研究表明，2/3的歐洲員工和大約1/2的美國(guó)員工為中小型企業(yè)工作。在美國(guó)，中小型企業(yè)創(chuàng)造了65%的新就業(yè)機(jī)會(huì)。這些事實(shí)打消了關(guān)于六西格瑪是否適合小企業(yè)的爭(zhēng)論。通常，六西格瑪運(yùn)用在大型企業(yè)中，這些企業(yè)擁有專(zhuān)門(mén)用于六西格瑪?shù)娜肆Αr(shí)間和金錢(qián)資源。而中小型企業(yè)在這些資源方面非常有限，這可能會(huì)導(dǎo)致考慮六西格瑪時(shí)從一開(kāi)始就產(chǎn)生阻力。

在大企業(yè)中實(shí)施六西格瑪主要是為了使變革在大而復(fù)雜的環(huán)境中持續(xù)。但有人說(shuō)了：小企業(yè)并沒(méi)有受到這種官僚主義弊病的困擾，不需要實(shí)施六西格瑪。然而，當(dāng)你考慮長(zhǎng)期的發(fā)展軌跡時(shí)，在一個(gè)企業(yè)的初期實(shí)施六西格瑪是有意義的。在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的早期階段實(shí)施該方法可確保以集中的方式鞏固文化。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，質(zhì)量文化也隨之發(fā)展。當(dāng)小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)時(shí)，質(zhì)量的基礎(chǔ)和文化就建立起來(lái)了。這使企業(yè)能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并以更高的速度執(zhí)行所有措施。

大型企業(yè)通常有一種古老的、根深蒂固的做法和抵制變革的文化。在大企業(yè)中，六西格瑪推行者面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是在抵制中實(shí)現(xiàn)變革。然而，小企業(yè)的環(huán)境恰恰相反。小企業(yè)的文化通常是開(kāi)放的，因?yàn)樾∑髽I(yè)在面對(duì)日常挑戰(zhàn)時(shí)必須保持靈活。這是介紹該方法的絕佳機(jī)會(huì)。小企業(yè)主不能承受孤立和對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境反應(yīng)遲鈍，否則他們很快就會(huì)失敗。

一旦一家小企業(yè)采用了六西格瑪方法，就必須使其適合該企業(yè)。最重要的因素是了解現(xiàn)有資源將如何分配給六西格瑪計(jì)劃，以及如何利用這些資源完成六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)。成功的關(guān)鍵是與一家成熟的六西格瑪咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作（如 天行健咨詢(xún)）。其實(shí)，小企業(yè)比大企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)可以通過(guò)增量培訓(xùn)和實(shí)施來(lái)控制成本，減少資源消耗，而大企業(yè)必須花費(fèi)大量資源來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的正確實(shí)施。