只要涉及到數(shù)據(jù)分析的相關工作，首先的第一步：建立數(shù)據(jù)指標體系，當然很多銀行可能還沒有建立這套體系或者只有一個很初級的指標體系，甚至日常也得不到更新，原有的指標體系不能完全覆蓋數(shù)據(jù)分析，或者更新沒有跟上業(yè)務節(jié)奏，導致的結果是沒有、或者有也等于沒有。

數(shù)據(jù)指標一個最重要的目的就是統(tǒng)一全行口徑，特別是統(tǒng)計業(yè)務、領導匯報和合作伙伴溝通時，一定要有準確的數(shù)據(jù)和統(tǒng)一的指標來描述。

指標體系是從不同維度梳理業(yè)務，把指標有系統(tǒng)地組織起來。指標體系=指標+體系，所以一個指標不能叫指標體系，幾個沒關系的指標組織在一齊也不能叫指標體系。

指標體系搭建要有重點，不能只想著羅列指標。有些銀行一上來就是把大量的指標先列出來，也不說明優(yōu)先級，也不分一級、二級指標，跟實際業(yè)務差距比較大。

搭建指標系統(tǒng)要有目標，首先這些指標解決什么業(yè)務問題，按什么樣的時間、渠道和區(qū)域等緯度去拆分。

指標體系不是越全越好，而是跟業(yè)務越貼切越好，不同的銀行數(shù)據(jù)指標是可以借鑒，但銀行之間的產(chǎn)品有差異、業(yè)務復雜性不一樣、發(fā)展階段也不同，沒有一套完整的指標系統(tǒng)是可以通用的。