第四章
一、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展歷程
1.信息化。2.數(shù)字化。3.智能化。
二、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域
1.大數(shù)據(jù)。2.人工智能。3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。4.云計(jì)算。5.物聯(lián)網(wǎng)。6.區(qū)塊鏈。
三、數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響
1.數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響(組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)、以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式:團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、虛擬組織)。
2.數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影響(互聯(lián)網(wǎng)思維的影響、多元化經(jīng)營的影響、消費(fèi)者參與的影響)。
3.數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響(個(gè)性化、智能化、連接性、生態(tài)化)。
4.數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的影響

四、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面
1.技術(shù)變革(數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字化研發(fā)、數(shù)字化投入)。
2.組織變革(組織架構(gòu)、數(shù)字化人才)。
3?管理變革(業(yè)務(wù)數(shù)字化管理、生產(chǎn)數(shù)字化管理、財(cái)務(wù)數(shù)字化管理、營銷數(shù)字化管理)。
五、公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難
1.網(wǎng)絡(luò)安全問題。2.數(shù)據(jù)容量問題。3.“數(shù)據(jù)孤島”問題。4.核心數(shù)字技術(shù)問題。5.技術(shù)倫理與道德問題。
六、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)
1.構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式(制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、建立數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)、推動(dòng)數(shù)字化組織變革)。
2.加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。
3.打破“數(shù)據(jù)孤島”，打造企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系。
4.加快企業(yè)數(shù)字文化建設(shè)。
5.利用新興技術(shù)，提升公司網(wǎng)絡(luò)安全水平。
6.重視數(shù)字倫理，提升數(shù)字素養(yǎng)。