數(shù)據(jù)分析和換位思考幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型中的人力資源架構規(guī)劃
第753期
我們正在見證一個偉大的開端:人類在工作中創(chuàng)造價值的方式正在發(fā)生根本性的轉變, 而在這種轉變中,人的重要性依然遠遠大于技術進步的作用。
數(shù)字化轉型的核心驅動力——盈利能力、客戶滿意度和縮短產品上市周期,將全面顛覆各個行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務模式。事實上,一些預測斷言,在未來 10 年內,一半的標準普爾 500 強公司將會被新興企業(yè)取代。
這種劇變也會反映在企業(yè)的人事組織架構上。一些崗位正在消失,而另一些崗位卻急缺人手。為了應對這一日益擴大的差距,全世界的企業(yè)家正在積極應對,他們對于能夠使自己公司跟上客戶創(chuàng)新需求的人才求之若渴。
第四次工業(yè)革命將數(shù)字化和現(xiàn)實世界合二為一,并提供了全新的信息收集和使用的方式,企業(yè)家們也需要尋求數(shù)字時代構建人力資源戰(zhàn)略的新方法。
對于 HR 領導人來說,數(shù)字化轉型和顛覆是:
改變非科技型企業(yè)所需的技術和勝任力 改變員工的工作方式?
改變多數(shù)企業(yè)的招聘情境設定。 帶來個性化、多元化的薪酬理念。
根據(jù)需要改變企業(yè)的管理架構。這些變化可能引起了許多人的恐慌,但怡安認為,人類在工作中創(chuàng)造價值的方式正在開始發(fā)生巨變,在這樣的變化中,人的重要性仍遠大于技術。雖然技術可以推動數(shù)字化進程,但解決方案絕不可能僅僅建立在技術進步的基礎上。
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