在六西格瑪管理項目選擇時，倡導者首先需要將組織的戰(zhàn)略目標分解至相關的職能和層次，并從中選擇對組織商務目標的實現有關鍵影響的，且現狀與理想存在差距的領域，確立改進項目。

目標的逐層分解可以使用目標樹，將組織的頂層戰(zhàn)略目標（可能包括：財務、顧客滿意、學習與增長等）分解到具體的業(yè)務目標上。其示例如下：

倡導者在識別出需改善的關鍵績效指標后，發(fā)起項目，并將項目按其所涉及范圍的大小分配給黑帶和綠帶們。典型的項目表述方式是：

● 降低xxxx產品拒絕率

● 提升xxxx生產線產出率

● 提高xxxx原料利用率

示意圖如下：

在選擇六西格瑪管理項目時，不能停留在宏觀指標上，應深入到具體的業(yè)務和過程層面來選擇項目。同時，在項目選擇時，應遵循以下幾項標準：

● 現狀和期望間存在差距（有數據支持）

● 問題的原因不明

● 目前尚無合適的措施

● 突破性改善

● 改善效益明顯

項目選擇是六西格瑪改進的關鍵步驟。我們經常講，正確的項目+正確的團隊組合+正確的工具應用=正確的結果。因此，推行六西格瑪管理的組織必須高度重視項目選擇工作。