姚振華真的洗刷不掉“野蠻人”之名嗎？

10月20日，據(jù)中炬高新披露的數(shù)據(jù)顯示，控股股東中山潤(rùn)田目前存在著債務(wù)違約金額29.75億元。截至9月22日，中山潤(rùn)田已累計(jì)質(zhì)押所持有公司的全部股份?168121710?股，質(zhì)押率達(dá)85.13%，占公司總股本的21.1%。如果穿透股權(quán)信息就不難發(fā)現(xiàn)，中山潤(rùn)田的實(shí)際控制人為寶能系旗下的深圳市鉅盛華股份有限公司。

聽到寶能的名字，就忍不住想起當(dāng)年的寶萬(wàn)之爭(zhēng)。亦即定能通過(guò)大肆收購(gòu)萬(wàn)科股票，成為了萬(wàn)科的大股東。而面對(duì)寶能的大肆收購(gòu)，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石態(tài)度非常明確——堅(jiān)決反對(duì)。理由是，寶能的信用不好，寶能的吃相不好，寶能的形象不好。這樣的想法，王石也不是在一個(gè)場(chǎng)合講過(guò)，在多個(gè)場(chǎng)合都這樣講。講得最嚴(yán)厲的，就是說(shuō)寶能是“野蠻人”。

當(dāng)時(shí)，實(shí)業(yè)界支持王石的，占了絕大多數(shù)。但是，理論界支持王石的，就要少得多。相反，很多都支持寶能，認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，誰(shuí)都可以通過(guò)市場(chǎng)獲取其他企業(yè)的股份，而不是看創(chuàng)始人、實(shí)際控制人是否同意。

對(duì)此，王石自己也承認(rèn)，萬(wàn)科是上市公司，一旦上市，誰(shuí)是萬(wàn)科的股東，萬(wàn)科是不可能一一選擇的，但誰(shuí)是萬(wàn)科的第一大股東，萬(wàn)科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問(wèn)。因此，對(duì)寶能大肆收購(gòu)萬(wàn)科股份，王石動(dòng)用了一切資源和力量，阻止寶能成為萬(wàn)科第一大股東。最終，在保監(jiān)會(huì)的干預(yù)下，寶能才收斂了收購(gòu)萬(wàn)科股權(quán)的念頭。受保監(jiān)會(huì)約束和限制的，還有恒大。特別是恒大，是在損失幾十億的情況下退出的。寶能沒有退出，但也沒有繼續(xù)增持萬(wàn)科股份，而是等等機(jī)會(huì)變現(xiàn)，從而獲取大額利益。

原本以為，姚振華面對(duì)王石的“野蠻人”指責(zé)，應(yīng)當(dāng)會(huì)努力去改善自己的形象，提升寶能的正面形象，從而讓王石的觀點(diǎn)破產(chǎn)。可是，王石對(duì)寶能的“野蠻人”指責(zé)沒有破產(chǎn)，寶能自己卻陷入困境，面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。債務(wù)違約頻頻出現(xiàn)了，尤其是此次，一下子就有高達(dá)30億元的債務(wù)違約。截止目前，寶能集團(tuán)共被法院執(zhí)行19筆，執(zhí)行金額180.31億元；剔除交叉重復(fù)案件，控股股東及其控股股東共被執(zhí)行金額180億元。難道出身“不高貴”的姚振華，真的要被王石看不起嗎？

眾所周知，寶能集團(tuán)創(chuàng)始于1992年，是由出身比較“卑微”的姚振華兄弟創(chuàng)辦，經(jīng)過(guò)姚振華兄弟的一番操作和大膽發(fā)展，最后變成一家集地產(chǎn)、金融、物流、醫(yī)療和農(nóng)業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)于一身的集團(tuán)公司，甚至跨界造車。其資金的主要來(lái)源渠道，除經(jīng)營(yíng)外，主要是依靠保險(xiǎn)獲得。這也是為什么王石將其形容成“野蠻人”、對(duì)其不信任的主要原因之一，更是保監(jiān)會(huì)要對(duì)其實(shí)施嚴(yán)厲監(jiān)管的主要原因之一。

而從目前的實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)初王石對(duì)寶能的種種指責(zé)和質(zhì)疑，似乎都在逐步得到驗(yàn)證，不講信用，“野蠻人”，過(guò)于冒險(xiǎn)等。嚴(yán)格地講，寶能能夠從“卑微”中變成一家影響力比較大的企業(yè)，與姚振華的冒險(xiǎn)精神是分不開的，也是用風(fēng)險(xiǎn)壘積起來(lái)的。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金鏈現(xiàn)象，整個(gè)寶能系就有可能轟然倒塌。現(xiàn)在的寶能，真正有點(diǎn)搖搖欲墜了。

雖然寶能集團(tuán)公開，目前流動(dòng)性壓力為階段性、暫時(shí)性問(wèn)題，正在積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐漸淡化房地產(chǎn)業(yè)在寶能集團(tuán)的業(yè)務(wù)比例，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。在出售的8個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)資產(chǎn)出售方面，寶能集團(tuán)正啟動(dòng)總部深圳寶能中心、舊改項(xiàng)目， 前海優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、物流園資產(chǎn)包項(xiàng)目等位于上海、深圳、廣州的8大資產(chǎn)項(xiàng)目出售。上述項(xiàng)目涉及商業(yè)物業(yè)、土地、商業(yè)綜合體、舊改及優(yōu)質(zhì)金融公司股權(quán)等，評(píng)估價(jià)值超1000億元。寶能集團(tuán)預(yù)計(jì)在3-4個(gè)月內(nèi)，回款約200億元，寶能集團(tuán)在公告中稱，有某項(xiàng)目已經(jīng)簽約；其他項(xiàng)目正在簽約階段。

盡管如此，資金項(xiàng)目要順利出手，并不是一件容易的事。畢竟，眼下有能力接受這些資產(chǎn)的，就那么幾家，而希望別人接收資產(chǎn)的企業(yè)，則是越來(lái)越多，越來(lái)越顯示出買方市場(chǎng)的感覺，出售資產(chǎn)方的話語(yǔ)權(quán)比較低。在這樣的情況下，縱然資產(chǎn)能夠順利轉(zhuǎn)讓，價(jià)格也很難讓寶能滿意。

不滿意也必須接受，否則，就只有死路一條。到時(shí)候，就真的成為“寶哥哥”、“野蠻人”了。