本來是打算繼續(xù)寫對話的，在一些內(nèi)容處理上碰到了困難，暫時沒有想清楚是怎樣的。

發(fā)在這里也沒有同等的回復討論。不過這不重要。本來就是為了傳播為了擴散而寫的，當然希望一些人看到，而真實的對話有沒有發(fā)生是另一回事。如果是僅限于日常的，當然很好討論；如果是那些要求有一定背景知識的，就很難了。

在處理上，盡力寫得可以理解是必要的。但是一些無法在日常用語層面展開分析的困境，又使得內(nèi)容處理不得不有難度。

就之前對話里提到的一個現(xiàn)象：迷信錯誤的權威，是在日常生活中經(jīng)常碰到的。

在職場里，我碰到過，對于領導在職位范圍之外的意見，被同事深信不疑的現(xiàn)象。因為我熟悉那個意見的問題，自然能直接判斷出那個意見是否合理，因而（當然不會顯露在表面）被這種迷信舉動所觸動。

一個人連你的過往、你的處境都不了解，而意見又是非常具體的指示時，促成這種事情發(fā)生的，除了“對于高于（不管是哪個層面的高）自己的人的權威迷信”之外，肯定還有“高位的自我狂妄”。

然而這種“好為人師”并不只是跟位置有關。

得聲明一點，“好為人師”本身并無對錯。判斷其對錯，是具體的境況。對游戲的新發(fā)現(xiàn)、心得，在游戲圈子里主動地、無償?shù)財U散，這就不是一種壞事。而在自己專長的領域外大放厥詞就肯定是一種（基于無知的）壞了。

在某些場合里，一些人得到了／掌握著發(fā)言機會時，這種現(xiàn)象就顯露出來。我碰到過最典型的例子，則是叫住一個過路的熟人，讓這位老人發(fā)表對人生的意見，來否定我的意見，而這老人跟我之前完全不認識。

這種人對我產(chǎn)生不了多大影響，是因為在他們發(fā)言這個領域，他們的理解和思考并沒有與我相匹配的深度。

但是我觀察到還是有很多人掉入這個陷阱中，就覺得有必要明晰這一點。

就在生活問題上詢問和求助而言，我們的境況都是差不多的。問題就在于（也是對話里提到的）：如果不了解需要求助的問題，很容易找錯信服的對象。就像習慣性地認為一個人在某個領域優(yōu)秀，就能在所有領域提供優(yōu)秀的解答。

然而這里有一個悖論。正是不了解問題，才求助，而多少了解一點問題的，自己會知道從哪里獲得解答因而就不會求助。

這就是另一個關于明晰這一點的理由。至少給一個提醒，讓人不因急于解決問題而盲目求助。

出于禮貌出于習慣，我們向某些人尊敬，但這并不意味著這些人真的在智識層面有值得尊敬的東西。這純屬他們運氣好，有各種“早”（早于出生、早于入職）；或者是他們掛著一些面具／頭銜，資歷、學歷之類。

人本身、人的境況，都是比較復雜的、多面的。理解，并能分析人的，與距離的遠近沒有關聯(lián)。距離近的人掌握了很多某人的材料，但并不會分析它。

這就是曾經(jīng)某人就一個重要決定詢問我的時候，我所做的：

告訴他，我并不了解他的境況；也不是這個選擇方面的專家，沒法在這種重要事情上給他做決定。

讓他回想下，他認識的人中，哪些人比較了解他，又在他提的選擇問題上富有經(jīng)驗。讓他向那類人詢問。

正是在問題上不了解，才容易讓人牽著走。

適不適合自己，是需要自己去尋找答案的。