? ? ? ?在蘇聯(lián)，特別是20世紀(jì)30-50年代，囚犯強(qiáng)制勞動的大規(guī)模使用是實(shí)施大型經(jīng)濟(jì)政策和建設(shè)的重要人力資源。位于蘇聯(lián)北部的白海-波羅的海運(yùn)河建于1931年至1933年，是古拉格的第一個(gè)大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目。在短短20個(gè)月內(nèi)，超過10萬名囚犯用除了簡單的鎬頭、鏟子和臨時(shí)手推車外，用很少的工具挖掘了一條141英里的運(yùn)河，且“自負(fù)盈虧”（自給自足）的運(yùn)行模式節(jié)省了不少建設(shè)預(yù)算，出現(xiàn)了很多經(jīng)費(fèi)結(jié)余，因此這項(xiàng)工程最初被視為巨大的成功。30年代上半葉，水利建設(shè)成為古拉格的主營業(yè)務(wù)之一。參與建設(shè)的首要工程有1934—1936年在卡累利阿建造的圖洛馬河下游水電站等。

? ? ? ? 古拉格在蘇聯(lián)北部等偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)的成功引起了蘇聯(lián)最高層的注意，此時(shí)，正值蘇聯(lián)工業(yè)化建設(shè)時(shí)期，隨著“大伏爾加”計(jì)劃的提出，一項(xiàng)項(xiàng)水利工程和工業(yè)計(jì)劃不斷產(chǎn)生，蘇聯(lián)急需大量的勞動力。而對于一個(gè)人少地多，工業(yè)化程度較低的蘇聯(lián)來說想要投入如此大的人力絕非易事，因此能忍受惡劣的施工建設(shè)環(huán)境，具有高度機(jī)動性和節(jié)約建設(shè)資金且按軍事化管理不存在招工和勞動組織等環(huán)節(jié)的困難的古拉格中的囚犯勞動力成為了蘇聯(lián)的首選。為此，一系列的古拉格勞改營在30-50年代建立，分別是德米特羅夫勞改營、伏爾加勞改營、薩馬勞改營、庫涅耶夫勞改營、阿赫圖賓斯克勞改營，以及戈羅杰茨2號勞教所，分別參與了伏爾加河水利樞紐建設(shè)8座中的6座。

? ? ? ?為完成水利建設(shè)任務(wù)，古拉格迅速動員了大量囚犯，以至于德米特羅夫當(dāng)局甚至無法囚犯的數(shù)量。因?yàn)樗こ痰闹匾允沟么罅可眢w較為良好的囚犯被派遣，以及足夠的供應(yīng)，良好的外部環(huán)境（包括靠近人口較多的地區(qū)，不想被市民看到古拉格慘狀）使水利工程勞改營的死亡率較低。勞改營通常會通過許多方法提高囚犯的勞動積極性。比如德米特羅夫勞改營的工資抵扣法和按勞獎勵(lì)，伏爾加勞改營的漢洛夫運(yùn)動和突擊運(yùn)動薩馬勞改營的勞動競賽等，其中最為重要的是工資低扣法，即用勞動日與刑期進(jìn)行比例交換，大約為1:2到4:5之間，水利修建期間許多囚犯得到了不同程度的釋放與減刑。這些措施一定程度上提高了囚犯的勞動力使用率，為水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供了可能。

? ? ? ? 但是勞改營中常存在生產(chǎn)組織不良、囚犯勞動力使用不合理的狀況。因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間倉促，勞改營中經(jīng)常倉促且隨機(jī)地挑選和分配專家和技術(shù)工人，并且使勞動力不斷頻繁調(diào)動，還存在花了大量的時(shí)間和精力培養(yǎng)的技術(shù)型囚犯分配到了與所培訓(xùn)課程無關(guān)的工作，大量的囚犯技術(shù)水平薄弱，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，長時(shí)間停工等損失無法估量。此外，工地上的機(jī)械化程度低和生產(chǎn)勞動工具和工資不足更是勞改營中的家常便飯。衣服和鞋子供應(yīng)十分緊張。囚犯的生活條件時(shí)長不令人滿意，不避寒的工棚、被褥不足以及擁擠的起居環(huán)境，導(dǎo)致囚犯體弱多病的數(shù)量大幅增加，甚至瘟疫橫行。但由于預(yù)算資金不足且其它浪費(fèi)資金的行為，但幾乎在所有物資供應(yīng)都嚴(yán)重不足的情況下，當(dāng)局仍在尋找節(jié)約資金的辦法，囚犯的伙食惡化，而攤位上的額外食品只適用于那些完成計(jì)劃的人，即使如此，也應(yīng)達(dá)到人的最低需要。其他類型產(chǎn)品的稀缺數(shù)量相同。從事難以忍受體力勞動的囚犯死于饑餓。盡管有各種禁令，有的囚犯還是從垃圾場收集食物垃圾，吃了有毒的草藥和漿果，然后在可怕的折磨中死去，或出賣補(bǔ)給換取食物。經(jīng)常有逃跑的人被射擊。逃兵被抓住，被判處新刑，或被槍殺。

? ? ? ?勞改營中糟糕的管理機(jī)制和中央決策的副影響，使勞改營的生產(chǎn)活動失序。由于古拉格的中央機(jī)關(guān)認(rèn)為囚犯們幾乎沒有價(jià)值，那些死于饑餓、寒冷和艱苦勞動的人被新囚犯所取代，因?yàn)樵撓到y(tǒng)總是可以找到更多的人來補(bǔ)充勞改營，因此對勞改營的狀況忽視處理，采取袖手旁觀和放任態(tài)度，幾個(gè)月也不解決勞改營上報(bào)的問題。管理層頻繁變化，干部的選舉不善、不作為和治理能力低下、玩忽職守，導(dǎo)致勞改營的紀(jì)錄不穩(wěn)。破壞行動，大規(guī)模暴亂，罷工和逃跑的行為時(shí)有發(fā)生。如在伏爾加地區(qū)的葉爾馬克勞改營區(qū)，由于營區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的玩忽職守的放任態(tài)度，下級干部毆打囚犯并常常酗酒，甚至連護(hù)士都在對囚犯進(jìn)行反革命煽動，大量的囚犯罷工，不良習(xí)慣叢生，導(dǎo)致此工地在1940年損失了121萬工日的勞動力。甚至由于基本的供應(yīng)不能得到保障，囚犯為了刺激當(dāng)局，采取罷工暴亂等形式反抗當(dāng)局不作為的專制政策，才使當(dāng)局愿意解決問題，提供保障。為提高勞動效率，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，當(dāng)局制定了嚴(yán)格的懲罰措施，比如德米特羅夫勞改營將情節(jié)嚴(yán)重者槍斃處理，但違紀(jì)行為卻一直持續(xù)，最終從1935年4月9日開始，重刑犯將不再發(fā)配給德米特羅夫勞改營。1953年，蘇聯(lián)最高蘇維埃主席團(tuán)宣布大赦，庫涅耶夫勞改營釋放了近3萬名技能型囚犯，但補(bǔ)充進(jìn)來的只有1.6萬名囚犯，且大多都是不想工作的慣犯，營地、施工現(xiàn)場的犯罪案件多發(fā)，使許多的建筑安裝計(jì)劃未完成。

? ? ? ? 由于單一的公有制和高度集中的權(quán)利，指令自上而下的單一性，使得勞改營的指標(biāo)政策實(shí)施和效果變得局限和虛假。由于勞改營經(jīng)常不及時(shí)和錯(cuò)誤的核算、發(fā)放、冒領(lǐng)和平均主義以及上級無理的剝削，激勵(lì)政策往往不能發(fā)揮出全部的作用。出現(xiàn)了囚犯的抵扣日期往往被無緣無故地消失，拖欠，上級卻對勞改營中對自己關(guān)系較好的囚犯的抵扣日期卻過目不忘的狀況。甚至出現(xiàn)了勞動出眾而被釋放的人因?yàn)榈挚壅邎?zhí)行的遲滯還必須在營地多待2-3個(gè)月的狀況。營地中囚犯的投訴經(jīng)常也是無效的。由于工資抵扣法實(shí)施的不便，德米特羅夫勞改營和伏爾加勞改營隨后便撤銷了此做法。而獎金則被上級盤剝，經(jīng)常拖欠頒發(fā)。營中平均主義、形式主義泛濫，即使在突擊運(yùn)動等生產(chǎn)運(yùn)動中，會出現(xiàn)只有少數(shù)人在辛勤工作，一大群人在廚房的火爐旁休息等情景，因?yàn)樗麄冎?，獎金是付給團(tuán)隊(duì)的。有些被處罰的囚犯寧愿進(jìn)禁閉室也不愿削減口糧，因?yàn)榍舴赋缘氖谴箦侊?。并且，由于行政各部門管理之間板塊割裂過死，缺乏互動與協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運(yùn)動會只在部分地區(qū)開展，而其它地區(qū)則對生產(chǎn)運(yùn)動一無所知的情況。生產(chǎn)的過程中，為了掩蓋正式不如意的生產(chǎn)情況，討好上級和建立業(yè)務(wù)信譽(yù)，得到財(cái)政撥款，虛報(bào)的情況尤為嚴(yán)重，比如一個(gè)工程隊(duì)以定額的方式寫上了完成230個(gè)百分比，但實(shí)際情況卻只完成了126個(gè)百分比，并且質(zhì)量堪憂。雖然上級一直在打擊造假夸大行為，但都無濟(jì)于事。

? ? ? ? 隨著工程的完成和中央政策的改變，許多古拉格勞改營解散。當(dāng)我們仰望人類文明偉大的成就之時(shí)，可否能想到他們也是人類歷史的組成呢？歷史總是在復(fù)雜中前進(jìn)，它是公正的，它從不對有罪之人徹底毀滅，也不會對權(quán)貴成功之人加以偏袒。即使是古拉格中的勞改犯，也會促使我們思考未來、探究人類的命運(yùn)，而這也是歷史的魅力所在。

參考書籍及文獻(xiàn)：《伏爾加河上的水電站：蘇聯(lián)水利建設(shè)的得與失》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [1]李慶華.蘇聯(lián)勞動改造系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)"自負(fù)盈虧"運(yùn)行模式[J].西伯利亞研究, 2010(2):4.

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