今天小編整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源《第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為》的考點(diǎn)，這一章節(jié)每年都會(huì)考的，跟著小編一起來學(xué)習(xí)吧?。▋H供參考）?

一、關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的不同觀點(diǎn)（兩觀點(diǎn)）

心理學(xué)家吉伯認(rèn)為，要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo),就必須具備以下特質(zhì):

1.?身強(qiáng)力壯

2.?聰明但不能過分聰明

3.?外向有支配欲

4.?有良好的調(diào)適能力

5.?自信。

與吉伯的思路相似,心理學(xué)家斯道格迪爾進(jìn)一步擴(kuò)大了特質(zhì)的范圍,他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有下列特質(zhì):

1.?對(duì)所完成的工作具有責(zé)任感

2.?在追求目標(biāo)的過程中充滿熱情并且能夠持之以恒

3.?解決問題時(shí)勇于冒險(xiǎn)并富有創(chuàng)新精神

4.?勇于實(shí)踐

5.?自信

6.?能很好地處理人際緊張并能夠忍受挫折等。

二、交易型和變革型理論（伯恩斯）

管理心理學(xué)家伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型:交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)。

交易型領(lǐng)導(dǎo)：

1.?強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威性和合法性,強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出,

2.?關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從,

3.?依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績(jī)效。

與交易型領(lǐng)導(dǎo)相反,變革型領(lǐng)導(dǎo)：

1.?通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵(lì)他的追隨者們.

2.?能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景,通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工(如增強(qiáng)員工的動(dòng)機(jī))和團(tuán)隊(duì)(如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突)的績(jī)效。

三、路徑-目標(biāo)理論

領(lǐng)導(dǎo)行為（4種）：

1. 指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo):讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序

2.支持型領(lǐng)導(dǎo):努力建立舒適的工作環(huán)境,親切友善,關(guān)心下屬的要求。

3. 參與式領(lǐng)導(dǎo):主動(dòng)征求并采納下屬的意見。

4.成就取向式領(lǐng)導(dǎo):設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),鼓勵(lì)下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

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