全球約有十分之四的人擁有智能手機，而且這個數(shù)字還在繼續(xù)快速增長。這種增長是由設(shè)備的穩(wěn)定銷售推動的——每年超過10億臺——將手持大小的電腦放在人們的口袋里。

智能手機對人類行為的影響再怎么強調(diào)也不為過：它們是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，它徹底改變了通信、金融包容性和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。但隨著智能手機銷量的飆升，該設(shè)備對廢物流和碳排放的貢獻也在飆升。

智能手機有潛力在不損害地球的情況下推動經(jīng)濟發(fā)展和改善生活——但前提是我們重新考慮它們的生命周期并超越回收利用。

排放和廢物

從碳排放的角度來看，智能手機在生產(chǎn)階段產(chǎn)生了85-95%的排放量。制造手機的年碳足跡總量相當(dāng)可觀，至少相當(dāng)于一個小國每年的碳排放量。

智能手機還占全球電子垃圾的約10%，據(jù)估計，2019年這一數(shù)字的重量將超過5000萬噸。這意味著智能手機和類似設(shè)備每年產(chǎn)生的廢物流相當(dāng)于超過300,000輛雙層巴士。這些流既高污染又高浪費：2019年電子垃圾中原材料的潛在價值為5700萬美元。與此同時，2019年電子產(chǎn)品的回收率僅為17%，這意味著該價值的絕大部分并未被收割。

隨著銷量的增長，生產(chǎn)智能手機所需的貴金屬和材料變得更加稀缺。對汽車行業(yè)影響最顯著的微芯片短缺也對正在努力滿足需求的智能手機制造商造成了損失。談到貴金屬，英國皇家化學(xué)學(xué)會估計，手機的6種關(guān)鍵元素將在未來100年內(nèi)耗盡。值得一提的是，許多能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵應(yīng)用都需要這些元素，其中一些甚至在今天都不存在。

雖然當(dāng)手機真正達到使用壽命階段時需要回收智能手機，但讓手機使用更長時間（從而最大限度地減少實際需要回收的數(shù)量）可以使材料使用更長時間，減少廢物流，并意味著需要更少的能源用于回收過程。

因此，延長智能手機的使用壽命應(yīng)該成為所有試圖減少電子垃圾的利益相關(guān)者的主要目標(biāo)。在美國，智能手機大約被替換。每三年一次。重新啟動項目估計，在全球范圍內(nèi)，將智能手機的壽命延長33%（例如，4年后更換而不是3年）可以防止年碳排放量與愛爾蘭整個國家產(chǎn)生的年排放量相等。此外，長時間使用手機并減少丟棄它們的頻率可以減少需要回收的廢物流。（假設(shè)智能手機擁有60年，將智能手機的使用壽命從3年增加到4年意味著智能手機從20部變?yōu)?5部，使用的設(shè)備數(shù)量將減少25%）。

然而，延長智能手機的使用壽命并非易事。首先，制造商傳統(tǒng)上使用計劃報廢來確保設(shè)備只能運行一定年限，從而確保未來銷售的源源不斷。其次，電話的設(shè)計通常不考慮維修或重復(fù)使用。這意味著更換停止工作的部件通常非常困難甚至不可能。在實踐中，這意味著功能不佳的電池或插孔連接可能會導(dǎo)致整個設(shè)備的使用壽命結(jié)束，即使其其余組件工作正常。

那些推動維修的人沒有一條容易的道路。目前，很少有智能手機生產(chǎn)商擁有大規(guī)模維修/翻新手機的基礎(chǔ)設(shè)施（例如翻新設(shè)施）（盡管這可能是零售商層面的機會）。制造商有時也抵制向第三方提供備件，基本上保持對維修的壟斷，有時將維修價格提高到無法容忍的水平。結(jié)果，消費者只能獲得有限的維修或翻新服務(wù)，并且?guī)缀醪恢滥男┓?wù)是有信譽的以及這些服務(wù)應(yīng)該花費多少。正如Leuphana大學(xué)可持續(xù)智能手機研究員ClaraAmend解釋說，要消除電子垃圾，維修必須對制造商、服務(wù)提供商和消費者來說既便宜又方便。

未來的變化

維修渠道正在緩慢改變，尤其是在歐洲，因為各國都在接受循環(huán)經(jīng)濟，這是一種旨在消除浪費并保持所有材料持續(xù)循環(huán)的資源方法。

以開拓性的Fairphone為首的智能手機制造商——一家普及了可維修和可升級智能手機的公司——越來越希望將模塊化設(shè)計融入他們的手機中。然后可以單獨更換手機的故障部件，然后翻新以用于新/翻新手機或其他應(yīng)用程序（例如票務(wù)掃描儀）。

此外，電子產(chǎn)品維修服務(wù)也逐漸變得越來越容易為消費者所用：市場不斷涌現(xiàn)，將消費者與信譽良好的服務(wù)聯(lián)系起來，這意味著消費者能夠更好地圍繞維修質(zhì)量和價格做出決定。

此外，包含在其開創(chuàng)性循環(huán)經(jīng)濟計劃中的歐盟“修復(fù)權(quán)”已經(jīng)在歐洲引發(fā)變革。法國于2021年引入了自我聲明的可維修性指數(shù)，旨在告知消費者不同電子設(shè)備的維修難易程度，讓消費者了解他們處理故障設(shè)備的難易程度。

金融舉措也顯示出希望。在瑞典，家電維修的稅收優(yōu)惠高達近2500歐元，奧地利也有類似（盡管利潤較低）的計劃。

隨著維修的激勵，越來越多的服務(wù)提供商應(yīng)該進入市場，提供更高水平的競爭并為消費者降低（目前的高）價格。隨著可維修性、備件和文檔/說明的可用性增加，一系列產(chǎn)品（包括智能手機）的自我維修也應(yīng)該變得更加容易。

“修復(fù)權(quán)”也應(yīng)適用于軟件升級，這意味著生產(chǎn)商不能在預(yù)定時間長度（通常為五年）后拒絕更新軟件。此類更改可以讓手機繼續(xù)使用，否則這些手機將變得毫無用處。

變革還需要新的業(yè)務(wù)方法。雖然手機通常是通過18-24個月的合同出售的，但這些可能只是成為租賃，在合同期結(jié)束時將手機歸還。這將允許制造商收回其產(chǎn)品中的所有原材料，并對其進行第二次、第三次或第四次翻新。使用存款計劃來激勵購買的手機退貨是另一種方法。租賃電話作為“電話即服務(wù)”的一部分以類似的方式運作。

進一步的想法包括通過有效地分離智能手機的個人和商業(yè)功能，為公司提供解決方案，以激勵其員工只使用一部手機（而不是保留一部用于業(yè)務(wù)和一部用于個人）。從理論上講，這可以顯著減少對商務(wù)電話的需求：如果世界上一半的白領(lǐng)勞動力使用兩部電話（一部個人一部企業(yè)），則將不再需要超過50億部設(shè)備。

前進的道路

管理這些轉(zhuǎn)變的責(zé)任首先在于生產(chǎn)者，但也需要政府和消費者的支持。智能手機已成為一種炫耀性消費形式，定期更換智能手機對許多人來說已經(jīng)司空見慣：改變這種消費者（ist）心態(tài)將是關(guān)鍵。政府還需要通過適當(dāng)?shù)募畲胧┖捅O(jiān)管來促進延長壽命。

智能手機和電子產(chǎn)品可能不是最明顯的廢物流，但仍然需要緊急處理。隨著智能手機使用量的增長，廢物流及其相關(guān)毒性以及碳排放量也會增加。

就智能手機廢物流而言，世界正坐在（字面上的）金礦上。確保這些材料盡可能長時間地循環(huán)使用，然后不浪費，既經(jīng)濟又環(huán)保。