作者：李東耳

“變則通，通則久?！?/p>

——《周易-系辭》

阿里巴巴最新財報發(fā)布，相對于財報數(shù)據(jù)，阿里巴巴的變革更引人注目：

阿里巴巴在2023財年實現(xiàn)營收8686.87億元，實現(xiàn)歸屬于股東凈利潤為725.09億元，同比增長17%。

阿里巴巴還公布了組織變革的新進展，其中包括：六大業(yè)務(wù)集團董事會建立完成，并對外公布了各董事會的名單。同時宣布菜鳥集團、盒馬將啟動上市計劃。阿里云智能將分拆上市。阿里國際數(shù)字商業(yè)集團啟動外部融資。

阿里巴巴試圖通過組織變革，激發(fā)各個業(yè)務(wù)板塊的潛力和活力，更好地進入新的發(fā)展階段。

（阿里巴巴公布各大業(yè)務(wù)線董事會名單，圖表來源：阿里巴巴2023財年財報）

阿里的二次創(chuàng)業(yè)路線圖

董事會名單透露了此次變革的思路：六大業(yè)務(wù)集團獨立，但彼此之間并不孤立，未來仍將進行有效協(xié)同，如戴珊在擔(dān)任淘天集團董事兼首席執(zhí)行官的同時，還擔(dān)任阿里國際數(shù)字商業(yè)集團董事；蔣凡不僅是阿里國際數(shù)字商業(yè)集團董事兼首席執(zhí)行官，還是淘天集團、菜鳥集團董事。

不少阿里巴巴資深合伙人也出現(xiàn)在六大業(yè)務(wù)集團的董事會名單中。他們見證了阿里巴巴的成長，是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)精神的集成灶、傳承者。新的組織架構(gòu)下，六大業(yè)務(wù)集團已經(jīng)事實上開始了“二次創(chuàng)業(yè)”，需要他們以阿里的創(chuàng)業(yè)精神激勵全員拼搏，也需要他們站出來穩(wěn)住軍心，讓各集團可以放心大膽地前進。

在“變”中傳承，在傳承中“變”，目的只有一個：以生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化調(diào)整促進生產(chǎn)力的釋放。阿里財報公布了上季度的營收構(gòu)成：數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)營收 82.73 億元，同比增長3%；中國商業(yè)營收1360.73億元，同比下滑3%；國際商業(yè)營收185.41億元，同比增長29%；菜鳥收入136.19億元，同比增長18%。

從發(fā)展階段來說，各大業(yè)務(wù)現(xiàn)狀為：

阿里云：

阿里云不僅是國內(nèi)市占率最高、全球市占率第三的IaaS廠商，也是國內(nèi)首個實現(xiàn)規(guī)模化盈利的云計算廠商。隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，云計算也面臨更多新的挑戰(zhàn)，這就需要阿里云獲得更多新鮮血液。對此，張勇在內(nèi)部信中表示，云智能集團將從阿里巴巴集團完全分拆，分拆是為了更好地發(fā)展，是面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。

盒馬集團：

可以預(yù)見，在不久的將來，盒馬將遞交招股書，盒馬集團將成為阿里巴巴集團組織架構(gòu)調(diào)整后第一家上市的公司。

雖然還未公開披露數(shù)據(jù)，但據(jù)公開資料顯示，2016年成立的盒馬已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，進入了成熟發(fā)展的新階段。國內(nèi)生鮮電商市場格局尚未明朗，盒馬也只能算是階段性勝利，要實現(xiàn)一步發(fā)展，就需要導(dǎo)入更多的資源。

菜鳥集團：

菜鳥集團的上市同樣引人關(guān)注。

無論是國內(nèi)還是海外，菜鳥集團的業(yè)務(wù)進展都非常順利，各方面已經(jīng)比較成熟，因此成為“1+6+N”的“6”當(dāng)中第一家啟動上市的業(yè)務(wù)集團，這符合人們的預(yù)期。

2023年4月18日，國際數(shù)字商業(yè)集團旗下的Lazada又獲得了阿里巴巴集團注資。這么做是為了促進Lazada的發(fā)展，但全靠阿里巴巴的支撐也不是長久之計。隨著“1+6+N”的進一步完善，成為獨立業(yè)務(wù)集團的國際數(shù)字商業(yè)集團也需要盡快對外融資。

基于以上各大業(yè)務(wù)的發(fā)展，阿里巴巴明確公布相關(guān)業(yè)務(wù)的融資、上市、分拆計劃，具體時間表為：

未來6到12個月內(nèi)，盒馬集團上市；

未來12個月內(nèi)，通過私募融資為云智能集團引進外部戰(zhàn)略投資者，逐步將云智能集團轉(zhuǎn)變?yōu)橐患要毩⒌纳鲜泄荆?/p>

未來12到18個月內(nèi)，菜鳥集團完成上市；

同時，國際數(shù)字商業(yè)集團也將啟動對外融資。

各業(yè)務(wù)與淘寶天貓解耦正當(dāng)時

以阿里巴巴目前的體量，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)已經(jīng)無法為各業(yè)務(wù)提供更好的幫助，有些時候甚至可能還會制約業(yè)務(wù)的發(fā)展。改革之后，組織變小變獨立，激勵機制到位，各條業(yè)務(wù)線迎來了新的發(fā)展階段。

淘天集團是阿里巴巴主要的現(xiàn)金流來源之一——在財報電話會上，阿里巴巴表示，該業(yè)務(wù)集團在2023財年為阿里巴巴貢獻了230億美元的自由現(xiàn)金流，為阿里巴巴的各業(yè)務(wù)發(fā)展提供了資金保障，讓新業(yè)務(wù)能夠有試錯的機會。各業(yè)務(wù)逐步走向成熟后，如果長時間無法獨立，在未來的市場競爭中也難有競爭力，淘天集團也會因負(fù)擔(dān)過重而無法更好地發(fā)展。

改革之后，淘天集團和其他業(yè)務(wù)集團之間將完成解耦，淘天集團再有錢，也不再大包大攬地兜底。這在阿里巴巴集團已經(jīng)有成功先例——有望最先完成上市的盒馬早在2021年1月就開始自負(fù)盈虧，彼時整個生鮮電商賽道前景都還不夠明朗，其他生鮮電商玩家也還在燒錢搶市場。但在激烈的市場競爭中，盒馬不僅沒有像部分友商那樣黯然退場，反而實現(xiàn)了盈利。

讓各業(yè)務(wù)獨立面對市場，尋求融資、上市，實際上也是對各業(yè)務(wù)的松綁，從而更快地進入成熟期。從剛剛發(fā)布的財報看，雖然目前實現(xiàn)的盈利的還只有中國商業(yè)和云業(yè)務(wù)，但其他業(yè)務(wù)也都取得了不錯的進展，不少業(yè)務(wù)已經(jīng)走到了盈利的邊緣。

來源：阿里巴巴財報

比如正在籌劃上市的菜鳥業(yè)務(wù)，2023財年錄得收入556.81億元，同比增21%，是當(dāng)前增速最快的業(yè)務(wù)分部，在財年錄得經(jīng)調(diào)整EBITA -3.91億元，已經(jīng)較2022財年同期的-14.65億元大幅改善，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤率-1%，距離扭虧只差臨門一腳。如今隨著菜鳥業(yè)務(wù)的收入規(guī)模進一步擴大，或許在下一份財報中，菜鳥業(yè)務(wù)就會是第三個實現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)。

與此同時，財報顯示，菜鳥業(yè)務(wù)來自外部客戶的收入占比已經(jīng)達到了72%，而根據(jù)京東物流2022財年年報顯示（截至2022年12月的12個月），布局更早的京東物流總收入中來自外部客戶的比例是64.9%。

阿里巴巴的國際商業(yè)業(yè)務(wù)在2023財年也迎來了高速增長。隨著旗下Trendyol、Lazada、速賣通實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的突破，Trendyol虧損收窄，Lazada東南亞地區(qū)的龍頭地位進一步穩(wěn)固，速賣通向全球多地實現(xiàn)了有效擴張，并增加托管模式，2023財年國際商業(yè)收入同比增17%，利潤率提高至8%。

此外，阿里巴巴的其他幾個業(yè)務(wù)雖然還未盈利，但也都實現(xiàn)了收入增長以及虧損收窄。作為阿里巴巴最大的收入來源，淘天集團也將因不用再繼續(xù)為其他業(yè)務(wù)大量輸血而獲得新的發(fā)展機會，以便集中精力應(yīng)對國內(nèi)電商市場競爭的新格局。

善“變”的阿里巴巴

阿里巴巴走到今天這個階段，靠的是不斷的自我變革?？梢哉f，創(chuàng)新、改革早已刻在了阿里巴巴的基因里。

從阿里巴巴的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴幾次里程碑式的成就背后，都有其對組織架構(gòu)的及時調(diào)整。從B2B阿里鐵軍，到天馬行空的“淘寶”，再到 “三個淘寶”中跑出“天貓”，阿里巴巴深刻地意識到，任何行業(yè)都有生命周期，不能局限于眼下的成績，因此提出“履帶戰(zhàn)略”，結(jié)合自身發(fā)展需要和未來發(fā)展方向，不斷將業(yè)務(wù)延伸至云計算等領(lǐng)域。

此次組織變革中，一個非常引人關(guān)注的點就是“拆中臺”。其實無論是當(dāng)初搭中臺，還是如今拆中臺，都是阿里巴巴為突破不同發(fā)展階段瓶頸而采取的應(yīng)對措施。

彼時，阿里巴巴提出中臺戰(zhàn)略，背景是在履帶戰(zhàn)略的推動下，阿里已經(jīng)擁有了大量新業(yè)務(wù)，但各業(yè)務(wù)線之間較為分散，出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè)，需要加大業(yè)務(wù)線之間在通用技術(shù)等方面的協(xié)同與共享。彼時搭建中臺是合乎邏輯的，可以為各業(yè)務(wù)線減負(fù)，從而將資源更多地投入到業(yè)務(wù)本身，并繼續(xù)孵化新業(yè)務(wù)。

5年后，中臺戰(zhàn)略已經(jīng)達到了當(dāng)初的戰(zhàn)略目的，此時選擇拆除也是順理成章的事情。阿里巴巴各業(yè)務(wù)線的需求已經(jīng)發(fā)生變化，所面臨的場景也翻倍增長，原本為了提高效率而建的中臺變得臃腫，產(chǎn)生了很多具有共享價值但并非所有業(yè)務(wù)線都需要的東西。若一直持續(xù)下去，這個大中臺反倒會成為制約各業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。

因此，阿里這次把原有的大中臺打散，下沉到各業(yè)務(wù)集團中，既保留了中臺戰(zhàn)略中協(xié)同共享、提高效率的本質(zhì)，讓各業(yè)務(wù)集團仍能實現(xiàn)有效協(xié)同，也進一步提升了各業(yè)務(wù)線的運營效率，減少負(fù)擔(dān)。

“樹挪死，人挪活”，一定要折騰自己、死磕自己，適時作出改變，在這一點上，辦企業(yè)跟做人是差不多的。