在互聯(lián)網(wǎng)開始裁員浪潮開啟之前?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠紛紛開出誘人的條件相互挖人，人才的搶奪卷出了新高度。為了保證人才的留存率，大廠們也設(shè)計(jì)了非常多元化的晉升通道。頂尖的人才甚至可以通過綠色通道被破格連升，年紀(jì)輕輕便手握高職級(jí)誘人的packaqe。在那之前，通過自身努力改變命運(yùn)的計(jì)算機(jī)高材生并不罕見。 反觀現(xiàn)在的環(huán)境下，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍缺乏新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。降本增效成了挽救財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的必選項(xiàng)。精簡(jiǎn)hc，提升人均效能，隨之而來的便是裁員，甚至是整條業(yè)務(wù)線的解散。于是，新人進(jìn)不來，老人不敢走，大廠員工只能小心翼翼守著自己那個(gè)坑。大廠人才流動(dòng)仿佛凍結(jié)了，沒有新業(yè)務(wù)的開拓、晉升名額也少得可憐。昔日炙手可熱的人才，現(xiàn)在不被優(yōu)化就不錯(cuò)了，哪還敢奢求晉升? 我周圍有很多大廠的朋友，都開始躺平了，因?yàn)榫硪矝]用了。hc被鎖，人手嚴(yán)重不足，大家都在降維干活，一手瑣碎的雜事，根本沒空實(shí)現(xiàn)高價(jià)值的成果。工作的成就感也大幅下降?，F(xiàn)在能做的就是干好自己手上的活，不敢奢求出什么大成績(jī)了。 于是我發(fā)現(xiàn)他們開始把時(shí)間投資給下一代。當(dāng)工作的回報(bào)率大幅下降，這些人意識(shí)到，反正也升不動(dòng)了，不如多花時(shí)間把孩子培養(yǎng)好，說不定長(zhǎng)期回報(bào)率更高。(這里指的不是金錢，請(qǐng)勿誤解)而這群人教育孩子的方法，有一套屬于自己的方法論。當(dāng)他們把卓越的邏輯思維能力、問題解決方案、高效學(xué)習(xí)方法傳授給孩子，孩子也就可以去“降維打擊”同學(xué)了。前幾年很流行的那句“雞娃不如雞自己”，現(xiàn)在看來已變?yōu)椤半u自己不如雞娃”。 如今就像是三十年河?xùn)|，三十年河西，這也不失為一個(gè)順勢(shì)而為的好辦法。個(gè)人發(fā)展在時(shí)代浪潮面前實(shí)在太渺小。漲潮的時(shí)候，阿貓阿狗也能跟著升仙。當(dāng)潮水褪去，個(gè)人能力罕有機(jī)遇能變現(xiàn)。 所以，目前能做的就是隨遇而安。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，做好自己，做好當(dāng)下的事情，保持好的心態(tài)。既然不能激流勇進(jìn)，那就在崗位上好好的干下去，養(yǎng)家糊口一份工作。