珠海薪酬績效設(shè)計咨詢公司-博海咨詢，專注于企業(yè)績效薪酬領(lǐng)域的研究與落地應(yīng)用的專業(yè)咨詢公司,咨詢服務(wù)范圍:績效設(shè)計咨詢、薪酬設(shè)計咨詢、股權(quán)設(shè)計咨詢、年度經(jīng)營計劃輔導(dǎo)等。

企業(yè)績效薪酬改革的薪酬績效設(shè)計方案可以通過4個方面去操作：

1、崗位工資體系

進行崗位評估，確定職位相對價值，讓薪酬與工作崗位緊密相連；再確定同一崗位不同績效結(jié)果而導(dǎo)致的薪酬差異，激勵大家高績效高收入，從而體現(xiàn)了薪酬體系的公平性原則。配合薪酬帶寬的設(shè)計，引導(dǎo)員工將注意力從有限的職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提升方面。給予了績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間，也體現(xiàn)了薪酬的激勵性原則。

2、績效獎金體系

設(shè)定績效獎金或績效工資，員工完成其職位績效目標(biāo)應(yīng)獲得的收入。根據(jù)員工每個考評期考評結(jié)果計算，體現(xiàn)了薪酬的激勵性。設(shè)定月績效獎金或績效工資的設(shè)立屬于較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，與工作完成的效率和質(zhì)量、態(tài)度等掛鉤。設(shè)定年度獎金，一方面，反映員工的工作業(yè)績即績效獎金，另一方面，反映公司的經(jīng)濟效益的增長即效益獎金。績效獎金及效益獎金的設(shè)定將薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟效益掛鉤起來，將員工與公司結(jié)成利益共同體。針對銷售人員設(shè)定提出，細(xì)化對總獎金額度的控制、激勵力度的大小、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的不同側(cè)重激勵。

3、薪酬調(diào)整體系

年度調(diào)薪一般與員工個人績效等級掛鉤起來，在年度調(diào)薪調(diào)幅的分配設(shè)計中，個人績效結(jié)果設(shè)定為影響年度調(diào)薪幅度的一個因素：績效結(jié)果越好，調(diào)薪比例越高。將業(yè)績評價體系、任職資格體系和崗位工資體系結(jié)合起來，圍繞“調(diào)薪比例如何分配”、“如何讓調(diào)薪發(fā)揮對員工的激勵和保留作用”開展。確定員工薪資水平，要基于有一套科學(xué)的崗位價值評估體系，只有正確的績效評估結(jié)果和合理的崗位價值評估，才能設(shè)計出公正、公平的調(diào)薪矩陣。

4、長期激勵體系

針對中高管核心人才、銷售骨干/技術(shù)骨干人才、高績效高潛力人才等設(shè)計長期激勵；留住和激勵核心人才與企業(yè)長期共同發(fā)展，同時使核心員工形成整體的價值認(rèn)同，構(gòu)建富有凝聚力和向心力的企業(yè)文化，打造利益共享的良性企業(yè)文化。同時，讓長期激勵體系與績效管理體系相掛鉤，通過公正、公平、科學(xué)的績效考核使股權(quán)激勵等長期激勵體系做到公平性和激勵性；根據(jù)需要設(shè)計股權(quán)激勵等激勵體系促進公司績效管理體系不斷提高和完善。