一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

把握本質(zhì)首先要重新定義概念，然后從作用對象角度考慮理想情況，再從作用過程和作用效果維度考慮提煉本質(zhì)，最終綜合比較，確定本質(zhì)，一般情況下以作用效果維度提煉的本質(zhì)為準。除此之外，還要從本質(zhì)進一步分解出圍繞本質(zhì)而需開展的工作及大致方向，以便有效開展工作。

1、概念重新定義

百度百科認為，領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。

MBA百科認為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)即是一種影響過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實現(xiàn)組織目標而努力的藝術(shù)或者過程。

通過上述概念，我們很難知道應(yīng)該如何做并且達到什么樣的目標。因此，我們將領(lǐng)導(dǎo)力重新定義為，領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)他人創(chuàng)造績效的能力。

概念抽象后可以提煉為：帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力。

2、從作用對象提煉理想情況

領(lǐng)導(dǎo)力涉及的對象主要有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工，企業(yè)希望能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)希望自己擁有很強的影響力，員工希望能有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。

理想情況是員工追隨領(lǐng)導(dǎo)最終引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

3、從作用過程提煉本質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力可以分解為：通過建立共同愿景+明確目標+并獲得員工承諾+員工實現(xiàn)承諾+領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾的良性管理過程。

提煉本質(zhì)為承諾實現(xiàn)的能力。

4、從作用效果提煉本質(zhì)

從作用效果分析，領(lǐng)導(dǎo)力就是通過建立共同愿景凝聚團隊+明確目標激發(fā)團隊并獲得員工承諾+帶領(lǐng)員工實現(xiàn)目標+領(lǐng)導(dǎo)者給予承諾回報以激勵團隊，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)造高績效的能力。

提煉本質(zhì)為承諾創(chuàng)效的能力。

綜上，可將領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)設(shè)定為承諾創(chuàng)效。

5、分解本質(zhì)，確定工作方向

可以概括為四個方面：

1)???? 有一個大家認同并愿意為之奮斗的愿景

2)???? 領(lǐng)導(dǎo)者和員工以創(chuàng)效為目標作出承諾

3)???? 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標

4)???? 領(lǐng)導(dǎo)者兌現(xiàn)承諾激勵團隊

二、領(lǐng)導(dǎo)力要的效果

1、領(lǐng)導(dǎo)力效果

可以概括為三個方面：

1)???? 以共同愿景凝聚團隊

2)???? 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，引領(lǐng)發(fā)展

3)???? 領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾獲得追隨力

2、領(lǐng)導(dǎo)力注意要點

1)????? 領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，領(lǐng)導(dǎo)通過承諾及管理活動影響團隊成員共同努力

2)????? 領(lǐng)導(dǎo)力是追隨力，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的愿景能夠吸引員工，完成任務(wù)后的及時獎懲也能獲得員工的認同與追隨

3)????? 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是雙方的承諾及其實現(xiàn)

4)????? 領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是帶領(lǐng)團隊創(chuàng)效，最好是有挑戰(zhàn)性的目標，而不只是完成任務(wù)

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三、領(lǐng)導(dǎo)力價值創(chuàng)造邏輯

領(lǐng)導(dǎo)力價值創(chuàng)造邏輯可劃分為以下四個環(huán)節(jié)：

1、構(gòu)建共同愿景凝聚團隊

2、明確團隊目標獲得雙方承諾

3、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)效員工兌現(xiàn)承諾

4、領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾獲得員工追隨

其中，構(gòu)建共同愿景、明確團隊目標、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)效是三大重點。

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綜上，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承諾創(chuàng)效。即通過構(gòu)建共同愿景凝聚團隊，通過明確團隊目標獲得雙方承諾，通過帶領(lǐng)團隊創(chuàng)效助員工兌現(xiàn)承諾，通過領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾獲得員工追隨。在此周而往返的循環(huán)中，有效提升團隊士氣和績效，并獲得團隊成員的追隨。