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OKR關(guān)注的是目標(biāo)而非指標(biāo)

近期很多小伙伴們拿出了年度的OKR，也有很多企業(yè)在做2023年的規(guī)劃，其中也包括制定年度的OKR，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)把指標(biāo)當(dāng)目標(biāo)，把一個(gè)具體的所謂的數(shù)字當(dāng)成了年度的一個(gè)O，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的認(rèn)知。

數(shù)字化時(shí)代，我們追求的是價(jià)值貢獻(xiàn)。OKR關(guān)注的是目標(biāo)的達(dá)成而非指標(biāo)，OKR是目標(biāo)管理，KPI才是任務(wù)管理，目標(biāo)管理可以開(kāi)啟無(wú)數(shù)的可能性，任務(wù)管理只有完成率。

如何深刻的領(lǐng)悟OKR的目標(biāo)管理？具體建議如下：

可以采用自評(píng)OKR，基于OKR的打分，鎖定有效的價(jià)值產(chǎn)出部分，團(tuán)隊(duì)同事之間進(jìn)行互評(píng)，基于協(xié)同、共同目標(biāo)，對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)給與確認(rèn)，管理者經(jīng)過(guò)整體的評(píng)估，基于個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造出的價(jià)值的影響力給予再次的核準(zhǔn)。

數(shù)字化時(shí)代更加關(guān)注的是組織的整體價(jià)值，工業(yè)化時(shí)代更加看重的是局部的完成率和完成情況。這也是時(shí)代的分水嶺，時(shí)代的變遷，組織因需而動(dòng)。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿(mǎn)意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢(xún)，歡迎關(guān)注。