產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個比消費互聯(lián)網(wǎng)空間更大，鏈路更長，但也更難去進行互聯(lián)網(wǎng)滲透、改造的一個鏈路。

整個中國2020年的批發(fā)商的營業(yè)額大概是73萬億，相比整個全社會的40萬億的社會零售總額接近大了一倍，同時還不包含整個批發(fā)環(huán)節(jié)以外的，比如說制造商與制造商之間直接進行采買這種交易，其實整個產(chǎn)業(yè)交易側(cè)的話，大概是消費側(cè)兩倍這樣大的一個數(shù)據(jù)。

之所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比較難，原因也在于它跟消費互聯(lián)網(wǎng)模式有很大的差異：消費互聯(lián)網(wǎng)其實底層邏輯是一個流量變現(xiàn)的邏輯，有了量之后可能會形成一種集中化的這種趨勢，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)固有屬性，具體如下：

1.?它是一個全鏈條的，就是從整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游協(xié)同的一個聯(lián)絡(luò)。

2.?它連接的組織也非常多，涉及的關(guān)系協(xié)調(diào)的復(fù)雜度也比較多。

3.?它的專業(yè)性比較強，很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有自己的垂直賽道的分割，細分行業(yè)比如說工業(yè)品、特殊賽道。

這種專業(yè)性、復(fù)雜度以及長鏈路，目前是限制著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大踏步的發(fā)展。相對難改造，涉及的主體復(fù)雜，但其實也有它自己的獨特的規(guī)律。如果我們硬去套這種消費互聯(lián)網(wǎng)模式，用到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前看是行不通的，這種模式其實也被很多這種平臺驗證過。

流量并不能解決整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本問題。

而正是由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是一個單純B2B的產(chǎn)業(yè)電商平臺，而是從核心的交易服務(wù)延伸到生產(chǎn)流通、倉配、物流金融等衍生的這種生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)，進行一個綜合服務(wù)化升級，最后才形成產(chǎn)業(yè)鏈的集成服務(wù)體系。

B2B其實在后面階段應(yīng)該是實現(xiàn)徹底的以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)為目標，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行技術(shù)賦能，對供應(yīng)鏈側(cè)進行一個資源整合和優(yōu)化，去掉或減少整個產(chǎn)業(yè)鏈中低效或者是不增值的環(huán)節(jié)，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的這種效率。

華世界其實從成立之初，立足于改想改變整個產(chǎn)業(yè)交易側(cè)的流通，所以我們一直是立足于B2B的交易，前4年一直是通過做大建材方向的B2B的真實交易，沉淀積累了300億的成交額，也在整個B2B交易的技術(shù)底層進行了一個深度的探索。我們的志向是未來將技術(shù)底層的這種能力賦能拓展到全行業(yè)，賦能給整個Ｂ端企業(yè)流通側(cè)的產(chǎn)業(yè)交易企業(yè)。

所以，華世界其實是深耕產(chǎn)業(yè)交易互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，致力于打造全新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為產(chǎn)業(yè)交易的操作系統(tǒng)，即echOS。