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B哥丨文

上次寫了一篇雪樂山，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家對(duì)雪樂山的興趣缺缺，卻對(duì)肢解雪樂山的維旺迪十分好奇。

所以今天寫了這篇番外，可能不是非常專業(yè)和深度，但也算是一個(gè)對(duì)維旺迪與諸多游戲公司糾葛的簡(jiǎn)單介紹。

首先，正如標(biāo)題所說，維旺迪不是一個(gè)游戲公司。

它的成立頗有“歷史的厚重感”——

在1853年12月14日，通用水務(wù)公司成立，它就是維旺迪的前身。

批準(zhǔn)成立的人是拿破侖三世——夏爾-路易-拿破侖·波拿巴，成立這個(gè)公司的目的是恢復(fù)一直處在半癱瘓的城市水務(wù)職能。

是的，維旺迪最早就是一個(gè)水務(wù)公司，而且它在成立的一開始就展現(xiàn)了它瘋狂擴(kuò)張的本性。

僅僅40年后，通用水務(wù)公司已經(jīng)為法國(guó)大多數(shù)主要城市提供水務(wù)服務(wù)，甚至把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了伊斯坦布爾這種歐洲邊緣城市，在歐洲逐漸成為了一方水務(wù)巨頭。

拿破侖三世雖然是一個(gè)末代皇帝，沒有他的前輩那樣威名赫赫，但他創(chuàng)立和留下的這個(gè)巨頭，卻深深影響了百年后的娛樂和傳媒圈。

可謂流水的皇帝，鐵打的公司。

但在一個(gè)男人出現(xiàn)之前，維旺迪雖然擴(kuò)張迅速，但還是很務(wù)實(shí)地做著本身水務(wù)方面的業(yè)務(wù)。

他就是蓋伊·德喬尼。

1976年，蓋伊·德喬尼執(zhí)掌通用水務(wù)公司，在他20年的任期中，他成功地將通用水務(wù)公司完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

讓它從一個(gè)實(shí)業(yè)公司變成了一個(gè)以收購(gòu)和出售來拓展業(yè)務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)為主的公司。

首先是在行業(yè)內(nèi)，德喬尼先收購(gòu)了一些水務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如廢物處理，污水灌溉等等，這些也屬于業(yè)務(wù)擴(kuò)展，合情合理。

但在1980年，通用水務(wù)公司購(gòu)買了一家工業(yè)汽車制造商Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles之后，又購(gòu)買了Compagnie Générale de Chauffe和Montenay兩家能源公司。

原因也很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)的汽車工業(yè)和能源工業(yè)都非常吃香，還有政策利好， 所以資本的本性讓維旺迪只會(huì)去追逐利潤(rùn)和收益。

直到1983年，維旺迪開始進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)，幫助建立了法國(guó)第一家收費(fèi)電視臺(tái)Canal+。

自此維旺迪開始在第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大量投資和收購(gòu)，時(shí)至今日在美股的維旺迪已經(jīng)囊括了以下的集團(tuán)（注意，不是公司而已）。

環(huán)球音樂集團(tuán)（Universal Music Group），Canal +集團(tuán)（Canal+ Group），Havas，Gameloft，Vivendi Village和New Initiatives等。

Universal Music Group——從事銷售數(shù)字及實(shí)物錄制音樂；并利用音樂發(fā)行權(quán)，并提供藝術(shù)家和商品銷售服務(wù)。

Canal+ Group——出版和發(fā)行優(yōu)質(zhì)和專題付費(fèi)電視頻道和免費(fèi)頻道；并制作，銷售和發(fā)行電影和電視劇。

Havas——涵蓋各種交流學(xué)科，包括創(chuàng)意，媒體專業(yè)知識(shí)和醫(yī)療保健。

Gameloft——負(fù)責(zé)為手機(jī)，平板電腦，三重播放盒和智能電視創(chuàng)建和發(fā)布可下載的視頻游戲。

The Vivendi Village——提供票務(wù)和專家咨詢服務(wù)；并經(jīng)營(yíng)L'Olympia和Théatrede L'OEuvre以及CanalOlympia表演場(chǎng)地。

New Initiatives——經(jīng)營(yíng)Dailymotion，這是一個(gè)視頻內(nèi)容聚合和發(fā)布平臺(tái); 并生成數(shù)字內(nèi)容。

可以看到，這里面涵蓋的行業(yè)大多都屬于媒體行業(yè)，其中的Universal Music Group，也就是環(huán)球唱片，可以說是聲名赫赫。

從世界三大男高音到Lady Gaga、埃米納姆等世界明星，再到華語的張國(guó)榮、張惠妹等等都隸屬環(huán)球旗下。

Havas則是我之前在雪樂山那一篇中提到的綜合類公司，感興趣的可以移步之前的文章。

而Gameloft則是我之前在育碧那一篇中提到過的，曾經(jīng)的育碧的子公司，感興趣也可以去看一看。

不過這里可以提兩句，Gameloft的收購(gòu)對(duì)維旺迪的意義很大。

在歷時(shí)半年多的拉鋸戰(zhàn)中，Gameloft其實(shí)非常頑強(qiáng)，為了不被收購(gòu)其實(shí)做了很多的努力，除了努力回收股份之外，董事會(huì)還正式向股東發(fā)出建議函，希望股東們拒絕接受維旺迪收購(gòu)股票的提議，為Gameloft保留住控股權(quán)。

同時(shí)還表示，維旺迪“用欺騙的方式給出售股票的少數(shù)股東帶來了傷害”。

當(dāng)然，持有股份的育碧也明確表示“對(duì)維旺迪不歡迎”。

Gameloft制作過許多優(yōu)秀的游戲，從塞班系統(tǒng)時(shí)代開始，這個(gè)手游廠商就用畫面精致，操作細(xì)膩的游戲給我們帶來過許多歡樂。

比如《狂野飆車》，《現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)》等等作品，都是領(lǐng)先時(shí)代半個(gè)身位的手游。

當(dāng)然也有一些仿PC大作的作品，如兄弟連，地牢獵手等等，但也有自己的新意，尤其是《波斯王子》系列，雖然操作并不復(fù)雜，但是給玩家的印象非常深（也和背靠育碧有關(guān)）。

但這些在Gameloft被收購(gòu)之后都消失了。

在維旺迪接手之后，整個(gè)董事會(huì)集體辭職，理由是“維旺迪根本不懂游戲，他們不尊重創(chuàng)意，只是為了資本的累積”。

事實(shí)也如他們所說，現(xiàn)在Gameloft的游戲已經(jīng)失去了創(chuàng)新和靈性，除了畫面有所進(jìn)步，其他的都非常一般，與當(dāng)年智計(jì)百出的Gameloft完全不一樣。

但維旺迪的目標(biāo)不僅于此，后來他們努力收購(gòu)育碧的故事，我想大家已經(jīng)知道了，育碧為了掙脫維旺迪也是竭盡全力。

否則我們看到的可能不光是年貨《刺客信條》，很可能會(huì)是“半年貨”了。

只不過我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，維旺迪目前在游戲行業(yè)的觸角只有Gameloft一個(gè)，而它之前為收購(gòu)育碧做的努力，是為了彌補(bǔ)當(dāng)年讓動(dòng)視暴雪脫身的遺憾。

之前說到的蓋伊·德喬尼在執(zhí)掌了維旺迪20年后退了下來，接手者是一個(gè)更加瘋狂的資本家——讓-馬里·梅西爾。

他將前任的擴(kuò)張和收購(gòu)策略發(fā)揮到了極致。

鼎盛時(shí)期的維旺迪橫跨電視，音樂，出版，電信，互聯(lián)網(wǎng)和環(huán)保六大領(lǐng)域。

擁有歐洲最大和美國(guó)第二大的電影公司，世界第二大的影視片庫(kù)；

控制著80%的法國(guó)電影制作；

擁有歐洲最大的付費(fèi)電視和數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商。

還擁有85萬版權(quán)產(chǎn)品，占據(jù)世界音樂市場(chǎng)的22.5%，是世界上最大的爵士和古典音樂發(fā)行商。

還包括世界第三大圖書出版商，其中包括參考書，文學(xué)書籍和游戲等等，當(dāng)時(shí)動(dòng)視暴雪還未脫離維旺迪，所以維旺迪擁有了世界上最大的在線游戲提供商和第二大電腦游戲開發(fā)商。

至于其他的互聯(lián)網(wǎng)，電信等等我就不再細(xì)說，總之在他的手下，維旺迪成為了一個(gè)巨型集團(tuán)，裹挾著無數(shù)人和資本向前進(jìn)。

但這種擴(kuò)張也有問題，在2000年前后，維旺迪出現(xiàn)了很大的財(cái)政危機(jī)，在并購(gòu)Echostar和美國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)候出現(xiàn)了一些問題。

同時(shí)不斷地并購(gòu)和收購(gòu)也讓維旺迪的負(fù)債不斷增加，2002年維旺迪上半年就虧損了123億歐元，所以就在兩年內(nèi)出售了110億歐元的資產(chǎn)。

這也是為了我們看到維旺迪就想到了“收購(gòu)，重組，加速生產(chǎn)，售賣”這樣套路的原因。

或許在某些行業(yè)是可以這樣進(jìn)行資產(chǎn)重組的，但是在游戲這種有商品屬性的藝術(shù)創(chuàng)作類行業(yè)中，就會(huì)出現(xiàn)很大的問題。

典型就是已經(jīng)死掉的雪樂山，以及只剩一口氣的Gameloft。

而僥幸活下來的大廠大多都意識(shí)到了這個(gè)問題，所以動(dòng)視暴雪自己贖身，育碧則是努力脫身。

或許有人會(huì)好奇，為什么動(dòng)視暴雪當(dāng)年已經(jīng)成為世界第一的視頻游戲發(fā)行商，還是被維旺迪賣出去了。

答案其實(shí)很明顯，就是前面說的負(fù)債問題。2010年第一季度動(dòng)視暴雪的收入已經(jīng)超過環(huán)球，同比增長(zhǎng)29.3%，本來是一個(gè)很好的搖錢樹。

但此時(shí)的維旺迪內(nèi)外交困負(fù)債驚人，雖然勉力支撐了兩年。

但是2012年當(dāng)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾將維旺迪列入負(fù)面信用觀察名單的時(shí)候，維旺迪還是慌了，雖然當(dāng)時(shí)說拒絕透露，但事后看來，應(yīng)該是接觸了不少的買家。

但很神奇的是，最后的動(dòng)視暴雪卻是自贖自身。

雖然花了高達(dá)82億美元的代價(jià)，不過重獲自由的動(dòng)視暴雪至少免于和雪樂山一樣的下場(chǎng)。

當(dāng)然，后來維旺迪也后悔了，所以才有了收購(gòu)Gameloft和育碧這一出。

維旺迪和諸多游戲公司的糾葛大概就是這樣，其實(shí)牽涉的游戲公司并不算多，但因?yàn)樯婕暗墓緦?shí)在量級(jí)太高，影響力大，所以才那么讓人側(cè)目。

至于大家糾結(jié)的為啥維旺迪收購(gòu)了公司就不做人事。

這個(gè)事情就要從資本的屬性說起了，簡(jiǎn)單的說就是資本家是資本在資本主義社會(huì)中的人格化體現(xiàn)。

資本的目標(biāo)是逐利，只要是可以擴(kuò)張和提升利益的活動(dòng)，資本都會(huì)驅(qū)使人去做。

至于文化傳承，或者是精神世界，這些東西并不重要，如果賺錢，或許資本不會(huì)介意，但如果不賺錢，就會(huì)立刻被舍棄。

所以他們收購(gòu)了Gameloft才會(huì)那樣壓榨它們的IP。

而動(dòng)視和暴雪也是在短短幾年內(nèi)出了許多作品，還好有一群天才，才將將抗住。

但也是脫了一層皮——北方暴雪受不了維旺迪，集體出走。

至于不賺錢了，或者沒法達(dá)到預(yù)期，資本就會(huì)讓資本家對(duì)公司重組和拆分，把“有用”的拿出來，沒有的買了或者取消。

雪樂山就是被這樣肢解的。

甚至于，這些都不因?yàn)橘Y本家的意志為轉(zhuǎn)移——

帶領(lǐng)維旺迪煊赫一時(shí)的讓-馬里·梅西爾在運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題之后，立刻就被舍棄了。

我在文章中說了它那么多業(yè)務(wù)，其實(shí)也就是想說明：

游戲公司對(duì)于維旺迪來說，并不特殊，它只是因?yàn)閷儆趭蕵穫髅叫袠I(yè)，同時(shí)收購(gòu)的幾個(gè)公司業(yè)績(jī)都非常看漲，所以維旺迪收購(gòu)了。

至于后來的“作惡”，也只是資本的屬性使然。

就好像騰訊前兩天收購(gòu)了一部分的環(huán)球股份一樣。

只是生意，莫得感情。

只是有時(shí)候回想起那些曾經(jīng)玩過的游戲，還是想說一句：

GTMD維旺迪。

-END-

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