干部晉升后，會遇到各種各樣的問題。

比如，有的人總是覺得自己做得不夠好，老是擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)對他有看法，有的人則總是覺得別人做得不夠好，總是批評指責(zé)。這些問題的背后，其實(shí)反映了兩種不同的思維模式：前者是責(zé)任主體思維、后者是責(zé)任客體思維。

責(zé)任主體思維是指習(xí)慣被他人評價的思維。這種思維模式的特點(diǎn)是，把自己放在一個被動的位置，把責(zé)任和權(quán)力交給別人，把自己的價值和成就感建立在別人的認(rèn)可上。這種思維模式的優(yōu)點(diǎn)是，可以讓自己更加謙虛、敏感、合作，更容易獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。但是，這種思維模式的缺點(diǎn)也很明顯，他們?nèi)狈ψ孕拧⒅鲃?、?chuàng)新，容易受到他人的影響和壓力。

責(zé)任客體思維是指習(xí)慣評價他人的思維。這種思維模式的特點(diǎn)是，把自己放在一個主動的位置，把責(zé)任和權(quán)力掌握在自己手中，把自己的價值和成就感建立在自己的標(biāo)準(zhǔn)上。這種思維模式的優(yōu)點(diǎn)是，可以讓自己更加自信、主動、創(chuàng)新，更容易實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和愿望。但是，這種思維模式的缺點(diǎn)也很明顯，他會讓自己更加傲慢、刻薄、孤立，容易引起他人的反感和抵制。

舉個例子。

甲和乙，兩位主管約好了下午兩點(diǎn)開個會。甲準(zhǔn)時，乙遲到。一般情況下，乙主管會有兩種說法：第一種，不好意思我遲到了；第二種，有點(diǎn)急事耽擱了，您還一直在等我，真是太感謝了。你體會一下，甲主管哪種感受會更好？

很顯然，第二種說法更讓人好接受。為什么？

這里面涉及到一個責(zé)任問題。雙方約好了下午兩點(diǎn)開會，從《責(zé)任動力學(xué)》角度看，這就形成了一種顯性約束力關(guān)系。遲到的一方，在對方看來，就是角色責(zé)任低階R1（-1），盡管甲方對乙方?jīng)]有什么嚴(yán)厲處罰，但口頭批評還是可以的。

我們再來分析一下，乙方的兩種說法。

第一種，不好意思我遲到了。表明乙方承擔(dān)了責(zé)任R1（-1），甲對乙的差評做實(shí)了。

第二種，有點(diǎn)急事耽擱了，您還一直在等我，真是太感謝了。乙方巧妙地回避了角色責(zé)任低階，他先對甲方等待表示了感謝，這時乙當(dāng)了責(zé)任客體，甲當(dāng)了責(zé)任主體，甲承擔(dān)了義務(wù)責(zé)任高階R3（+1），在甲方心里一負(fù)一正得0，甲主管對乙主管的評價轉(zhuǎn)為正常。

試想一下。如果此時乙方對自己遲到進(jìn)行辯解會有什么結(jié)果？對，令人反感。辯解就是不認(rèn)錯，找各種理由和借口，就是錯上加錯。

你把上面的理論，對照案例仔細(xì)思考后，你會有一種恍然大悟的感覺。原來如此！

結(jié)論是：

責(zé)任主體+責(zé)任客體=1

任何人在特定的時候，同時可以具有責(zé)任主體的被評價者身份，也可以具有責(zé)任客體評價者的身份，兩者之間構(gòu)成了我們責(zé)任意識的全部。