只想做個單店，無所謂標(biāo)準(zhǔn)化

要做連鎖，門店標(biāo)準(zhǔn)化是必經(jīng)之路

店長標(biāo)準(zhǔn)化又是重中之重

女裝市場競爭格局較為分散，集中度較低；未來女裝市場將更加細(xì)分，數(shù)字化、定制化，連鎖化趨勢明顯；鉑鍍壹加壹女裝品牌，連鎖店快速擴(kuò)張的同時，用門店標(biāo)準(zhǔn)化體系培養(yǎng)更多人才，適應(yīng)市場需求！

一、女裝店長日常工作流程：

首先，女裝店長需要提前根據(jù)店鋪的銷售計(jì)劃和庫存情況制定每日的銷售目標(biāo)。

（1）店長需要了解店鋪的歷史銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)過去的銷售額和銷售趨勢，制定每日銷售目標(biāo)。

（2）店長需要分析競爭對手的銷售數(shù)據(jù)，以便制定更具競爭力的銷售目標(biāo)。同時，店長還需考慮節(jié)假日、季節(jié)性等因素對銷售的影響。綜合分析并制定每日銷售目標(biāo)。（見xx女裝店長手冊：目標(biāo)制定八步法）

然后，進(jìn)行日常的店鋪巡視，檢查陳列、衛(wèi)生等情況，確保店鋪的運(yùn)營秩序。同時，還要與員工溝通，了解員工的需求和問題，并及時解決。

（1）要讓店鋪的陳列看起來整潔、舒適，讓顧客愿意停留。可以通過調(diào)整燈光、布置合適的音樂和香味來營造氛圍。

（2）要注意商品陳列的順序和位置。將熱銷商品放在顯眼的位置，并且注意按照價格、顏色、風(fēng)格等分類擺放。

（3）陳列的變換也是吸引顧客的重要手段。定期更換商品和陳列方式，能保持顧客對店鋪的新鮮感。

為了提高銷售額，女裝店長還需要不斷尋找新的銷售方法。比如促銷活動、推出新品等。此外，還要及時跟進(jìn)顧客的反饋，處理投訴和退換貨等問題。

二、女裝品牌店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：五步法（李一環(huán)原創(chuàng)模型）

很多女裝品牌店長收入差距非常大，是什么導(dǎo)致了這樣的差距呢？

這是因?yàn)槌晒Φ牡觊L掌握了一套獨(dú)特的經(jīng)營策略和技巧。她們能夠準(zhǔn)確把握顧客需求，快速提升銷售業(yè)績。而這套策略和技巧，是可以被標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的！

李一環(huán)認(rèn)為女裝連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利體系！同時女裝連鎖品牌未來應(yīng)該建立：門店運(yùn)營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！