圖：總部測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)

根據(jù)《興發(fā)鋁業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案》，公司人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目按照進(jìn)度有序推進(jìn)，從發(fā)布公告、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、引入測(cè)評(píng)工具、面試答辯等環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)，秉持公平公正公開(kāi)的原則，前期通過(guò)各庫(kù)要求的硬性條件（急需人才放寬標(biāo)準(zhǔn)）、結(jié)合公司未來(lái)三年各版塊人才需求情況以及個(gè)人業(yè)績(jī)情況等對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行了第一、二輪篩選，第三輪篩選以面試答辯的形式展開(kāi)，最終根據(jù)面試答辯成績(jī)、測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行排名，擇優(yōu)錄取。

圖：各基地測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)

本次人才梯隊(duì)建設(shè)是公司開(kāi)展人才選拔儲(chǔ)備工作的另一項(xiàng)新舉措。備選人員在公司搭建的平臺(tái)上充分發(fā)揮自己的潛力和才能，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的姿態(tài)展現(xiàn)出興發(fā)人的良好風(fēng)貌。最終從518名報(bào)名人員中角逐出112名符合本次“A、B、C ”入庫(kù)人選。后期將對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)采取“體系線”和“培養(yǎng)線”雙線結(jié)合方式，從“體系線”上制定人才培養(yǎng)機(jī)制、過(guò)程進(jìn)出評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、人才出庫(kù)與任用等，結(jié)合公司“培養(yǎng)線”跟蹤“A、B、C”庫(kù)人才培養(yǎng)三年計(jì)劃等實(shí)現(xiàn)整個(gè)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)，激活“能者上”的良性競(jìng)爭(zhēng)文化，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需求。

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圖：面試答辯現(xiàn)場(chǎng)

興發(fā)鋁業(yè)堅(jiān)信堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和強(qiáng)有力的人才建設(shè)，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立人才發(fā)展工作組，提高引進(jìn)人才質(zhì)量，加大校企合作，建立多渠道引進(jìn)機(jī)制；加大繼續(xù)教育扶持，組織在職學(xué)歷提升，提高在職員工學(xué)歷水平和素質(zhì)，優(yōu)化員工學(xué)歷層次與結(jié)構(gòu)；實(shí)施新型學(xué)徒制等多措并舉，探索、建立和完善興發(fā)特色人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

功以才成，業(yè)由才廣。接下來(lái)，興發(fā)鋁業(yè)將繼續(xù)聚焦“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略十一條措施”，構(gòu)建良好機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，加速人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生新動(dòng)力和發(fā)展新活力，賦能企業(yè)創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

【作者：賴美美】