嘉興德魯克管理工坊帶大家讀《德魯克的經(jīng)典五問》

在進行自我評估的過程中，你會逐漸制訂出一套計劃。計劃經(jīng)常被誤解為“做出一些未來的決定”，但事實上，決定只存在于眼前。

你必須制定出一些具體的目標(biāo)，將它們逐漸累積起來，最終確定一個未來的愿景，可如今大多數(shù)組織所面對的一個迫在眉睫的問題并不是“明天要做什么”，而是“如果要得到自己想要的結(jié)果，我們今天應(yīng)該做些什么?”計劃不是一次事件，而是一個持續(xù)不斷的過程，在這個過程中，我們需要不斷加強那些行之有效的做法，放棄那些被證明是錯誤的做法，我們要不斷地搜集盡可能多的信息，做出一些冒險的決定，我們需要確立一些目標(biāo)，通過一種系統(tǒng)化的方式來評估組織的執(zhí)行進程，并隨著情況的變化不斷進行調(diào)整。