《制造業(yè)項目管理應(yīng)用與實踐》

???????????????????????-結(jié)合行業(yè)特性全面提升項目管理能力

背景介紹Course background：

??市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，項目管理是幫助制造企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的可行性、安全性、個性化等指標(biāo)和并保持經(jīng)濟的研發(fā)和制造成本的有效管理手段。

怎樣更好地實現(xiàn)企業(yè)跨部門的項目運作？

如何能有效的對重點項目的進度進行監(jiān)督控制？

進度延誤的根本原因在哪里？如何在項目中進行有效的溝通？

如何及時應(yīng)變和處理項目中的風(fēng)險？有效保證質(zhì)量和成本？?

課程通過參與制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析和分組模擬。結(jié)合制造業(yè)特點和項目管理的方法和技術(shù)，引導(dǎo)項目人員在項目的管理過程中建立有效的計劃，運用合理的方法進行項目綜合協(xié)調(diào)控制，提高處置和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，提升項目管理人員自身的職業(yè)水平。

四大收益Course benefits：

1.??????培養(yǎng)管理人員按照專業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合制造業(yè)特點，提升項目管理的能力，

2.??????提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力

3.??????掌控項目進度管理和績效管理的技巧，提升項目成功機率

4.??????引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力

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1.???????豐富案例-涉及到項目環(huán)節(jié)當(dāng)中的各要素均有案例作為支撐，幫助學(xué)員掌握相關(guān)邏輯。

2.???????實踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項目組，全過程演練企業(yè)真實項目。

3.???????系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。

4.???????工具導(dǎo)向-結(jié)合項目管理的獨特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。

5.???????運用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項目管理實施的問題解答及項目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。

課程對象及時長Course object

企業(yè)各中、高層管理者、項目經(jīng)理、項目管理人員,PMC部門人員等

課程標(biāo)準(zhǔn)時長1天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

課程大綱Course outline：

第一模塊．制造業(yè)項目管理基礎(chǔ)（強化項目管理系統(tǒng)化認知）

n?? 什么是項目？（項目定義及特征）

n?? 什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）

n?? 項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進度、成本、質(zhì)量）

n?? 項目啟動和明確項目目標(biāo)（五個原則）

學(xué)員演練：通過項目章程、項目啟動表格工具進行項目啟動

第二模塊．制造業(yè)項目的范圍進度管理（范圍及進度管理的方法與路徑）

n?? 范圍規(guī)劃：明確項目的邊界，確定哪些工作是應(yīng)該做的？哪些是不應(yīng)該做的？

n?? 范圍定義：制定詳細的項目范圍說明書（工作分解結(jié)構(gòu)WBS的方法與應(yīng)用）

n?? 活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？

n?? 活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。

n?? 活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。

n?? 制訂進度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

n?? 控制進度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法及關(guān)鍵路徑分析；趕工；快速跟進；外包

學(xué)員演練：依據(jù)企業(yè)實際項目掌握項目范圍管理、進度管理關(guān)鍵路徑等方法與工具。

第三模塊．制造業(yè)項目的風(fēng)險管理

n?? 如何看待不確定因素？風(fēng)險（危機）= 危險＋ 機會

n?? 有效識別風(fēng)險的方法：集思廣益、RBS

n?? 風(fēng)險定性分析：評估風(fēng)險概率/影響矩陣

n?? 風(fēng)險定量分析：三點分析和決策樹

n?? 風(fēng)險應(yīng)對方法：積極應(yīng)對、減輕、回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險?

學(xué)員演練：依據(jù)企業(yè)實際項目掌握項目風(fēng)險九宮圖、風(fēng)險分析矩陣、風(fēng)險應(yīng)對等方法與工具。

第四模塊．項目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力

n?? 溝通的概念

n?? 項目經(jīng)理在溝通中的作用

n?? 項目溝通中的障礙

n?? 溝通的方法和渠道

n?? 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

n?? 構(gòu)建高效項目團隊的五種方法

注：掌握項目當(dāng)中向上溝通、橫向溝通、團隊情境領(lǐng)導(dǎo)等方法與工具。

第五模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

n? 一頁紙項目管理工具講解

n? 后續(xù)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化計劃

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