目前的多變的新時代市場，復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢，讓各個行業(yè)的發(fā)展受到了不同程度的影響。用過去的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式已經(jīng)難以滿足新市場的需求，唯有主動求變才能讓自己立足不敗之地，唯有主動求變才能滿足日益變化的市場需求。

推動組織變革是可持續(xù)發(fā)展的的重要環(huán)節(jié)，第一，組織所有權(quán)從“我的”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀兊摹保哑髽I(yè)建立成共同的事業(yè)平臺，讓團(tuán)隊(duì)有榮譽(yù)感和歸宿感。第二，企業(yè)文化從“老板文化、一把手文化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M織文化、團(tuán)隊(duì)文化、集體文化”，要確立起組織理性、組織規(guī)則、組織共識、組織目標(biāo)。

第三，企業(yè)的評價(jià)體系從“老板個人主觀評價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?gòu)建客觀評價(jià)體系和協(xié)同機(jī)制”，分錢和分權(quán)的背后一定要有理性依據(jù)。第四，從“個人敬畏”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M織規(guī)則敬畏”，從個人魅力認(rèn)同到組織文化的認(rèn)同。

第五，企業(yè)決策從“老板決策”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭后w決策，責(zé)任共擔(dān)，成果共享”把一言堂轉(zhuǎn)變成為智慧集中營。第六，企業(yè)家從“盯能人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注人背后的機(jī)制和制度建設(shè)”在機(jī)制和制度的引領(lǐng)下培養(yǎng)更多復(fù)合人才，打造高效之師。

第七，員工從“對老板負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩M織與客戶負(fù)責(zé)”，充分調(diào)動起主觀能動性，提高自己看到問題的視角和解決問題的格局。第八，組織高管的追求由“做生意”養(yǎng)家糊口，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪聵I(yè)”實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的突破和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的躍升。