就我的所見所聞，其實(shí)很多老板對于做企業(yè)這個事都沒有清晰的認(rèn)識，因此很多人把成功歸功于自己的英明、能力或運(yùn)氣，把失敗歸咎于別人的錯誤。

成不知其所以成，敗不知其所以敗，這就脫離了客觀立場，想要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去是比較難的。

在華為創(chuàng)業(yè)的過程中，任正非對企業(yè)的本質(zhì)、組織的邏輯和管理的方法等方面有了全面的觀察和思考，這些思想最終形成了幾篇文章。

《華為的紅旗到底能打多久》就是其中一篇杰作，它蘊(yùn)含了任正非管理思想的精粹，也點(diǎn)明了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)原則。

可以說，讀懂任正非這篇文章，管理就通透了。

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方式主要是由知識、由管理產(chǎn)生的，也就是說人的因素是第一位的。

任正非指出，華為的旗幟要想繼續(xù)打下去，就必須要有強(qiáng)大的核心價值觀，只有具備了強(qiáng)大的核心價值觀，華為這個平臺才能凝聚人、團(tuán)結(jié)人和成就人。

企業(yè)以人為本，沒有人就沒有知識、技術(shù)、市場和利潤，能夠促使所有人一同努力的“動力源”正是企業(yè)的核心價值觀。

而華為的核心價值觀有七條，集中體現(xiàn)了華為對企業(yè)內(nèi)、外發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，它們涵蓋華為的追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化和社會責(zé)任等層面，“這些價值觀與企業(yè)的行為逐步可以自圓其說了，形成了閉合循環(huán)。因此，它將會像江河水一樣不斷地自我流動，自我優(yōu)化，不斷地豐富與完善管理……”

只有在這7個層面達(dá)成一致，華為才能建立起一個強(qiáng)大的平臺組織，才能在市場競爭中贏得成功，才能實(shí)現(xiàn)無為而治，從必然王國走向自由王國。

2、管理不上去，效益就會下滑。

華為在管理方面的投入非常大，為了建立IFS/IPD/ISC/LTC等制度流程體系，華為幾乎請遍了世界上知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

技術(shù)是通信行業(yè)的關(guān)鍵，但任正非認(rèn)為管理其實(shí)比技術(shù)更重要，因?yàn)?，“人才、技術(shù)、資金是可以引進(jìn)的，管理與服務(wù)是引進(jìn)不來的。必須靠自己去創(chuàng)造。沒有管理，人才、技術(shù)、資金形不成力量，沒有服務(wù)管理沒有方向。”

在任正非看來，管理的持續(xù)改進(jìn)是持之以恒的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工才是華為最大的財(cái)富。

有的老板覺得管理方法可以通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人解決，凡是能花錢解決的事都不叫事，但任正非告訴我們，管理必須是靠自己摸索、創(chuàng)造。

要知道，管理只有基于實(shí)事求是，因地制宜，才算是有效的管理。

3、破釜沉舟，欲生先置于死地。

對企業(yè)而言，事業(yè)成功有兩大因素，一個是方向要大致正確，一個是組織要充滿活力。

任正非強(qiáng)調(diào)客戶需求是華為努力的方向，華為是以客戶的價值觀為導(dǎo)向，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的，華為公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評價依據(jù)。

而要想讓華為這個組織充滿活力，就必須讓市場壓力在公司內(nèi)部無障礙的傳遞。具體而言，華為是把自己的目標(biāo)定位成一個設(shè)備供應(yīng)商，以此完成無依賴的壓力傳遞，使隊(duì)伍永遠(yuǎn)處在激活狀態(tài)。

企業(yè)的定位和目標(biāo)非常重要，你要做什么就必須保持純粹，不能左右搖擺，如果想著給自己找退路，那就太平庸化了。

只有像華為一樣破釜沉舟，把自己先置于死地，華山一條路，只能往上爬，那就容易排除雜念和干擾，心系一處，奮勇爭先。

4、人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。

大家想一想，為什么很多企業(yè)的員工都是工作不積極，都是“做一天和尚撞一天鐘”的狀態(tài)？換句話說，企業(yè)付出的工資中，有一部分是被浪費(fèi)了，這樣員工也不容易提高收入，對企業(yè)愈發(fā)沒有歸屬感，管理矛盾增加，這就形成了負(fù)循環(huán)。

員工對企業(yè)沒有認(rèn)同，那團(tuán)隊(duì)又談什么凝聚力和戰(zhàn)斗力？

所以，華為堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值的方針。任正非的高明之處就在于，他從根本上解決了這個問題，華為建立了員工培訓(xùn)制度，讓員工的成長性跟企業(yè)的成長性達(dá)成一致，這樣不斷對員工賦能，那員工就容易長期留在企業(yè)，人是會成長的，隨著人的成長，企業(yè)自然也會不斷發(fā)展。

這就達(dá)成了雙贏的態(tài)勢。當(dāng)然，任正非設(shè)計(jì)的員工持股制度也很重要，這個制度的內(nèi)涵就是留住成長性的人才，讓人才成為企業(yè)的骨干力量。而且人才是源源不斷的，那整個隊(duì)伍就實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定。所謂鐵打的營盤流水的兵，就是這個道理。

總而言之，《華為的紅旗到底能打多久》這篇文章是任正非對企業(yè)深入思考和總結(jié)的代表作，值得大家一讀再讀。