分享一下塔勒布《非對(duì)稱性風(fēng)險(xiǎn)》的觀點(diǎn)和啟示，結(jié)合我自己的認(rèn)知，談一下理解。

少數(shù)派主導(dǎo)原則

總體行為受到少數(shù)人的偏好的支配。吸煙者不可以待在非吸煙區(qū)，但是不吸煙的人可以待在吸煙區(qū)，因此不吸煙的人占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這并不是因?yàn)樗麄兪谴蠖鄶?shù)，只是因?yàn)樗麄儞碛蟹菍?duì)稱性優(yōu)勢(shì)。同理，殘疾人不能使用常規(guī)衛(wèi)生間，但四肢健全的人卻能夠使用殘疾人專用衛(wèi)生間。

如果你想獲得回報(bào)，你就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是讓別人替你承擔(dān)損失

風(fēng)險(xiǎn)和收益同時(shí)具備的，但是如若自己獲得回報(bào)，而讓他人承擔(dān)損失，這是投機(jī)行為，這條和下一條的本質(zhì)是一樣的

不要聽從那些以咨詢謀生的人給你的建議，除非他們會(huì)為自己提供的錯(cuò)誤咨詢接受懲罰

那些給你提供建議告訴你哪些事情會(huì)對(duì)你有利的人，不會(huì)告訴你的是，他也會(huì)從這件事情中獲利，而且這件事情的不利后果只會(huì)傷害你。如果一個(gè)人拼命贊美某商品，那么他一定急于賣掉它。

林迪效應(yīng)

時(shí)間篩掉了脆弱的個(gè)體，留下了強(qiáng)韌的個(gè)體，那些強(qiáng)韌個(gè)體的生命由此得以延長(zhǎng)。舊的東西戰(zhàn)勝新的東西，老事物的預(yù)期剩余壽命會(huì)比新事物更長(zhǎng)，且與它們的當(dāng)前年齡成正比，概率上呈現(xiàn)冪律分布。

物理學(xué)家理查德·哥特應(yīng)用完全不同的推理來說明：我們以任何隨機(jī)選擇的方式觀察到的事物可能既不處于其生命的開始，也不處于其生命的結(jié)束，而最有可能處于生命的中間，即一個(gè)事物的未來預(yù)期壽命與它過去的壽命成正比。

人際交往

如果你不希望別人這樣對(duì)你，那你也不要這樣對(duì)別人

己所不欲勿施于人，自己喜歡的或者不喜歡的，只有自己知道，別人喜歡與否是別人的事，子非魚安知魚之樂。

首先要友好地對(duì)待你遇到的每個(gè)人，但是如果有人試圖對(duì)你來硬的，你就得給他點(diǎn)兒顏色看看。

博弈論的經(jīng)典原則，先友善合作，后面采用以牙還牙對(duì)策。

政治學(xué)家 Robert Axelrod 在他的著作《合作的進(jìn)化》中，提出了一個(gè)博弈游戲：假定你參與一個(gè)游戲，你有一個(gè)對(duì)手，每一輪的對(duì)手都不一樣。每一輪，你可以選擇欺騙或是合作。選擇前者，你沒有損失；選擇后者，你損失1枚金幣，對(duì)手得到3枚金幣。

如果雙方都選擇合作，則各自凈獲得2枚金幣；都選擇欺騙，則沒有損失也沒有獲利；一人選擇欺騙，另一人選擇合作，前者獲得3枚金幣，后者損失1枚金幣。

你永遠(yuǎn)無法說服一個(gè)人他錯(cuò)了，只有現(xiàn)實(shí)才能教育他

對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是因人而異的，只有客觀事實(shí)會(huì)讓他意識(shí)到他錯(cuò)了。

說的人應(yīng)該去做，做的人應(yīng)該來說。

承接上一條，知行合一，二者缺一不可，缺了哪一方面都是不夠發(fā)言資格的，所謂沒有調(diào)查權(quán)就沒有發(fā)言權(quán)，大抵如此

有明顯缺陷的候選人比毫無瑕疵的候選人看起來更可靠

太完美的東西令人感覺到不真實(shí)和距離，在人際交往中聰明的真實(shí)真誠是自己的金名片，一個(gè)更真實(shí)的人自然更容易被他人接受。相反，越是完美，越是意味著可能掩蓋了什么，有著不為人知的一面。

尊嚴(yán)就是有些事情你永遠(yuǎn)都不會(huì)去做，無論報(bào)酬有多么誘人

這個(gè)命題也可以叫做骨氣的問題，不為五斗米而折腰，毫無底線的人得不到他人發(fā)自內(nèi)心的敬重。

不要以貌取人

真正有知識(shí)的人應(yīng)該看起來不像一個(gè)知識(shí)分子

如果一個(gè)人看起來不像是干這一行的，卻又在這一行干了很長(zhǎng)時(shí)間，這說明他需要比別人克服更多的困難，這種困難來自他人以貌取人的天然傾向帶給他的不信任感，他一定是用卓越的能力品質(zhì)成功地扭轉(zhuǎn)了別人對(duì)自己不利的第一印象，否則他早就被淘汰了，根本干不了這么久。

當(dāng)人們不試圖去攀比和超越對(duì)方的時(shí)候，他們才會(huì)成為朋友。

在你追我趕的過程中，你會(huì)有交朋友的念頭嗎？

比較的時(shí)候，雙方的眼里看到的是遠(yuǎn)了還是近了，而不是攜手一起合作沖向終點(diǎn)。

工作

不要用助理

哪怕只有一個(gè)助理，都會(huì)妨礙你的大腦去建立一種篩選過濾機(jī)制。

沒有助理會(huì)迫使你只去做你自己喜歡做的事情，并逐漸引導(dǎo)你的生活朝著快樂的方向發(fā)展，但如果有助理，最終的結(jié)果會(huì)變成在協(xié)助你的助理工作，被迫向他“解釋”怎么做事情，而這比做事情本身要累得多。

盡量不要讀別人轉(zhuǎn)述的作品，而要讀親歷者自己的著作，實(shí)在不行，你就自己憑著勇氣去實(shí)踐探索。

每個(gè)人的認(rèn)知不同，自然理解不同，只有自己實(shí)踐直接了解過，那才是屬于你自己的理解。

正式員工不會(huì)臨陣逃脫，是因?yàn)檫@份工作是他們親身參與的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”

假設(shè)正式員工逃脫，意味著他可能面臨著被辭退或者失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及被打上不靠譜的標(biāo)簽，從而影響在整個(gè)行業(yè)內(nèi)工作，但如果是外包，不好意思，你公司損失了和我無關(guān)，誰出錢出得多，自然選擇那個(gè)給的最多的，甚至直接抵消了那部分違約的賠償。

最好的奴隸就是你支付給他超額工資，讓他意識(shí)到自己不值這個(gè)錢，同時(shí)又很害怕失去眼前的這一切。

超出能力獲得的收入，是一條無形的鎖鏈，未來的自由牢牢被主人抓住了，而你因?yàn)閰拹菏?，放不下眼前的曾?jīng)從未擁有過的生活，而甘于做一只可憐的哈巴狗。

當(dāng)一個(gè)人的命運(yùn)不依賴于同行評(píng)議時(shí)，他才是一個(gè)真正自由的人。

弄清楚真正的影響對(duì)象，比如作家，我不需要為同行負(fù)責(zé)，只要為我的讀者負(fù)責(zé)。

如果我的命運(yùn)，尤其職業(yè)晉升依賴于同行評(píng)議，那么結(jié)果面臨的要么是贏者通吃的壟斷局面，要么是相互合作、你好我好的局面，而沒人在乎真正成果的質(zhì)量和真假問題，那么何以談自由？