PMBOK?編撰了管理項(xiàng)目需要的49個(gè)過程（輸入、工具技術(shù)、輸出）。工具技術(shù)文件，林林總總百余個(gè)。第一部分，按照十大知識(shí)領(lǐng)域順序從前到后編排；第二部分，按照五大過程組順序重新編排了一遍。

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PMBOK其實(shí)就是一本字典。

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而PMP考試，現(xiàn)在都是基于情景的題目，給出一個(gè)接近實(shí)際的場(chǎng)景，或者問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理，或者問項(xiàng)目經(jīng)理下一步做什么，或者本應(yīng)該做什么，參考什么文件，使用什么工具等等，不一而足。而且考的基本都是不正常的情況，如何處理。

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這里面有一個(gè)巨大的鴻溝。就是如何用零散的、規(guī)范的知識(shí)體系，然后去應(yīng)對(duì)各種不規(guī)范的場(chǎng)景，解決各種可能的問題！

時(shí)間緊、任務(wù)重，必須要掌握方法。關(guān)鍵在于理清脈絡(luò)，形成體系，刻意練習(xí)，才能做到得心應(yīng)手。

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第一步，通讀PMBOK，整理出管理項(xiàng)目的脈絡(luò)，并熟悉各種工具技術(shù)、文件；

第二步，整理出項(xiàng)目管理的模型、流程體系，每一步做什么，了然于胸；

第三部，做題，應(yīng)用并驗(yàn)證總結(jié)的流程體系、思維邏輯，提升認(rèn)知。

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不必背49個(gè)ITTO，意義不大，純粹知識(shí)點(diǎn)的題目越來越少，只把4.1、4.7、5.3三個(gè)過程的ITTO全部掌握就可以了，因?yàn)檫@三個(gè)過程對(duì)應(yīng)的文件內(nèi)容考得最多。

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關(guān)鍵在于：項(xiàng)目管理體系流程模型和判斷邏輯。