The man who criticizes you is your noble man

光想著錢沒有用，錢不會(huì)自動(dòng)到口袋里來。

創(chuàng)業(yè)沒那么難，不用豪華團(tuán)隊(duì)，不用腰纏萬貫，不用萬事俱備，只要想了，就可以干。

逼出來的堅(jiān)強(qiáng)，扛出來的獨(dú)立。

沒人幫的時(shí)候，學(xué)會(huì)了獨(dú)立，沒人疼的時(shí)候，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)。

累的時(shí)候，一個(gè)人扛，痛的時(shí)候，想辦法忍。

想要的安全感只能自己給。

只有靠自己，才能無懼風(fēng)雨，抵擋一切。

就算阻礙再多，也要想盡辦法解決。

不逼自己一次，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)隱藏的潛力，

不靠自己一回，就不會(huì)知道什么叫獨(dú)立。

別用淚水博取同情，別用膝蓋換取幫助。

要想成蝶，必須先作繭自縛，要想成功，必須先受罪吃苦。

沒有誰的堅(jiān)強(qiáng)和獨(dú)立是天生的。

老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強(qiáng)勢的老板被弱勢的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)。

總怕下屬做不好事，處處喜歡對下屬指指點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致下屬凡事都不拿注意，甚至老板不在就不做事。

事必躬親，任何事都想自己去掌握，但又缺乏系統(tǒng)的控制方法。

要求下屬一切行動(dòng)聽指揮，早請示晚匯報(bào)成為必須。

很多時(shí)候老板的意見不一定是對的，老板不是萬能的，不可能什么都懂。

一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。

一個(gè)選擇沒有選擇，兩個(gè)選擇左右為難，三個(gè)選擇才是選擇的開始。

孩子不懂老爸，是因?yàn)樗麤]做過老爸。

不要怪你的員工不理解你，他們沒有做老板的經(jīng)歷，正因?yàn)檫@樣，才有機(jī)會(huì)讓他給你打工。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者是很輕松的，不需要每天事無巨細(xì)的管理著公司大小事務(wù)。

老板只干好三件事，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。

能夠用人之腦，合成眾人之智，才是高明的領(lǐng)導(dǎo)者。

工資屬于私人信息，不可以隨便詢問，家庭的財(cái)產(chǎn)狀況不可以和家庭成員之外的人分享。

父母不主動(dòng)去和孩子討論金錢，不去幫孩子樹立正確的金錢觀念，網(wǎng)絡(luò)上的一些錯(cuò)誤觀念就會(huì)誤導(dǎo)孩子。

“性”這個(gè)話題，父母越是避之不談，孩子就越感到不安。

女性特別是生育期應(yīng)注意補(bǔ)充復(fù)合維生素，不僅包括維生素B2，還包括葉酸?！　?/p>

許多父母都有控制病，金錢上的控制尤甚。

當(dāng)他們感覺自身說一不二的權(quán)威受到挑戰(zhàn)時(shí)，便把金錢作為武器，劈向自己的孩子。

接納孩子的目的是為了讓孩子聽從，把接納當(dāng)成一個(gè)工具 —— 止哭大法。

一個(gè)人在失去后，沒有經(jīng)歷過哀傷，就會(huì)進(jìn)入抑郁。

可以試著不去追問為什么，試著去理解TA現(xiàn)在的情緒。

當(dāng)有個(gè)人在我們面前哭的時(shí)候，通常我們的反應(yīng)是搞清楚TA到底為什么哭。

當(dāng)一個(gè)人在哭的時(shí)候，不需要解釋為什么要哭，這個(gè)人用眼淚代替語言在表達(dá)了。

我們聽不懂，但是我們可以允許TA用自己的方式表達(dá)哀傷，這就是陪伴和接納。

成長過程被大人無能為力陪伴著，后來就會(huì)變成無能為力的陪伴者。

看到對方有情緒，很焦慮不安，然后會(huì)失控，忍不住做一些阻止對方哀傷的行為。

當(dāng)找不出任何方法解決問題的時(shí)候，要做的是滋養(yǎng)對方，允許他們有哀傷在流動(dòng)。

空調(diào)吹多了不好，會(huì)得空調(diào)病。

在高溫條件下，如果不開空調(diào)，有可能會(huì)得熱射病。比空調(diào)病可怕得多。

熱射病屬于重度中暑的一種，死亡率極高，高達(dá)50%以上，50歲以上患者死亡率甚至可以達(dá)到80%。

在高溫高濕的夏季和暑氣未褪的初秋，非常常見，因?yàn)閻灍釋?dǎo)致皮膚無法散熱，身體持續(xù)高熱不能及時(shí)散發(fā)，最后會(huì)引起多器官衰竭。