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績(jī)效管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。我們的績(jī)效管理制度在制定過(guò)程中，廣泛征求了各方意見(jiàn)，應(yīng)該充分征求用人部門(mén)的意見(jiàn)，讓他們參與到制度制定中，以增加他們的歸屬感和積極性。同時(shí)，在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，也應(yīng)該給予用人部門(mén)足夠的自主權(quán)，讓他們能夠根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)整績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等。人力資源部在聽(tīng)取各方意見(jiàn)后，制定了突出過(guò)程與考核機(jī)制的制度，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽發(fā)布，確保制度的權(quán)威性和適用性。

明確績(jī)效管理的目的和意義：用人部門(mén)需要明確績(jī)效管理的目的和意義，了解績(jī)效管理對(duì)于組織和個(gè)人的重要性。通過(guò)宣傳和培訓(xùn)，使用人部門(mén)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理是提高組織績(jī)效和個(gè)人能力的重要手段。

建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的用人部門(mén)，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，例如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)他們繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的部門(mén)，也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)膽土P和激勵(lì)，例如扣減獎(jiǎng)金、約談負(fù)責(zé)人等，以促進(jìn)他們改進(jìn)績(jī)效。同時(shí)確保激勵(lì)機(jī)制的公平性和透明度。

加強(qiáng)溝通與反饋：用人部門(mén)需要了解績(jī)效管理的流程和方法，以及如何有效地實(shí)施績(jī)效管理。因此，應(yīng)加強(qiáng)與用人部門(mén)的溝通和反饋，提供必要的培訓(xùn)和支持，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等，幫助用人部門(mén)解決績(jī)效管理中的問(wèn)題和困難。

營(yíng)造良好的企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，也可以促進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)施?？梢酝ㄟ^(guò)宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，營(yíng)造出注重績(jī)效、鼓勵(lì)創(chuàng)新、追求進(jìn)步的企業(yè)文化，增強(qiáng)用人部門(mén)的績(jī)效管理意識(shí)。

為了推廣優(yōu)秀的績(jī)效管理實(shí)踐，我們建立了績(jī)效樣板，對(duì)于計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考評(píng)、考核激勵(lì)做得好的單位，我們會(huì)總結(jié)并推廣其經(jīng)驗(yàn)與做法，給其他后進(jìn)部門(mén)以激勵(lì)。

? ? ? 為了確保績(jī)效管理工作的持續(xù)推進(jìn)，我們建立了績(jī)效管理季報(bào)和半年報(bào)。這些報(bào)告將以圖文并茂的形式展示績(jī)效工作的著眼點(diǎn)，以及好的方面和不好的方面。通過(guò)具體事例的展示，我們將獲得管理層的支持，進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效管理工作的開(kāi)展。

我的格言：不平庸，不作惡，不負(fù)能，不湊合? ?

來(lái)個(gè)“一鍵三連”，希望能給你鼓勵(lì)，愿你有個(gè)有趣又快樂(lè)的靈魂? ? ！