公司組織變革咨詢公司哪家比較好-博海咨詢，基于組織戰(zhàn)略,產(chǎn)品特性及布局,環(huán)境對決策要求,決策風(fēng)險及能力等因素,綜合分析組織業(yè)務(wù)架構(gòu),設(shè)計(jì)組織管控,職責(zé)及授權(quán),組織運(yùn)作等組織發(fā)展的核心要素.?

組織變革的內(nèi)容

1、對人員的變革

人員的變革是指員工在態(tài)度、技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變。

2、對結(jié)構(gòu)的變革

結(jié)構(gòu)的變革包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。

3、對技術(shù)與任務(wù)的變革

技術(shù)與任務(wù)的改變包括對作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計(jì)、修正和組合，包括更換機(jī)器設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)和新方法等等。

博海咨詢提供的組織變革咨詢服務(wù)

1、組織變革規(guī)劃設(shè)計(jì)

● 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和自身特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境等因素，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理、符合實(shí)際的的組織變革規(guī)劃方案。

● 包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)/崗位設(shè)計(jì)(定崗定編)、規(guī)章制度、流程等內(nèi)容。

2、協(xié)助企業(yè)實(shí)施變革路線圖

● 幫助企業(yè)將組織變革路線圖貫徹落地，確保組織變革規(guī)劃得到有效實(shí)施。

● 通過戰(zhàn)略意圖宣貫、員工培訓(xùn)等方式，降低組織變革的阻力。

3、結(jié)果測評

● 對組織變革成果進(jìn)行測評，結(jié)合實(shí)際情況對方案進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠最大化獲得組織變革帶來的成效。

4、持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化

● 挖掘新組織的核心能力建設(shè)，對組織管理中的專項(xiàng)管理能力和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行專項(xiàng)提升。

● 確保企業(yè)的各個職能管理和業(yè)務(wù)管理都能夠達(dá)到預(yù)定能力與目標(biāo)，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。