華強化工集團緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒主題，把安全生產(chǎn)工作擺上與企業(yè)發(fā)展同等重要的位置，奮力開創(chuàng)具有自身特色的安全生產(chǎn)管理文化。自2022年以來，公司扎實開展事故案例學(xué)習(xí)活動，通過“一天一案例”學(xué)習(xí)和舉一反三，開辟常態(tài)化安全生產(chǎn)事故警示教育新模式，有效遏制安全事故發(fā)生，得到了上級主管部門的肯定。

01

警示宣傳教育常態(tài)化

公司全面推動事故案例警示教育常態(tài)化，將事故案例學(xué)習(xí)貫穿到每一天的安全生產(chǎn)調(diào)度會議，并嚴格落實“三個一定要”：一定要把過去的事故當(dāng)成今天的事故來回顧，警鐘長鳴；一定要把別人的事故當(dāng)成自己的事故來剖析，引以為戒；一定要把小事故當(dāng)成大事故來研究，舉一反三。

02

因時因地體現(xiàn)時效性

案例分享人員覆蓋到安全總監(jiān)、各部門、各車間，事故案例類型涵蓋安全、工藝、設(shè)備等各種類型，同時，因時因地制宜，根據(jù)季節(jié)、天氣及某一時段的工作重點等不同，安排學(xué)習(xí)相應(yīng)的事故案例，體現(xiàn)針對性和時效性。通過深入剖析問題產(chǎn)生的根源，制定舉一反三措施抓落實，推進“以案促查”、“以案促改”。

03

舉一反三同步抓整改

針對學(xué)習(xí)的事故案例，公司制定具體細化、看得見摸得著的措施，明確措施落實的責(zé)任人或責(zé)任單位，對排查出的問題按照“五定”原則進行整改，各職能部門進行復(fù)查，實現(xiàn)了PDCA閉環(huán)管理。