撰文/藍(lán)科技

2021年上海AWE，海信驚艷亮相。

當(dāng)海信攜9大品牌軍團(tuán)震撼亮相時(shí)，那個(gè)技術(shù)立企的海信似乎顛覆了絕大多數(shù)人的想象。

黑電白電不是海信的唯一，當(dāng)智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧城市和智慧生活已經(jīng)成為海信集團(tuán)重要的組成部分時(shí)，這艘由家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型為科技企業(yè)的巨艦正駛向全球化深水區(qū)。

外界對(duì)駛向全球化的海信充滿了太多的期待。當(dāng)場(chǎng)景、智能、生態(tài)成為科技企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件時(shí)，當(dāng)十四五規(guī)劃把“制造強(qiáng)國”上升到國家戰(zhàn)略高度時(shí)，海信這艘巨艦如何打造更加完善的供應(yīng)鏈，如何在全球化中以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為己任從而帶動(dòng)中國制造業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

3月23日，上海AWE期間，海信集團(tuán)總裁賈少謙接受藍(lán)科技采訪時(shí)針對(duì)上述問題進(jìn)行了詳解。

能夠觸及生活的地方海信就要多發(fā)展

藍(lán)科技：今年AWE期間，海信攜9大品牌亮相讓外界對(duì)海信有一個(gè)全新的認(rèn)知：原來海信不只有黑電和白電，也不僅僅有海信這一個(gè)品牌，這其中傳遞出了什么樣的信號(hào)？

賈少謙：這次展會(huì)海信有兩個(gè)特點(diǎn)，一是把應(yīng)用的和未來可以拓展的展示出來；二是把智慧生活的新戰(zhàn)略展示出來。除了大家熟悉的海信、科龍、東芝電視以外，還有并不太熟悉的Gorenje、日立、ASKO等一同展現(xiàn)出來。其實(shí)他們的產(chǎn)品能力、工業(yè)設(shè)計(jì)、功能性包括文化和歷史都是很悠久的，這也是海信既把應(yīng)用的產(chǎn)品展示出來，也把未來可以拓展的展示出來，這是一個(gè)特點(diǎn)。

第二個(gè)特點(diǎn)是，智慧生活這個(gè)新戰(zhàn)略在本次展示出來，從智慧家居、智慧社區(qū)到智慧城市的連通和應(yīng)用，包括海信的新興產(chǎn)業(yè)，比如醫(yī)療顯示產(chǎn)業(yè)也展示出來，海信的想法是，凡是能夠觸及生活的、能夠提升生活品質(zhì)的地方海信就要多發(fā)展，這是本次展會(huì)給大家傳遞的信息。

海信家電正在打破傳統(tǒng)邊界

藍(lán)科技：AWE讓我們看到了海信在顯示技術(shù)方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，還有白電呈現(xiàn)出明顯的變化，這些變化意味著什么？

賈少謙：從8K電視應(yīng)用到自主的芯片技術(shù)，再到8K+120hz的應(yīng)用，包括新型激光顯示電視的展示，海信的顯示技術(shù)在AWE有充分的體現(xiàn)。海信顯示技術(shù)并不局限于電視品類本身，已經(jīng)從傳統(tǒng)的家用電視開始走向商用顯示行業(yè)。比如在教育系統(tǒng)、智慧會(huì)議系統(tǒng)已經(jīng)完全可以落地應(yīng)用。

白色家電也呈現(xiàn)出一些新變化。比如展會(huì)上能夠看到像海信的真空冰箱，包括洗衣機(jī)、干衣機(jī)產(chǎn)品、廚電產(chǎn)品和小家電都展示出來。從家電行業(yè)看，升級(jí)是主流、是主題，而且在升級(jí)的過程當(dāng)中“用戶至上”的理念應(yīng)該成為一種主流。過去大家滿足于一種功能，今天更多的是場(chǎng)景化的體驗(yàn)。

未來家電也不是傳統(tǒng)意義上的家電，它應(yīng)該打通整個(gè)生活的邊界。海信現(xiàn)在致力于做智慧家居、智慧社區(qū)、智慧城市，提出了智慧新生活的戰(zhàn)略,實(shí)際上就是把傳統(tǒng)家電向新的消費(fèi)領(lǐng)域，向提升用戶生活品質(zhì)的角度轉(zhuǎn)變。

海信海外家電業(yè)務(wù)中超過三分之二是自主品牌

藍(lán)科技：在內(nèi)外循環(huán)大背景下，2020年海信海外市場(chǎng)表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。海信未來5年有什么樣的目標(biāo)？

賈少謙：從內(nèi)循環(huán)的角度看，消費(fèi)不斷升級(jí)、提升品質(zhì)，從外循環(huán)看海外還是重要的市場(chǎng)。例如海信去年整個(gè)海外營收達(dá)548億，占整個(gè)集團(tuán)銷售收入的39%。其中家電板塊營收已經(jīng)超過了一半是在海外，同時(shí)在海外產(chǎn)生的收入當(dāng)中已經(jīng)超過三分之二是海信自主品牌，OEM已經(jīng)很少了。

未來中國家電企業(yè)除了要做好產(chǎn)品之外，更重要的是要把自有品牌做好。自有品牌在海外市場(chǎng)還有巨大的空間。國內(nèi)市場(chǎng)有空間，海外市場(chǎng)還有空間，所以從國內(nèi)國際兩個(gè)循環(huán)的角度來講，我認(rèn)為這條道路對(duì)于中國企業(yè)來講是很廣闊的、很有前景的。

未來5年海信海外營收超過50%

藍(lán)科技 ：海信的未來五年規(guī)劃是什么?

賈少謙：海信有一個(gè)5年規(guī)劃，主要的立足點(diǎn)是智慧城市與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的登頂計(jì)劃，我們希望在5年之內(nèi)海信的規(guī)模年銷售收入能夠突破3千億。在發(fā)展的過程當(dāng)中除了家電這個(gè)產(chǎn)業(yè)之外，新興的產(chǎn)業(yè)也不斷地去發(fā)展，比如說海信拓展了海信醫(yī)療、智慧城市、海信在光通信這些領(lǐng)域也會(huì)不斷發(fā)展。

同時(shí)隨著海信全球化的程度越來越高，未來5年之后的海信在海外的營收可能會(huì)遠(yuǎn)超過50%。十幾年以前董事長(zhǎng)周厚健說過一句話“未來海信的大頭在海外”。當(dāng)時(shí)大家都覺得這是一個(gè)愿景，給大家鼓勁，后來我們發(fā)現(xiàn)，海信在海外的營收從原來的不足10%，到現(xiàn)在的39%，一步步接近當(dāng)時(shí)的目標(biāo)。

5年以后我相信會(huì)超過50%以上，這是真正的“大頭在海外”，海信就是來自中國的跨國企業(yè)。

海信并購邏輯是做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

藍(lán)科技：最近幾年海信海外收購步伐加快，而且取得效果令人滿意。你們并購的邏輯是什么？

賈少謙：海信的并購過程歷史最早是在國內(nèi)，后來開始走向了海外并購。并購基本上是跟自己的產(chǎn)業(yè)屬于強(qiáng)相關(guān)的，或者是補(bǔ)充或者是一致的，而不是隨隨便便為了擴(kuò)大規(guī)模去做。海信并購以后，還是基于當(dāng)?shù)仄放啤?dāng)?shù)匮邪l(fā)、當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，從這個(gè)角度開始的。

海信2018年2月份收購了東芝電視，2018年9月收購了歐洲的Gorenje。今年3月又收購日本三電，這些產(chǎn)業(yè)都是跟海信的產(chǎn)品完全相關(guān)的，而且在并購之后重組運(yùn)營，必須要快速恢復(fù)起來。

比如說東芝電視到2019年的4季度就開始盈利了，到2020年全年就盈利2億人民幣。Gorenje是2018年9月開始收購的，到2020年我們就開始扭虧為盈。海信有這樣的歷練過程，因此今年才開始并購日本三電。

三電是做汽車電子、汽車空調(diào)的，它正和海信的產(chǎn)業(yè)有很多互補(bǔ)性。而且汽車本身就代表了未來消費(fèi)一個(gè)很重要的產(chǎn)業(yè)板塊，同時(shí)又是產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，所以還是想借這個(gè)機(jī)會(huì)完善海信產(chǎn)業(yè)鏈。海信自己有空調(diào)，牽頭做汽車空調(diào)的壓縮機(jī)，這是產(chǎn)業(yè)鏈的完善。汽車電子本身在未來會(huì)成為一個(gè)消費(fèi)主流。

海信的經(jīng)營邏輯是持續(xù)放大品牌而不是為了收購產(chǎn)能

藍(lán)科技：海信并購以后基本都能很快幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)困局，你們的經(jīng)營邏輯到底是什么？

賈少謙：海信并購成功有運(yùn)氣的成份，但運(yùn)氣的背后是一種經(jīng)營邏輯，這個(gè)經(jīng)營邏輯是什么呢？因?yàn)楸皇召彽钠髽I(yè)都面臨著當(dāng)?shù)氐姆伞⒄P(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、市場(chǎng)、渠道、品牌等一系列的問題，作為收購方最重要的是應(yīng)該尊重被收購方，尊重當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系、尊重勞動(dòng)力，這是核心。

收購目的是為了讓一個(gè)品牌持續(xù)發(fā)展，而不是為了收購產(chǎn)能。這些被收購方自主的品牌都非常強(qiáng)，比如我們收購科龍、容聲冰箱品牌非常強(qiáng)，而且到今天為止容聲冰箱仍然是中國最好的冰箱產(chǎn)品之一，收購?fù)暌院蟛粌H沒有打壓這個(gè)品牌，反而不斷地投入，讓老樹開新枝，不斷地去投入，讓這個(gè)品牌的價(jià)值不斷放大。這對(duì)于當(dāng)?shù)?、?duì)政府、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)商家都是非常好的事情。所以從收購的初心上去考慮品牌的未來發(fā)展，而不僅僅是考慮一個(gè)產(chǎn)品的制造能力。

海信智慧醫(yī)療、智慧教育等要走向全球

藍(lán)科技：未來海信海外業(yè)務(wù)中，自有品牌占比的目標(biāo)是多少？除了家電品類以外，你們還希望哪些產(chǎn)業(yè)也邁出全球化的步伐？

賈少謙：今后的發(fā)展當(dāng)中，一是在海外要堅(jiān)持自主品牌發(fā)展，二是希望在海外市場(chǎng)，未來有80%-90%都應(yīng)該是海信的自主品牌。另外在發(fā)展過程當(dāng)中除了家電板塊以外，一些新興的產(chǎn)業(yè)，比如說智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧會(huì)議系統(tǒng)也應(yīng)該走到海外去，跟智慧生活相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也能夠走到海外去。

海外發(fā)展時(shí)，在布局上既要考慮北美、歐洲這些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，同時(shí)也要考慮像中東、非洲、東南亞、南亞這些國家和地區(qū)，應(yīng)該均衡地去發(fā)展。

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