培訓(xùn)課程如何進行設(shè)計工作
培訓(xùn)課程和普通的課程還是有差別,它的目的性更強,所以,很多時候,開展培訓(xùn)課,就需要提前根據(jù)人群的情況去進行培訓(xùn)課程設(shè)計,那如何進行設(shè)計?
一份培訓(xùn)課程的設(shè)計方案應(yīng)該是在確定了培訓(xùn)目標(biāo)后,進一步對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對象、時間、物資設(shè)備、方法的有機結(jié)合進行設(shè)計與安排。
1、確定培訓(xùn)資源,有軟件與硬件之分,也有內(nèi)部和外部資源之分。外部和內(nèi)部各有各的優(yōu)缺點,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)的需求分析和內(nèi)容來選擇。
一般而言,專屬的、涉及機密的、崗位技能關(guān)聯(lián)性較大的內(nèi)容,選擇內(nèi)部培訓(xùn)為宜;像通用理論、內(nèi)部無法滿足的,可以運用外部資源。
2、確定培訓(xùn)對象??梢苑譃槔碚摵蛯嶋H范圍。理論是根據(jù)需求,由管理者制定出范圍,而實際范圍就是管理者向各業(yè)務(wù)部門征求意見后,根據(jù)人員的實況確定范圍。
如果不考慮實際,按照理論范圍確定對象,則可能會影響部門的工作,讓培訓(xùn)無法達到預(yù)期。
與理論范圍相比,實際的培訓(xùn)對象可能更多,也可能會更少,可能有管理者沒有考慮到職工或入職不久的優(yōu)秀職工,部門會建議增加;也有可能根據(jù)工作的需要,暫時無法參加,部門建議分批次、分階段進行。
總之培訓(xùn)是需要與部門充分進行溝通后再行確定。
3、確定時間,周期,不是拍腦袋就能決定的,也不是根據(jù)內(nèi)容的多少而死板確定的。時長、時間、周期、批次、階段都需要根據(jù)實況、實際安排,還有與部門溝通后確定,再根據(jù)每次的效果進行調(diào)整。
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