隨著員工在 COVID-19 疫情后回歸辦公室，人們對(duì)混合工作時(shí)代會(huì)議行為和習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)有了新的期望。新興的最大趨勢(shì)之一是“自帶會(huì)議 (BYOM)”實(shí)踐，這種實(shí)踐讓員工可以靈活地使用個(gè)人設(shè)備，與辦公室內(nèi)的視頻會(huì)議系統(tǒng)建立連接，從而在會(huì)議期間無(wú)縫工作。

BYOM 意味著完全連接。在 BYOM 環(huán)境中，員工帶入會(huì)議室的個(gè)人設(shè)備能夠連接并控制會(huì)議室技術(shù)，提供個(gè)性化的、以用戶為中心的體驗(yàn)。在混合工作模式中，員工可以使用自己的設(shè)備在家中或辦公室完成任務(wù)，邀請(qǐng)同事參加會(huì)議，在任何地方與同事協(xié)作，并保持高效和取得成效。

對(duì)于支持這種生產(chǎn)力而言，確保員工擁有安全的 BYOM 環(huán)境至關(guān)重要。與員工合作，為他們提供適當(dāng)?shù)陌踩ぞ?、知識(shí)和資源，這有助于保護(hù)他們的設(shè)備和公司信息。

BYOM策略優(yōu)點(diǎn)

BYOM 策略的諸多優(yōu)點(diǎn)之一是提高了工作效率，因?yàn)閱T工可以更輕松地使用熟悉的設(shè)備。由于員工更傾向于在混合會(huì)議環(huán)境和小型會(huì)議空間進(jìn)行協(xié)作，這樣能夠提高視頻會(huì)議的效率。

這種與同事的社交聯(lián)系提高了滿意度，并在那些在一年或更久沒(méi)有面對(duì)面互動(dòng)的環(huán)境中工作的員工之間建立了團(tuán)隊(duì)社區(qū)。在大辭職 (Great Resignation) 和高流動(dòng)率的時(shí)代，BYOM 也許有助于減少可能導(dǎo)致跳槽的挫敗感和脫離感。

因?yàn)閱T工可能會(huì)使用始終隨身攜帶的個(gè)人設(shè)備接收通知，所以在 BYOM 環(huán)境中，通信也得到改善。這對(duì)制造工廠和其他工人長(zhǎng)時(shí)間遠(yuǎn)離電腦卻仍需要接收重要信息的情況尤其有利。

企業(yè)在多方面從 BYOM 模式中受益，除了在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面加強(qiáng)溝通、協(xié)作和提高工作滿意度之外，還增加了人才庫(kù)范圍。組織可以利用 BYOM 從任何地方招聘人才，并且可以通過(guò)協(xié)作且高效的工作流程輕松地完成員工配置。這將創(chuàng)造更強(qiáng)大且更廣泛的市場(chǎng)覆蓋范圍，并有助于提高人才留用率。