人力資源管理系統(tǒng)（HRM）可以通過學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）幫助員工學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過電腦和智能手機(jī)參加培訓(xùn)，得到個(gè)人的提高和進(jìn)步。也可以幫助企業(yè)對(duì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式更加清晰化，從而實(shí)現(xiàn)與之對(duì)應(yīng)的人員考核和激勵(lì)。

外界的變動(dòng)常常會(huì)牽動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的情緒，很多員工受到外界變動(dòng)影響后會(huì)選擇離開組織，人員的流失會(huì)進(jìn)一步加速企業(yè)組織的進(jìn)一步惡化。人力資源管理系統(tǒng)（HRM）可以幫助員工對(duì)企業(yè)的文化和目標(biāo)更加信任。如果員工都相信企業(yè)的愿景，就完全可以有效幫助企業(yè)少走彎路，在創(chuàng)業(yè)期就步入正軌，逐步走上快速發(fā)展的道路。

在初創(chuàng)期間，員工數(shù)量并不多，需要解決的問題主要是有效協(xié)同，使業(yè)務(wù)流程和模式變得更加順暢。人力資源的全生命周期包括從招聘、入職、學(xué)習(xí)、目標(biāo)、薪酬、發(fā)展到最后離職的全過程。在創(chuàng)業(yè)初期，這些體系很多都沒有建立起來和明確定義，那么公司的流程、業(yè)務(wù)模式以及目標(biāo)都會(huì)缺失。而將組織效率通過人力資源管理系統(tǒng)（HRM）的數(shù)字化方式進(jìn)行規(guī)范化之后，個(gè)人的效率會(huì)隨著組織的效率同步提高，員工和企業(yè)能夠互相促進(jìn)，共同成長(zhǎng)。

在人力資源與業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來之后，就能夠逐步看到人員的協(xié)作流程開始更好地支撐組織業(yè)務(wù)的發(fā)展，在業(yè)務(wù)流程中逐步沉淀，有了沉淀后，相應(yīng)的激勵(lì)方案就使得組織與個(gè)人相互匹配、促進(jìn)和迭代，從而達(dá)到一個(gè)共贏的狀態(tài)。所以，如果用數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，公司便能夠容易地找到企業(yè)當(dāng)前問題所在，以及下一步發(fā)展目標(biāo)的方向。每個(gè)人的效率提高之后，必然會(huì)帶動(dòng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，這也是為何通過人力資源管理系統(tǒng)（HRM）數(shù)據(jù)化可促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的原因所在。