及的說(shuō)法，因?yàn)轭}干描述客戶目前僅有一個(gè)模糊的概念，需求不是非常明確，所以范圍管理計(jì)劃不一定能夠編制出來(lái)。

選項(xiàng)C：需求多變，初期無(wú)法確認(rèn)所有可交付成果。

選項(xiàng)D：迭代回顧會(huì)議中不審查完成的增量，是進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及改進(jìn)規(guī)劃。

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2、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。

題干關(guān)鍵詞：用戶故事的描述不夠清晰。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)辦待辦事項(xiàng)列表并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，待辦事項(xiàng)列表中的用戶故事描述不夠準(zhǔn)確清楚，需要找產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

選項(xiàng)A：雖然開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織團(tuán)隊(duì)，但是現(xiàn)在是用戶故事的描述不夠清晰，需要與PO一起確認(rèn)該用戶故事。

選項(xiàng)B：刺探是進(jìn)行小部分嘗試，一般是遇到新的技術(shù)、方法或者風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要使用刺探，用戶故事描述有問(wèn)題用刺探不太合適。

選項(xiàng)D：沒有解決問(wèn)題，是消極的做法。

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3、答案：C

解析：據(jù)題干描述：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要驗(yàn)證增加的這個(gè)事項(xiàng)能不能產(chǎn)生價(jià)值，如果要達(dá)到這個(gè)目的，可以最終通過(guò)用戶和市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，因此本題的最佳實(shí)踐是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：直接接納該功能，不代表它就是能產(chǎn)生價(jià)值的；

選項(xiàng)B：直接制定沖刺目標(biāo)，也沒有證明它能產(chǎn)生價(jià)值；

選項(xiàng)D：燃盡圖可以了解沖刺進(jìn)展情況，但與這個(gè)能否產(chǎn)生價(jià)值無(wú)關(guān)。

?4、答案：D

解析：據(jù)題干描述：團(tuán)隊(duì)成員在沒有告知其他團(tuán)隊(duì)成員和PO的情況下，就擅自開發(fā)客戶的需求，而沒有把經(jīng)理放在其承諾的任務(wù)上。這是不合適的行為，因?yàn)镻O的職責(zé)是收集客戶的需求，維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，指定要交付給客戶的內(nèi)容，這樣能確保團(tuán)隊(duì)的開發(fā)方向是正確的，因此本題的最佳實(shí)踐是D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：妥協(xié)方案有誤，團(tuán)隊(duì)成員的做法不正確，需要加以糾正，而不是妥協(xié)。

選項(xiàng)B：團(tuán)隊(duì)成員可以直接與客戶溝通，解釋或演示功能，但不應(yīng)該在PO不知情的情況下，擅自接受新的需求。

選項(xiàng)C：我們首先要讓團(tuán)隊(duì)成員知道如何處理類似問(wèn)題，而不是直接和客戶解釋，讓PO參與溝通的過(guò)程。

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5、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：蒙特卡洛技術(shù)。

題干關(guān)鍵詞：不確定性，不同概率下的成本估算。蒙特卡洛技術(shù)是通過(guò)模擬各種風(fēng)險(xiǎn)組合以及每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來(lái)估算不同情況下項(xiàng)目需要的成本或工期。

選項(xiàng)A：成本效益分析是用來(lái)估算備選方案優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的財(cái)務(wù)分析工具，以確定可以創(chuàng)造最佳效益的備選方案；

選項(xiàng)B：敏感性分析有助于確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來(lái)源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響。它在項(xiàng)目結(jié)果變異與定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型中的要素變異之間建立聯(lián)系；

選項(xiàng)C：概率和影響矩陣是把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響映射起來(lái)的表格，是一種數(shù)據(jù)表現(xiàn)技術(shù)，此矩陣對(duì)概率和影響進(jìn)行組合，以便于把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分成不同的優(yōu)先級(jí)組別。