關(guān)于員工，管理者務(wù)必要明白的7個(gè)道理

1、精準(zhǔn)用人是管理的核心

把合適的人放到合適的崗位才能發(fā)揮出他們最大的價(jià)值，否則就無(wú)法讓人才價(jià)值最大化，而且還有可能導(dǎo)致效率低下、人才流失！

2、謹(jǐn)記公司對(duì)員工好，員工才會(huì)對(duì)客戶好

公司給員工提供好的薪酬、福利待遇并以尊重，員工才會(huì)以主人翁的姿態(tài)努力為公司創(chuàng)造效益，凡是克扣員工工資，對(duì)員工“小兒科”的企業(yè)大都做不大，走不遠(yuǎn)。

3、公司做不好往往不是員工的問(wèn)題，而是老板和高層的問(wèn)題

即便員工有些問(wèn)題也是老板和高層的問(wèn)題，如果不能正確認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)并有效解決，老板的格局和境界高不了員工多少，大都在地平面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

4、員工只會(huì)做你要檢查的事，只會(huì)做與他利益相關(guān)的事，不會(huì)做你希望他做的事

5、員工不是機(jī)器

每個(gè)人都有各自的想法、認(rèn)知和訴求，所以在管理過(guò)程既要用制度給予規(guī)范化管理，同時(shí)也有做好人性化溝通，高明的管理者，清晰，精準(zhǔn)，有效，持續(xù)！

6、員工的成長(zhǎng)和組織的成長(zhǎng)是兩兩件事

不是員工個(gè)體成長(zhǎng)了組織就會(huì)成長(zhǎng)，只有員工專注于工作而且是群體成長(zhǎng)，才會(huì)推動(dòng)組織的成長(zhǎng)！

7、要求員工學(xué)習(xí)一定要有規(guī)劃、目標(biāo)

提倡、鼓勵(lì)員工上班期間利用空閑學(xué)習(xí)，這是很多企業(yè)的做法，但，如果沒(méi)明確方向，沒(méi)明確目標(biāo)，沒(méi)規(guī)劃，沒(méi)考核，這種學(xué)習(xí)，可能只會(huì)對(duì)個(gè)人有意義，對(duì)企業(yè)或組織的發(fā)展意義不大！