對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，穩(wěn)步發(fā)展才是首要目的，所以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最主要的原因還是無法堅(jiān)持發(fā)展路徑，只能通過轉(zhuǎn)型來獲取新的生命力，而在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是最好的轉(zhuǎn)型方式。

1、市場競爭加劇

經(jīng)過幾十年現(xiàn)代化的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平得到了飛速的提升，單一領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品企業(yè)、品牌、工廠等數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長。在市場尚且廣闊、入場企業(yè)較少、市場高速增長的時(shí)期，這種增長還能夠支撐，伴隨著市場天花板逐漸見頂，大批企業(yè)已經(jīng)無法獲得增長，而且還被迫和源源不斷涌進(jìn)市場的企業(yè)展開了激烈的競爭。激烈的競爭必將導(dǎo)致一部分企業(yè)開始尋找新的出路，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是數(shù)字化時(shí)代應(yīng)對(duì)市場變化的轉(zhuǎn)型出路之一。

2、經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)變

在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，每次時(shí)代的更替就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)新的變化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)皆是如此，數(shù)字化時(shí)代自然也不例外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是當(dāng)前世界主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，也是經(jīng)濟(jì)支柱之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到32.61萬億美元，占GDP比重為43.7%，其中中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到了5.4萬億美元，并維持著9.6%的高速增長。經(jīng)濟(jì)因素也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。

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3、市場生態(tài)變革

物質(zhì)生活的富足以及經(jīng)濟(jì)的高速增長，讓用戶和市場對(duì)于企業(yè)提供的產(chǎn)品有了新的需求，并抱有更高的期待。目前用戶和市場的需求已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向，對(duì)產(chǎn)品的需求開始追求新穎、高品質(zhì)、差異化、個(gè)性化等特性。企業(yè)為了尋求創(chuàng)新，就需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以用戶為中心將企業(yè)業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理模式、組織文化建設(shè)以及研發(fā)生產(chǎn)等原有的東西進(jìn)行改造轉(zhuǎn)型。

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企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

1、缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力

在長期的市場競爭中，企業(yè)大多形成了成熟且固化的業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營管理理念等，并且擁有一定的市場份額和忠實(shí)的用戶群體。這種情況下，相當(dāng)一部分企業(yè)是能夠在當(dāng)前體制下維持現(xiàn)狀的，即使呈下降狀態(tài)，很多企業(yè)也很難定下決心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，因?yàn)橄啾葦?shù)字化轉(zhuǎn)型成功提升企業(yè)整體能力，他們更擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗，在短時(shí)間內(nèi)丟掉原有業(yè)務(wù)、市場和用戶，所以這些企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，也就沒有嘗試的勇氣。

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2、沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

當(dāng)下，雖然說數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高達(dá)80%，但其中相當(dāng)一部分企業(yè)其實(shí)并沒有清晰的路徑，也不知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。他們只是看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在當(dāng)前商業(yè)世界中國的火熱，在不了解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的情況下，為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，這些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率也就可想而知。另一方面，沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，其實(shí)也就是沒有完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像無頭蒼蠅，只能撞了左墻撞右墻，到頭來只能落得一點(diǎn)失敗的經(jīng)驗(yàn)。

3、缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)需要企業(yè)全體員工共同推進(jìn)完成的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)的研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)、銷售、市場、品牌等不同部門的所有員工相互連接，并通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)、指標(biāo)、可視化報(bào)表溝通業(yè)務(wù)，形成一個(gè)整體。此外。企業(yè)也不能依賴員工的意識(shí)覺醒，通過自主行動(dòng)來完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，而是利用KPI考核指標(biāo)，讓每一個(gè)員工清晰的明白自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，讓獎(jiǎng)懲制度幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4、沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)

很多企業(yè)都應(yīng)該清楚了解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)自上而下規(guī)劃實(shí)施的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)站出來進(jìn)行至關(guān)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過一把手的職權(quán)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要程度，并通過思想文化建設(shè)讓部門管理人員以及員工明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)以及他們自身的好處，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有出面規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，企業(yè)其他人很難讓不同部門相互協(xié)同，構(gòu)建新的KPI考核指標(biāo)，最終還是會(huì)導(dǎo)向失敗。

5、缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才

雖然數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在當(dāng)下已經(jīng)非常普及，但算上時(shí)間其實(shí)并不長，所以大部分企業(yè)并沒有針對(duì)性培養(yǎng)數(shù)字化人才，大多是通過IT技術(shù)人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)、應(yīng)用的升級(jí)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，已經(jīng)有很多人發(fā)出了感嘆，數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是人的轉(zhuǎn)型，最重要的就是數(shù)字化人才的指導(dǎo)、路徑。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開能夠把握行業(yè)未來，規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、監(jiān)督落地執(zhí)行的數(shù)字化人才，而培養(yǎng)數(shù)字化人才就是極大的挑戰(zhàn)。