肥良啊。

大伙都知道印度是一個(gè)神奇的國(guó)家，但知道印度一直對(duì)對(duì)外資不友善的小伙伴，好像并不多。

就在前幾天，印度那邊就鬧出了個(gè)大新聞：

說是小米印度分部被印度當(dāng)局凍結(jié)了大量資金，48億RMB或?qū)⒋蛩?/p>

凍結(jié)資金就算了，印度還提出了一個(gè)極其過分的要求：

據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》13日?qǐng)?bào)道，印度政府要求中國(guó)小米、OPPO、realme和vivo等手機(jī)制造商，任命印度籍人士擔(dān)任CEO、CFO、首席財(cái)務(wù)官和首席技術(shù)官等職位。

反正就是很離譜很魔幻，但這件事發(fā)生在印度，又有點(diǎn)合理。

實(shí)際上，印度背刺外資的事，在過往已經(jīng)發(fā)生過很多次了，外資對(duì)于印度而言，簡(jiǎn)直就跟韭菜一樣，等成熟了就使勁割。

因此印度也被一部分網(wǎng)友稱為“外資墳場(chǎng)”。

今天咱們要講的事情，也和這座墳場(chǎng)有關(guān)。

話說在今年3月，印度宣布復(fù)活一款消失了約20多年的印產(chǎn)可樂品牌：坎帕可樂（Campa Cola）

坎帕可樂的重新歸來，令可口可樂和百事可樂感受到了巨大的壓力。

印度可樂不僅模仿后者推出了可樂、檸檬、桔子味產(chǎn)品，而且價(jià)格賣得還便宜。

20盧比（約1.75元）能買到2瓶200毫升的坎帕可樂，比可口可樂要便宜一半：

不僅如此，坎帕可樂還在印度板球超級(jí)聯(lián)賽（IPL）上展開猛烈的營(yíng)銷。

力圖激起印度人民的民族自豪感，讓他們支持國(guó)貨，抵制外來的可口和百事。

那有的小伙伴就要問了：

可口可樂沒有什么反制措施嗎？

別說，一向很活躍的可口可樂，意外地沒有什么激烈的反抗行為。

估計(jì)是被印度整怕了。

為啥我要說可口可樂被印度整怕了呢？

因?yàn)閺目煽诳蓸愤M(jìn)入印度開始，就不斷被印度當(dāng)局和印度百姓嫌棄、排擠，甚至栽贓陷害…

故事要從1949年說起。

1949年，可口可樂正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，一進(jìn)來就深受印度百姓的喜愛，畢竟印度天氣比較炎熱，能喝到冰可樂自然是極好的。

那看到可口可樂賺大錢，印度一家名叫帕爾（Parle）的本土飲料公司就坐不住了。

起初，帕爾公司去舉報(bào)可口可樂有違規(guī)行為，然而經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)可口可樂居然是守法好公民，于是只能作罷。

但欲加之罪，何患無辭？既然現(xiàn)有的法律治不了你，我就新頒布一個(gè)法律規(guī)定整你。

于是在1974年，在印度100多名議員的簽名下，印度出臺(tái)了一個(gè)神奇的《外匯管理法案》。

根據(jù)這個(gè)法案規(guī)定，任何外資公司想在印度運(yùn)營(yíng)，其持股比例不能超過40%，也就是說可口可樂公司必須交出60%的股份。

直到現(xiàn)在，這玩意還在坑著咱們小米

而且該法案要求的不僅僅是可口可樂的股份，還有可口可樂配方的60%。

這下可口可樂蚌埠住了，你要錢就算了，還要配方，這不是趕盡殺絕嗎？

于是在1977年，可口可樂憤而退出印度市場(chǎng)。

而在可口可樂推出后，印度的可樂市場(chǎng)空了出來，前面咱提到的坎帕可樂也于這個(gè)時(shí)候誕生，并趁機(jī)搶占了印度可樂市場(chǎng)。

然而生意場(chǎng)上并沒有永恒的敵人，商人永遠(yuǎn)是以利益為先的。

1991年，印度人看著日漸頹廢的經(jīng)濟(jì)，想著這樣下去可以不是辦法，這以后還怎么割韭菜（吸引外商投資）呢？

于是他們啟動(dòng)了經(jīng)濟(jì)改革，廢除對(duì)外資的嚴(yán)格限制。

在廢除這個(gè)外資限制后，記吃不記打的可口可樂也果斷回頭，于1993年重回印度市場(chǎng)。

重回印度的可口可樂與百事可樂，如脫韁的野馬一般野蠻生長(zhǎng)。

而坎帕可樂也因?yàn)槲兜?、渠道、知名度等問題根本就干不過兩大巨頭，最終只能退出市場(chǎng)，直到今年才復(fù)活。

這時(shí)候的可口可樂，還以為印度終于肯放自己一馬，不再為難自己了。

沒想到噩夢(mèng)才剛剛開始。

進(jìn)入新千年后，可口可樂總是和印度的一些社會(huì)問題糾纏不清，招來印度百姓的反感。

2001年，為了抗議美軍在阿富汗的暴行，印度極端分子炸毀了印度南部的可口可樂工廠：

除了遭遇恐怖襲擊，可口可樂還曾因?yàn)楸恢缚亍捌茐漠?dāng)?shù)丨h(huán)境”，而被印度人民強(qiáng)烈抵制。

2003年，可口可樂公司在印度南部喀拉拉邦的一座工廠被指控過度用水、污染環(huán)境。

2004年，當(dāng)?shù)毓賳T下令關(guān)閉了這個(gè)工廠，理由是它導(dǎo)致附近村民可用水的數(shù)量和質(zhì)量都顯著下降。

與此同時(shí)，印度北方的一個(gè)可口可樂工廠也遭到當(dāng)?shù)鼐用竦目棺h。

他們認(rèn)為可樂工廠導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厮?，工廠排出的廢水還污染了土壤、河流，要求政府立即關(guān)閉工廠。

2004年11月，成千上萬的人在可口可樂工廠前示威，并發(fā)生暴力沖突，警察逮捕了300多人才把局勢(shì)控制。

今年3月，當(dāng)?shù)鼐用裼职l(fā)起了無限期“警惕”可口可樂運(yùn)動(dòng)，并在工廠門前搭起大帳篷，日夜抗議。

可以說，印度人從未信任過外商，再加上美國(guó)在新千年的一系列軍事行動(dòng)，導(dǎo)致印度人對(duì)可口可樂壓根沒什么好感。

可口可樂似乎與印度民族工業(yè)成為對(duì)立面，對(duì)可樂的態(tài)度成為一個(gè)政治因素。

然而真正讓可口可樂和印度走向徹底對(duì)立的，是發(fā)生在2006年的“毒可樂”事件。

印度非政府組織“科學(xué)和環(huán)境中心”發(fā)表報(bào)告稱，在印度12個(gè)省份進(jìn)行抽樣化驗(yàn)顯示，可口可樂和百事公司的飲料中含有殺蟲劑，而且劑量不低。

印度最高法院要求兩大公司公布配方，否則將在4周后全面禁售可樂。

印度典中典之借題發(fā)揮想搶配方的行為，讓可口可樂回憶起30年前的黑暗往事。

無奈之下，可口可樂只能找國(guó)外獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)，證明自己的可樂合乎印度和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，并不存在農(nóng)藥超標(biāo)問題。

然而被煽動(dòng)起來的印度人完全不管這些，他們不僅集體抵制可口可樂，還上街打砸?guī)Э蓸返牡赇伜妥詣?dòng)販賣機(jī)，甚至將可樂當(dāng)作殺蟲劑，在印度的農(nóng)田上播撒。

2009年，印度又推出了一款牛尿飲料，引起人們的瘋搶，因?yàn)槠湫Q比可樂有益健康：

雖然這次可口可樂和印度談攏了，沒出賣配方，但其在印度的聲譽(yù)已經(jīng)嚴(yán)重受損。

此后可口可樂加強(qiáng)了在印度的宣傳攻勢(shì)，包括但不限于請(qǐng)阿米爾汗等名人來代言。

雖然在一定程度上扳回了口碑，但在印度的個(gè)別地區(qū)，依然不允許售賣可口可樂。

然后就又過了17年，今年印度又對(duì)可樂下手了。

有的小伙伴可能會(huì)問，為什么印度屢次搞可口可樂，它還是對(duì)印度市場(chǎng)不離不棄呢？

其實(shí)原因很好理解：

就是印度人口太多了，人多市場(chǎng)自然就廣闊，潛力大，可口可樂它們就不愿意割舍。

但印度實(shí)在是一個(gè)“處不熟”的國(guó)家，這里自上而下充滿著對(duì)外商的不信任（產(chǎn)品倒是用得很爽），你永遠(yuǎn)不知道他們什么時(shí)候會(huì)反咬你一口，讓你不死也掉層皮。

雖說剛復(fù)活的坎帕可樂味道依然不如可口可樂，但如今印度如此高漲的民族情緒，未來會(huì)不會(huì)掀翻可口可樂？讓我們拭目以待好了~