風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司哪家比較好-博海咨詢通過在風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目過程中的不斷探索研究并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，從預(yù)防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、管控重大風(fēng)險(xiǎn)、回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)維度，為各大企業(yè)提供基于集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，繼而對(duì)公司層面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)行戰(zhàn)略、管控、風(fēng)控導(dǎo)向的制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)。

當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能面臨的難題：

★風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別單純基于運(yùn)營(yíng)和流程，不能從企業(yè)戰(zhàn)略尋找風(fēng)險(xiǎn)入手點(diǎn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)加大;

★風(fēng)險(xiǎn)管理以合規(guī)和簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為導(dǎo)向，缺乏風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí);

★面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)、總部運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等多層次風(fēng)險(xiǎn)，還未將企業(yè)多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)作為的重大風(fēng)險(xiǎn)來對(duì)待;

★風(fēng)險(xiǎn)管理體系不是頂層設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，缺乏與戰(zhàn)略，管控體系配套，形成支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

★缺乏系統(tǒng)的，跨層級(jí)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

★認(rèn)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大;

★重大流程風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)缺乏控制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備不足;

★缺乏危機(jī)公關(guān)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的有效機(jī)制和專業(yè)團(tuán)隊(duì);

★母子公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系未有效銜接;

★全面風(fēng)險(xiǎn)管理未與日常的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

通過風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，客戶收獲的價(jià)值：

1、發(fā)現(xiàn)識(shí)別企業(yè)層面和流程業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理，降低企業(yè)發(fā)展的不確定性。

2、強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)識(shí)別、分析和駕馭風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)有效地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)浪潮中做到損失最小化，價(jià)值最大化。

3、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控理念，解決母子公司跨層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)、子公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)問題、子公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督問題。

5、對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取具有針對(duì)性的解決方案，為企業(yè)建立更為先進(jìn)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。