一、汽車集團目前現(xiàn)狀

大型汽車4S店集團一般擁有20多個主流汽車品牌的經(jīng)營權，主要經(jīng)營奧迪、寶馬、奔馳、雷克薩斯、凱迪拉克等豪華品牌以及通用、大眾、豐田、克萊斯勒等主流中高級乘用車，形成了“中高檔汽車+豪華汽車”的品牌結構，各品牌又會建立多個4S店，每個店面還會有自己合作的二級網(wǎng)點，進而形成網(wǎng)狀的分布。?

二、企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)

公司有運用良好的CRM系統(tǒng)和售后系統(tǒng)。企業(yè)管理者希望能對目前所擁系統(tǒng)中積累的數(shù)據(jù)進行科學的分析，在數(shù)據(jù)分析基礎上，幫助企業(yè)決策者科學管理與決策。建立及整車銷售、保險業(yè)務、客戶關系、售后及財務管理于一體的大數(shù)據(jù)分析平臺，通過對業(yè)務多維度的分析幫助企業(yè)更精確地掌握市場動態(tài)。

1、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，數(shù)據(jù)積累沒有得到充分應用

現(xiàn)在集團主要有NC、CRM和售后系統(tǒng)，系統(tǒng)運行良好，也有大量的數(shù)據(jù)積累，但數(shù)據(jù)都存在于各自系統(tǒng)中，所以也不可避免的存在手工逐級匯總上報的數(shù)據(jù)整理模式，多系統(tǒng)、多形式的數(shù)據(jù)無法進行整體的分析，管理層也缺乏數(shù)據(jù)分析思路，造成數(shù)據(jù)資源浪費。

2、缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，無法發(fā)揮集團管理優(yōu)勢

公司管理層無法對物流配送、資金、銷售、庫存、售后、保險等汽車銷售的各個環(huán)節(jié)進行多維度，全視角的監(jiān)管，并從中得到有效可靠的數(shù)據(jù)支撐，有效預防風險，降低成本。

三、應用部署架構

商業(yè)智能?BI?將企業(yè)各個業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取到數(shù)據(jù)倉庫進行加工處理，得到可分析的數(shù)據(jù)結果。再通過商業(yè)智能BI的各種可視化圖表呈現(xiàn)出來，移動端方便快捷，PC 端展現(xiàn)效果豐富，大屏可視化適合開會和領導辦公室，經(jīng)營管理指標一目了然，為企業(yè)提供報表分析和決策支撐。

四、智能化分析平臺，喚醒數(shù)據(jù)價值

1、充分利用計算機、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)信息共享，建設智能化分析平臺

從傳統(tǒng)手工逐級匯總上報模式，能過信息化實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，并以提高工作效率、操作簡潔化作為系統(tǒng)建設目標。?

2、信息互聯(lián)互通，打破現(xiàn)有的信息孤島，建設全面集成分析決策管理平臺

涵蓋集團的財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、售后數(shù)據(jù)、保險數(shù)據(jù)等內(nèi)容，實現(xiàn)信息全面及時監(jiān)控。

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3、建立智能化分析平臺

通過智能化分析平臺的建立，建立起面向不同角色（決策層領導、下屬單位、業(yè)務部門、各級單位領導等）構建多層次分析決策管理平臺，不僅滿足日常業(yè)務需要，同時在信息準確、及時共享前提下，達到領導決策科學的目的。?

五、應用價值

1、系統(tǒng)價值

商業(yè)智能?BI 構建數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享平臺，完善了集團財務、銷售、售后數(shù)據(jù)的分析展現(xiàn)與集團信息化集成，實現(xiàn)企業(yè)可以在線填報，微信推送關懷，加強與客戶之間的粘性。同時各類報表數(shù)據(jù)展示，報表與商業(yè)智能BI?分析一個平臺，單點登陸，方便快捷，通過自助端口，原使用多年的報表分析系統(tǒng)向新系統(tǒng)順利遷移，歷史數(shù)據(jù)保存完整。

2、管理價值

商業(yè)智能?BI 為集團公司各階層領導對集團數(shù)據(jù)提供便捷的數(shù)據(jù)管理支持，加強和優(yōu)化了各個業(yè)務端的數(shù)據(jù)管控，不僅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，而且為企業(yè)的預警、預測、決策支持奠定了數(shù)據(jù)分析基礎。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的單車成本核算，自動化、標準化。促進業(yè)財融合，層層鉆取，數(shù)字變成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)變成信息；建立風控模型，對風險關鍵指標預警，組建了企業(yè)大數(shù)據(jù)運營團隊，完成知識快速轉移。

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