每天學(xué)一點(diǎn)OKR：OKR是理想，還是夢(mèng)想？

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我最近訪談了很多傳統(tǒng)企業(yè)高層，大多數(shù)對(duì)OKR只有初步的了解，不約而同的問了我一個(gè)問題，我覺得非常有價(jià)值，很多剛剛接觸OKR的管理者，或者試圖應(yīng)用OKR的企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)有一種先入為主的印象，就是OKR是企業(yè)的理想狀態(tài)目標(biāo)，OKR的設(shè)定是一個(gè)個(gè)夢(mèng)想，就這個(gè)話題，我與很多傳統(tǒng)企業(yè)管理者展開的深度的交流。

首先，我還是總結(jié)一下，這批企業(yè)家產(chǎn)生這類觀點(diǎn)的原因：

1，傳統(tǒng)企業(yè)更加務(wù)實(shí)，以實(shí)干著稱，以眼下所見為實(shí)，遵循按部就班，循序漸進(jìn)的，長期線性思維方式；

2，傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)接受歸納法，也可以說經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)積累，很少利用演繹法，進(jìn)行邏輯推理和邏輯性試錯(cuò)；

3，傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)處于行業(yè)成熟度較高，完全可以借鑒大量的，被驗(yàn)證過的實(shí)踐，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量的路徑依賴。

我正面回答了傳統(tǒng)企業(yè)家的疑問，OKR到底是理想？還是夢(mèng)想？其實(shí)都不是，OKR是基于使命驅(qū)動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)更宏大的戰(zhàn)略，當(dāng)下必須完成的，最重要的，不可或缺的核心目標(biāo)。

我從五個(gè)維度來具體闡述一下：

第一，OKR是使命指引，戰(zhàn)略推演而生，不是高管們的主觀意識(shí)和個(gè)體判斷；

第二，OKR是自下而上的增量思維，不是自上而下的強(qiáng)制執(zhí)行；

第三，OKR是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略過程中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，不是宏觀的口號(hào)和機(jī)械的拆解；

第四，OKR是積極的主動(dòng)的，激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造力，不是被動(dòng)的，靜態(tài)化的簡單重復(fù)；

第五，OKR是批判性思維，是開創(chuàng)未來，不是安于現(xiàn)狀，滿足當(dāng)下。

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