怎么選六西格瑪咨詢公司？本文，我想來(lái)嘗試來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。首先要聲明的一點(diǎn)是：這是我個(gè)人的一孔之見(jiàn)，難免有失偏頗，如果有對(duì)不的地方，還請(qǐng)各位讀者諒解，權(quán)當(dāng)參考。

第一、只選對(duì)的，不選貴的

其實(shí)選六西格瑪咨詢公司，和選人生伴侶是一樣的，就是：門(mén)當(dāng)戶對(duì)。這里的當(dāng)對(duì)指的是公司當(dāng)下的組織能力與咨詢公司的能力匹配度，如果所請(qǐng)的咨詢公司能力很強(qiáng)，但設(shè)計(jì)的方案高大上，落不了地，相信咨詢效果肯定好不了；如果所請(qǐng)的咨詢公司能力太低，所設(shè)計(jì)的方案無(wú)法匹配公司的管理要求，也肯定達(dá)不到公司的要求。這兩種情況，都幫助不到企業(yè)。

第二、你請(qǐng)的咨詢公司很重要，但負(fù)責(zé)你項(xiàng)目的顧問(wèn)的水平更重要。

很多六西格瑪咨詢公司，尤其那些較大，較有名的的咨詢公司，“打單”和“做單”是分開(kāi)的，他們會(huì)找最優(yōu)秀的顧問(wèn)來(lái)影響最高層領(lǐng)導(dǎo)，獲取訂單。因?yàn)樵诠纠锩?，決定是否做項(xiàng)目，民企一般是老板；國(guó)企是大“BOSS”。大的咨詢公司，會(huì)讓高手把單“打”下來(lái)，然后交給水平一般顧問(wèn)來(lái)實(shí)施，其實(shí)他們也不想這樣做，但是優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)實(shí)在是太少了，所以他們只能這樣做。咨詢項(xiàng)目的效果，最主要的是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目顧問(wèn)的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間投入來(lái)決定。消費(fèi)和實(shí)施同步進(jìn)行，是咨詢的特點(diǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。所以比請(qǐng)什么咨詢公司更重要的是：負(fù)責(zé)此項(xiàng)目者的能力及投入，才是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

第三、企業(yè)不需要太多理念，需要的是可執(zhí)行的實(shí)踐。

在信息扁平的今天，知識(shí)是很容易獲取的，擁有知識(shí)帶給顧問(wèn)的紅利正在不斷消失。有太多的咨詢公司，尤其是創(chuàng)始人沒(méi)有在企業(yè)做過(guò)的咨詢公司，喜歡講概念，講理論，很多顧問(wèn)都沒(méi)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ，讓他們來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)而具體的管理實(shí)踐，咨詢效果可想而知。

作為企業(yè)，更多的是需要可執(zhí)行的行業(yè)最佳實(shí)踐，像一些咨詢公司的創(chuàng)建者（如 天行健咨詢），因?yàn)樽鲞^(guò)企業(yè)高管，他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得過(guò)屬于他們自己的成功，他們能將自己的經(jīng)驗(yàn)和客戶當(dāng)下的情況相結(jié)合，這樣給出的方案，看上去不完美、卻能解決企業(yè)存在的問(wèn)題。