過去十年，我?guī)е蕷W咨詢團隊全天候進駐工廠，見證了上百家制造型企業(yè)的薪酬管理變革，結(jié)合企業(yè)的實踐，摸索出了做好薪酬管理的6大原則。從管理的思想上和動作上，希望給你一點啟示。

一、薪酬管理思想三原則

1. 價值導(dǎo)向原則，即以創(chuàng)造價值為榮，以奮斗者為本。

在薪酬管理中，我們要明確一點：薪酬是獎勵創(chuàng)造價值的工具，而不僅僅是支付員工的工作報酬。這意味著我們應(yīng)該獎勵那些為公司創(chuàng)造最大價值的員工。華為文化中的“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的精神，是我們的榜樣。但要正確理解“以奮斗者為本”，它意味著我們應(yīng)該讓奮斗者享受到他們應(yīng)得的利益。員工創(chuàng)造了價值，就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報，這才是真正的“以奮斗者為本”。

2. 規(guī)則統(tǒng)一原則，即統(tǒng)一才能公開，公開才能標(biāo)準(zhǔn)。

薪酬管理的規(guī)則必須是一致的，這才能確保公平。如果規(guī)則不一致，就會導(dǎo)致不公平，員工不滿，對公司的信任減少。所以，我們需要建立統(tǒng)一的規(guī)則，確保每個員工都受到公平的對待。公開也很重要，因為公開的規(guī)則是經(jīng)過審核和深思熟慮的，可以被大家檢驗，提高了公平性。阿里巴巴的薪酬體系就是建立在統(tǒng)一的規(guī)則之下公開的，這有助于員工明白，只要努力工作，就能獲得更高的工資。

3. 公開透明原則，即公開促進公平，透明才能公信。

公平是薪酬管理的基礎(chǔ)，只有員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的，才會產(chǎn)生滿意感。為了實現(xiàn)公平，我們需要公開透明。如果規(guī)則和決策過程都是公開的，員工會更容易信任公司。如果組織的決策和評價體系是透明的，那么員工也更容易理解和認(rèn)同公司的決策。因此，公開透明是建立公信力的關(guān)鍵。

二、薪酬管理動作三原則

1. 職業(yè)規(guī)劃原則，即建立職業(yè)晉升通道。

員工需要明確自己的職業(yè)發(fā)展路徑，這樣他們才會有動力去創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)需要建立職業(yè)晉升通道，將薪酬與晉升掛鉤，并根據(jù)崗位價值評估，合理地確定薪酬水平。這樣員工就知道，只要努力工作，就有機會獲得更高的工資，這將激發(fā)他們的積極性。

2. 流程規(guī)范原則，即規(guī)范工資核算和發(fā)放流程。

工資核算標(biāo)準(zhǔn)必須是公平公正的，員工的切實利益與之相關(guān)。規(guī)范的工資核算和發(fā)放流程可以提高員工對薪酬管理的滿意度。發(fā)放流程必須符合當(dāng)?shù)卣囊螅⒔Y(jié)合公司的特點，進行統(tǒng)一和規(guī)范執(zhí)行，以確保員工的利益不受損害。

3. 組織評價原則，即建立薪酬委員會和人才測評體系。

薪酬委員會的設(shè)立可以減少管理者和員工之間的矛盾，轉(zhuǎn)化成員工和組織之間的互動。員工不應(yīng)該僅僅依賴管理者的主觀決策來確定工資，而是應(yīng)該依據(jù)公開的評價體系來決定。員工對自己的業(yè)績應(yīng)該有清晰的認(rèn)識，只有這樣，他們才能理解自己應(yīng)得的回報。

優(yōu)秀的薪酬管理，對大多數(shù)員工來說，是留在企業(yè)并持續(xù)奮斗的最大動力。企業(yè)只有吸引、留住和激勵人才，才能保持競爭力并取得長遠(yuǎn)的成功。通過遵循上述原則，打破薪酬管理的迷思，釋放員工的潛能，企業(yè)將能夠建立更加公平和公開的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造更大的機會。