伴隨著工業(yè)化和信息化兩大歷史進程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會正在加速向信息社會演進，兩化融合已經(jīng)成為了組織可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

Q1

什么叫兩化融合

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是一種以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化推動信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心便是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到了一定階段的必然產(chǎn)物。

Q2

為什么提出兩化融合

1、工業(yè)化水平普遍比較低，急需國家出臺標準體系。絕大部分企業(yè)都處于工業(yè)1.0的狀態(tài)，少部分是工業(yè)1.5，極少數(shù)企業(yè)，像廣汽這類已進入工業(yè)3.0的狀態(tài)，甚至更高。兩化融合是國家“制造2025”的第一戰(zhàn)，國家從底層帶動工業(yè)化信息化的國際競爭地位。

Q3

2、標準體系可以更快速高效地指導企業(yè)如何信息化。國家出臺的這個標準體系其實就是告訴大大家如何進行信息化，如何把信息化和工業(yè)化融合。此處的工業(yè)化不但指制造企業(yè)，工業(yè)化的企業(yè)不限規(guī)模，不限行業(yè)，不限信息水平高低，廣告公司、物流公司、裝飾公司、科技信息公司等均可。

兩化融合貫標后，企業(yè)優(yōu)勢有哪些嘛？

貫標的企業(yè)在后續(xù)的專項資金支持中會收益非常大，由于市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金比較多，技術改造、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項等，這一些后續(xù)的政策與專項是和兩化融合貫標相連的。除資金扶持外，企業(yè)的信息化應用會越來越多，可以加大企業(yè)的市場競爭力，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。

Q4

兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有哪些區(qū)別？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別就是兩化融合管理體系的定位歸屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應用范圍都側(cè)重于某一專業(yè)領域，其管理對象相對固定，目的是為了規(guī)范特定專業(yè)領域的管理。

Q2





兩化融合與企業(yè)做信息化項目建設有哪些區(qū)別？

企業(yè)進行信息化項目建設時，主要是通過同行及當前的信息技術應用情況，確認自身的信息技術的選擇和應用需求，信息化建設時，更多的關注于信息技術的開發(fā)、部署和應用。

兩化融合是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段，識別、確認企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，為了獲得這一些可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求而打造企業(yè)最需要或提升的新型能力并把能力需求量化，并建立了系統(tǒng)性的職責和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾正和改進機制等。

Q3

企業(yè)做兩化融合管理體系貫標有哪些好處呢？

一是通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題與風險。

二是梳理企業(yè)能力建設脈絡，指導兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

三是通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理能力。

四是通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

五是用以評判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

六是推動企業(yè)全面規(guī)劃信息化項目建設相關的活動和管理過程，加強企業(yè)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控及結(jié)果有效。

七是幫助企業(yè)處理信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩(wěn)定獲取預期的兩化融合成效。

八也有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，降低管理成本，提升企業(yè)核心競爭力。